【正文】 菜及冷涼蔬菜、特色種，植，使規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品種規(guī)模優(yōu)勢，帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強設施農(nóng)業(yè)在縣域經(jīng)濟中的主導地位。按照資金來源，各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在區(qū)支農(nóng)資金整合協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，發(fā)揮各自優(yōu)勢，密切配合，按照項目規(guī)劃，強化項目實施的技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督，保證項目實施進度和質(zhì)量。充分利用氣候資源優(yōu)勢，形成夏季反季節(jié)露地蔬菜基地，再運用設施農(nóng)業(yè)技術(shù)，適期播種、育苗移栽，可以錯開上市，10四個月的蔬菜可源源不斷的補給華北、華南等地，可穩(wěn)定提高經(jīng)濟效益。預計上述市場年需求量在5億公斤以上，而本地可供應量最大才能達到1億公斤，市場空間巨大。，有日光溫室7500畝，每畝育苗移栽按3000－3300株計算，需成品蔬菜苗木7650－8420萬株，而目前的育苗移栽能力還不到1000畝；按照xx區(qū)設施農(nóng)業(yè)規(guī)劃，至2010年日光溫室要達到4萬畝（2萬座），大中拱棚6萬畝，均按育苗移栽計，－。xx區(qū)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)區(qū)，絕大部分地區(qū)不存在“三廢”污染，加之經(jīng)濟條件的限制，施用化肥、農(nóng)藥的水平較低，完全適合從事有機、綠色及無公害蔬菜的生產(chǎn)。、營銷策略一是與發(fā)展設施農(nóng)業(yè)的企業(yè)、合作組織和農(nóng)民簽訂果蔬定購合同，實行訂單生產(chǎn)；二是加快蔬菜保鮮庫建設，力爭在8月份建成并投產(chǎn)使用，延伸銷售鏈；三是組織民營銷售隊伍，建立營銷網(wǎng)絡；鼓勵科技人員與外商聯(lián)合建設標準化蔬菜基地，產(chǎn)地與銷地相結(jié)合，拓寬營銷市場。主攻西芹、大白菜、甘蘭等葉菜和西葫蘆、辣椒、西紅柿等果菜作物，變品種優(yōu)勢為市場優(yōu)勢，增加農(nóng)民收入。項目建設地點、時間、內(nèi)容及目標xx市工廠化育苗中心擬建在xx區(qū)頭營鎮(zhèn)二營村，距銀平公路2公里、xx市區(qū)26公里，總面積440畝，水電路三通，交通運輸條件好，通訊方便，水源充足，氣候條件也適宜蔬菜、瓜果、花卉生產(chǎn)。新建9連棟雙層充氣膜塑料育苗溫室4組，面積13824（3456 m2 /組4組）m2，占地30畝，墻基礎(chǔ)及矮墻建造1040m柱墩及預埋件316m室內(nèi)地坪鋪設789m3；新建高標準日光溫室200棟，占地400畝。、生產(chǎn)管理、辦公用房、食堂及農(nóng)殘檢測用房970m庫房100m鍋爐房100m新建圍墻500m。鋪設暖氣管道1000m，地下供水管道800m。購置氣候數(shù)據(jù)自動化觀測設備4臺；移動式噴灌機8臺；移動育苗床3456m2；熱風爐60臺；種苗運輸車2輛；增壓蓄水池1座100m3，抽水泵4臺；地溫儀、溫度儀、干濕度測量儀各16臺；計算機2臺；穴盤10萬盤；基質(zhì)960m3，其中蛭石560m3，草炭400m3。按照突出種苗繁育、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路，本著因地制宜、以點帶面、梯次推進的原則，大力發(fā)展瓜菜種苗、花卉種苗繁育和果樹苗木繁育，推動蔬菜、瓜果、花卉等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。2008年。具體進度為：34月份完成工程設計和工程招標，5月份完成整地，67月份完成工程建設，8月份投入生產(chǎn)；二期工程完成2組9連棟雙層充氣膜塑料育苗溫室、100棟高標準日光溫室的建設，具體進度為：89月份完成工程建設，10月份投入生產(chǎn)。一個完善：即完善立足本市、面向周邊地區(qū)的瓜果、蔬菜、花卉等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化種苗繁育體系；一個滿足：即年培育瓜菜種苗7392萬株，基本滿足項目區(qū)及周邊對瓜菜種苗的需求；兩個提高：即提高種苗生產(chǎn)的準備水平和科技含量；一個推動：即推動種苗生產(chǎn)提質(zhì)升級。，占地面積為30畝,年育苗能力達到7392萬株，提供以xx區(qū)頭營鎮(zhèn)為主，使設施蔬菜生產(chǎn)提早上市2030天。，其中蔬菜產(chǎn)量提高1520%。