老帶新獎(jiǎng)勵(lì)辦法-閱讀頁(yè)
2024-11-09 12:10本頁(yè)面
【正文】 員工一般會(huì)通過(guò)各種途徑盡可能的了解公司的方方面面，看留在這家公司值不值是新的起點(diǎn)，還是浪費(fèi)青春。迷茫階段：一般是進(jìn)入公司的前24個(gè)月左右的時(shí)間，新員工發(fā)現(xiàn)新的公司并非自己所想象的那樣美好，對(duì)所在公司能否實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)開(kāi)始產(chǎn)生懷疑，但是以往的經(jīng)歷告訴他，天下烏鴉一般黑，讓他有些不知所措。掙扎階段：一般是進(jìn)入公司的前36個(gè)月左右的時(shí)間，新員工發(fā)現(xiàn)無(wú)論自己再怎么努力，再怎么調(diào)整，還是有些與格格不入，內(nèi)心開(kāi)始十分的矛盾。發(fā)揮階段：一般是進(jìn)入公司的36個(gè)月左右后的13年時(shí)間，新員工經(jīng)過(guò)了前面幾個(gè)階段之后，開(kāi)始真正融入新的公司，開(kāi)始由“新人”蛻變“老人”，無(wú)論是心態(tài)，還是工作狀態(tài)都處在巔峰狀態(tài)，此時(shí)創(chuàng)造力、貢獻(xiàn)力也是最大，對(duì)公司也是最有價(jià)值的。走人階段：緊接失望階段后112月左右的時(shí)間，對(duì)公司失望至極，抱著“此地不留爺，自有留也去”心態(tài)，或?yàn)t灑或無(wú)奈的離公司而去，另謀高就，開(kāi)始新的征程。三、員工離開(kāi)公司的9大原因員工離開(kāi)公司的理由很多，可謂是千千萬(wàn)萬(wàn)，五花八門(mén)，如：感覺(jué)不適合這份工作，找到新的工作等等，大部分說(shuō)的都不是真話，我想大家都心里明白。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)員工離開(kāi)公司通常主要是因?yàn)橐韵?個(gè)方面的原因：對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意被老員工“洗腦”看不到前（錢(qián)）途客戶(hù)太叼，不好伺候同事關(guān)系緊張所在行業(yè)萎縮對(duì)公司發(fā)展沒(méi)信心工作環(huán)境惡劣有更好的發(fā)展其他原因四、以老帶新，操作要技巧（在這里重點(diǎn)談?wù)勔岳蠋碌呐囵B(yǎng)模式）一般商場(chǎng)（特別是中小型公司），經(jīng)常采用傳、幫、帶的方式培養(yǎng)新人，這本無(wú)可厚非，問(wèn)題出在我們把新員工“轉(zhuǎn)交”給老師傅，寄希望老師傅能將他帶成精英。對(duì)策一：不讓師傅做“義工”這里面我就要一個(gè)問(wèn)題，師傅為什么要將自己的“武功秘訣”白白的傳授給新人，給自己培養(yǎng)接班人或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？？？（有些公司喜歡干些過(guò)河拆橋、卸磨殺驢的小伎倆，老員工看在眼里，記在心里?，F(xiàn)實(shí)中，無(wú)數(shù)的事例證明那只是管理人員的一廂情愿而已，很難實(shí)現(xiàn)，也很不現(xiàn)實(shí)。對(duì)策二：針對(duì)不同階段導(dǎo)入心態(tài)培訓(xùn)還有就是根據(jù)新員工在公司不同階段導(dǎo)入相應(yīng)的心態(tài)培訓(xùn)，讓他時(shí)刻保持積極、樂(lè)觀的心態(tài)，做到取其精華，去其糟粕。仔細(xì)思考一下，師傅的話，為什么徒弟很容易相信或接受呢？因?yàn)閹煾凳恰斑^(guò)來(lái)人”，對(duì)他講的都“是活生生的”、“真實(shí)的”、“有血有肉的”實(shí)例。對(duì)策三：選好師傅，成功一半還有整個(gè)過(guò)程其實(shí)公司與老員工的博弈過(guò)程。有一句話說(shuō)的好，跟誰(shuí)學(xué)就像誰(shuí)，什么樣的師傅帶出什么樣的徒弟。所以找的這個(gè)師傅要慎重，不僅技術(shù)要好，還要心態(tài)好
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