讀書(shū)很重要-閱讀頁(yè)
2024-11-09 12:20本頁(yè)面
【正文】 精神?？系禄u的創(chuàng)始人桑德斯上校，退休時(shí)已經(jīng)65歲了，雖然他身無(wú)分文，卻下定決心要做出一番事業(yè)。這也是姜博士闡述的一個(gè)觀點(diǎn)。作為新時(shí)代的共青團(tuán)員、入黨積極分子，我應(yīng)該努力提高自身的思想覺(jué)悟水平，積極進(jìn)取，逐步充實(shí)、完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)、技能水平和工作能力，成為一名集知識(shí)、文化于一身的復(fù)合型企業(yè)員工。更讓我懂得了為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？！為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得發(fā)展壯大？第四篇：企業(yè)文化很重要企業(yè)文化很重要——如果沒(méi)有文化，那也永遠(yuǎn)是沙漠沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功?！?美)湯姆〃皮特斯美國(guó)華爾街流行過(guò)三句話：三流企業(yè)靠老板；二流企業(yè)靠人才；一流企業(yè)靠文化。⑵誰(shuí)文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。⑷2000年城市國(guó)際論壇有句話：一座城市，哪怕石油遍地，如果沒(méi)有文化，那也永遠(yuǎn)是沙漠。我們江華集團(tuán)要更好更快的發(fā)展需要我們齊心合力的去建設(shè)，集團(tuán)是我們大家的大家庭。1海爾兄弟海爾創(chuàng)業(yè)從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國(guó)際化品牌的發(fā)展歷程。海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。海爾向社會(huì)奉獻(xiàn)了真誠(chéng)，海爾累計(jì)上繳約198億稅金，平均每天上交602萬(wàn)元稅金。創(chuàng)建伊始，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艟吞岢隽撕柎髮W(xué)的定位：不在于其有多少好的設(shè)施和硬件條件，關(guān)鍵在于其內(nèi)涵和軟件，要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓(xùn)基地，要以GE管理培訓(xùn)中心為榜樣，成為中國(guó)企業(yè)界的“哈佛大學(xué)”。海爾叫“不斷優(yōu)化原則”；企業(yè)通常叫“改革原則”。對(duì)此觀點(diǎn)，有人認(rèn)同，有人不認(rèn)同。各位卡卡早上好!休息兩天，哪也沒(méi)去，只是宅在家里認(rèn)真學(xué)習(xí)了一下十月份的打卡內(nèi)容。呵呵。首先我們要搞清楚什么才是企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。具體分析如下：企業(yè)文化體現(xiàn)的是老板的意志：一個(gè)企業(yè)想發(fā)展成什么樣，起最關(guān)鍵作用的是老板，實(shí)話說(shuō)，沒(méi)有人會(huì)比老板更關(guān)心企業(yè)的前途，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展關(guān)系到老板及其所代表的股東們的利益，所以，一個(gè)企業(yè)的文化都是將老板的意志進(jìn)行具體化的表現(xiàn)，無(wú)論優(yōu)秀與否，員工都只能去適應(yīng)，要么融合、要么離開(kāi)，就是這么簡(jiǎn)單；企業(yè)文化來(lái)源于對(duì)”老板文化“的提煉：企業(yè)最突出、也是最成功的文化建設(shè)方式是老板身體力行，中高層經(jīng)理上行下效，全體員工互相促進(jìn)；所以說(shuō)一種優(yōu)秀的企業(yè)文化并不只是靠老板一個(gè)人來(lái)做的，還需要將老板文化主要思想進(jìn)行提煉、整理，從而形成一套完整的體系，這就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化不僅體現(xiàn)老板的意志，也要體現(xiàn)員工的特性：老板意志與員工特性要相結(jié)合，才能建立起行之有效的企業(yè)文化，因?yàn)闊o(wú)論是老板還是員工，他們的言談舉止、他們的處事方式都會(huì)反映出該企業(yè)的價(jià)值趨向和文化水準(zhǔn)。老板是企業(yè)的決定性力量，老板的性格從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)決定了一個(gè)企業(yè)的性格，說(shuō)到底就是老板決定了企業(yè)的命運(yùn)，所以，企業(yè)文化一定會(huì)圍繞著老板文化來(lái)進(jìn)行建設(shè)，而做為公司骨干力量的管理、技術(shù)人員也會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，而員工的一些特性也會(huì)影響到企業(yè)文化，也就是說(shuō)，只有三者有效的融合，才能形成一個(gè)較為完整的企業(yè)文化。
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