財(cái)務(wù)部工作量化-閱讀頁
2024-11-09 12:22本頁面
【正文】 必須經(jīng)經(jīng)理審批，并留財(cái)務(wù)部門存檔；⑷銷售業(yè)務(wù)人員必須負(fù)責(zé)客戶全程服務(wù)，包括客戶對其要求、貸款追回四、現(xiàn)金管理制度：⑴現(xiàn)金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會計(jì)管賬票，出納管錢⑵每項(xiàng)現(xiàn)金收入必須由會計(jì)開據(jù)票據(jù)，出納收現(xiàn)，并在票上簽字蓋上“現(xiàn)金收訖”戳記⑶現(xiàn)金收款票據(jù)必須設(shè)置多聯(lián)，客戶、會計(jì)、出納、經(jīng)辦人分別一聯(lián)，以便核對⑷出納必須確保現(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊⑸出納必須根據(jù)經(jīng)辦人簽字、會計(jì)審核經(jīng)理審批的憑據(jù)付款；⑹出納必須及時登記現(xiàn)金日記賬、核對收入、支出、余額并與實(shí)際庫存現(xiàn)金相符，做的日清日結(jié)束；⑺出納不得擅自借款給員工，借款必須有總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，并不得超過規(guī)定限額⑻月底會計(jì)同出納核對現(xiàn)金余額和銀行存款余款，做到賬賬相符、賬實(shí)相符五、成本控制制度：⑴各部門員工必須有很強(qiáng)的成本意識，不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約材料，提高速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量；⑵會計(jì)要同其他部門制度每年每種產(chǎn)品的成本計(jì)劃，材料耗材用定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；⑶材料入庫保管人員立即同生產(chǎn)人員組織驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量，如有數(shù)量和質(zhì)量問題，技術(shù)通知采購人員和供應(yīng)商；⑷材料入庫技術(shù)由保管人員填制驗(yàn)收單，驗(yàn)收單上必須有檢查人員和保管人員同時簽字；一份三聯(lián)，及時送財(cái)務(wù)、采購人員、并報(bào)財(cái)務(wù)部門⑸各部門需材料必須填制領(lǐng)料單，并有部門負(fù)責(zé)人簽名，并報(bào)財(cái)務(wù)部門經(jīng)理簽字后，倉庫管理人員方可發(fā)貨⑹領(lǐng)料單一份三聯(lián)，財(cái)務(wù)部，申領(lǐng)部門，倉庫各一聯(lián)⑺倉庫管理人員必須立即登記材料數(shù)量式賬戶，月底抽查材料實(shí)物與帳村是否相符⑻財(cái)務(wù)部必須建立材料數(shù)量金額式二級帳控制，修理配件零星物料建立金額式二級帳控制，修理配件零星物料倉庫可以表代帳，月底必須同倉庫帳核對相符⑼各部門按定額用料，好過定額必須查明原因，屬于主觀因素，責(zé)任人必須承擔(dān)責(zé)任；屬客觀素調(diào)整定額⑽各部門員工必須完成規(guī)定工作量才算加班，計(jì)加班工資，未完成規(guī)定工資量加班，不計(jì)加班工資⑾員工必須有產(chǎn)品質(zhì)量意識，由于主觀因素，使產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到客戶要求，造成損失，由員工承擔(dān)責(zé)任⑿生產(chǎn)設(shè)備操作人員和維護(hù)人員必須按規(guī)程
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