讀書很重要(文件)
【正文】 明人生的價(jià)值，是一個(gè)結(jié)果的累積，只要從現(xiàn)在做起，“再晚的開始都不算晚”。所以我要以此為榜樣，多為企業(yè)作貢獻(xiàn)，重視每一個(gè)結(jié)果，從每一個(gè)結(jié)果中獲取經(jīng)驗(yàn)，為分公司的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的微薄之力，偉大的毛主席說了團(tuán)結(jié)就是力量，相信我們每一分微薄之力匯聚起來的強(qiáng)大力量，一定能把分公司推向成功的道路。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。⑶企業(yè)文化的奠基人勞倫撕〃米勒說過：今后世界500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。向大企業(yè)的發(fā)展所了解，瞄著他們！壯大自我！去替代！海爾集團(tuán)——以虧空147萬元的集體小廠到國內(nèi)外營業(yè)額200多億元美元。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。發(fā)展模式人單合一雙贏管理流程海爾大學(xué)始建立是在海爾集團(tuán)提出的以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下，在信息化時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的浪潮中為滿足海爾集團(tuán)國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。第五篇：企業(yè)文化很重要（模版）企業(yè)文化建設(shè) 第1課：如何理解“企業(yè)文化就是老板文化”?許多人都說“企業(yè)文化就是老板文化”，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)是老板說了算，其文化自然就是應(yīng)體現(xiàn)老板的意志和價(jià)值觀，尤其在中小企業(yè)更是如此。學(xué)而時(shí)習(xí)之哈。至于“老板文化”就是”企業(yè)文化“，現(xiàn)狀是很多企業(yè)都是如此，但本人覺得這個(gè)觀點(diǎn)相對來說不夠全面，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)文化并不是指狹義上的老板一個(gè)人的文化，它是除了老板文化外還需要加入員工及環(huán)境等元素，但是，不可否認(rèn)的是”老板文化決定企業(yè)文化“。所以，不能狹獈的說“老板文化”就是“企業(yè)文化”。企業(yè)文化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所反映出來的價(jià)值趨向、文化特點(diǎn)和文化現(xiàn)象，這里，既包含著老板文化，也包含著員工文化。今天開始來聊聊企業(yè)文化的事兒。那么，請問：你是否認(rèn)同上述觀點(diǎn)？ A、認(rèn)同B、不認(rèn)同如何正確的辯證理解“企業(yè)文化就是老板文化”這一觀點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請談?wù)勀愕目捶āＲ粋€(gè)效應(yīng)，一個(gè)定律木桶效應(yīng)：木通盛水的多少，不取決于最高的木版有幾塊、有多高，而取決于最短的那塊的高度。首席執(zhí)行官張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)同時(shí)，一貫積極投身社會(huì)公益事業(yè)，用真情回報(bào)社會(huì)，制作了的動(dòng)畫片《海爾兄弟》；海爾投資參加希望工程；海爾投資建成海爾科技館；贊助“中國少年兒童海爾科技獎(jiǎng)”、“海爾之星—我是奧運(yùn)小主人” ；希望工程愛心助學(xué)行動(dòng)等活動(dòng)。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。⑸企業(yè)文化是企業(yè)整體的“生態(tài)環(huán)境”。美國哈佛商學(xué)院通過對世界各國企業(yè)的長期分析，研究后得出如下結(jié)論： ⑴一個(gè)企業(yè)家本身特定的管理文化、即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影的企業(yè)本身業(yè)績餓深層次重要原因。讀完《請給我結(jié)果》一書，使我已經(jīng)平談的思想獲得了很大的觸動(dòng)，思想得到了充實(shí)，人生價(jià)值觀一下也得到了提升。所以年齡不是我們奮進(jìn)的借口，無論什么時(shí)候只要從現(xiàn)在做起我們就有成功的機(jī)會(huì)，行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。是呀，新成立的分公司確實(shí)面臨著重重困難，可能我們多少人打心里做好了與企業(yè)共患難的準(zhǔn)備？逃避不是辦法，困難不是與生俱來的東西，所以它不會(huì)自生自滅，這就需要我們?nèi)タ朔?，去解決。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。前段時(shí)間，有兩位土地局的工作人員到辦公室了解并登記分公司今年的新投資項(xiàng)目，可對于他們的問題我張口結(jié)舌，結(jié)果只有電話求救于主任，最后把兩位人員領(lǐng)到生產(chǎn)科才能了解更多的資料。企業(yè)想做大
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