投資估算中工程措施、林草措施、封育治理措施單價主要依據(jù)2001年水利部《水土保持生態(tài)建設工程概算定額》進行計算，并按照國家計委、水利部等部門《關(guān)于農(nóng)業(yè)項目可行性研究報告投資估算編制辦法》，寧夏區(qū)計委、農(nóng)牧廳、林業(yè)廳等行政管理部門關(guān)于退耕還林還草建設、基本農(nóng)田建設的有關(guān)補糧、補款和投資定額、政策規(guī)定標準、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，寧夏區(qū)計委、水利廳關(guān)于小型飲水工程，基本農(nóng)田建設補助定額標準和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定進行估算。財政支持資金主要用于9連棟雙層充氣膜塑料育苗溫室4組、高標準日光溫室200棟建設及其配套設施、儀器設備購置等，, ；地方配套資金主要用于辦公用房、庫房等配套基礎(chǔ)設施建設、試驗示范費用，其中第一期工程配套476萬元, 第二期工程配套8萬元。效益分析育苗中心年均育成品苗7392萬株以上（按年育成2次，每次可育苗924萬株/組*4組），年總收入為1580萬元，扣除年折舊費230萬元、各項生產(chǎn)投入和人工費用600萬元，年可實現(xiàn)直接純收入750萬元。項目建成后育苗中心和日光溫室如全部投入用于育苗生產(chǎn)，可向全市設施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各提供2萬畝，共計4萬畝以上的優(yōu)質(zhì)種苗，畝較直播種植畝產(chǎn)3000kg提高20%計，可增產(chǎn)600kg，年新增產(chǎn)量2400萬kg，新增產(chǎn)值4800萬元（）。四是通過項目實施，培育項目區(qū)農(nóng)民的良種意識、市場意識和無公害化生產(chǎn)觀念，增強項目區(qū)農(nóng)民科技文化水平和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)本區(qū)域經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)快速發(fā)展，輻射帶動全市農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。項目運行管理及保障措施項目實行“政府引導、財政牽頭、資金整合、科學規(guī)劃、標準施工、部門實施”的管理運行機制。由主管農(nóng)業(yè)工作的政府副市長任組長，xx區(qū)政府區(qū)長、xx市財政局和農(nóng)牧局局長任副組長，成員單位由xx市農(nóng)牧局、xx區(qū)農(nóng)牧局、xx市農(nóng)技中心、xx區(qū)農(nóng)技中心組成。辦公室負責項目建設的日常和具體工作，并負責制定實施方案，進行具體建設項目的綜合協(xié)調(diào)，配套資金的落實，執(zhí)行項目檢查，階段評估，監(jiān)督資金使用，指導項目的運行管理和經(jīng)營決策。聘請區(qū)內(nèi)外各類技術(shù)專家，組成專家技術(shù)組，實行首席專家負責制，對項目總體建設進行技術(shù)指導和技術(shù)服務，研究解決項目建設遇到的技術(shù)難題，開發(fā)和推廣各種先進技術(shù)，并對各分項目建設的技術(shù)人員進行技術(shù)培訓，確保項目的先進性與示范性。由市農(nóng)牧局牽頭，抽調(diào)市農(nóng)技中心和xx區(qū)農(nóng)技中心等單位業(yè)務能力強、工作踏實、責任心強的技術(shù)干部組成項目實施小組，負責項目實施。 建設資金實行專帳管理，專款專用，嚴格執(zhí)行有關(guān)資金使用審撥、審批、審核制度，認真接受國家及其委托監(jiān)督稽查部門的監(jiān)督審計，確保資金使用安全合理。堅持政府引導扶持，企業(yè)化運作，科技支撐的原則，大力創(chuàng)新運行機制和經(jīng)營模式，確保項目建設出效益、出機制、出成果、出人才。指導、解決項目實施過程中的全局性技術(shù)難題，加強新品種、新技術(shù)的開發(fā)研究，在新品種培育、良種繁育、示范園區(qū)建設、新技術(shù)的示范和推廣上加大力度。二是項目建成后，要按照龍頭企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶的思路，實行企業(yè)化運作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，走生產(chǎn)、銷售一體化之路。探索產(chǎn)權(quán)制度變革，積極鼓勵科技人員和企業(yè)老板及各種能人承包、租賃和有償使用運行管護，使工程建設發(fā)揮持久的效能，使國家投資和國有資產(chǎn)保值增值。以本市技術(shù)力量為主，整合各部門、各專業(yè)的技術(shù)力量，抽調(diào)各單位的技術(shù)骨干，組成強有力的技術(shù)支撐體系。組織基層技術(shù)人員參與項目建設。二是開展技術(shù)培訓。三是建立質(zhì)量標準和質(zhì)量安全管理體系。結(jié)論與建議該項目立項依據(jù)充分，技術(shù)路線科學，目標明確，完全符合國家發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策和區(qū)域經(jīng)濟特色，組織管理機構(gòu)健全，實施措施有力，項目實施有基礎(chǔ)、有原料，產(chǎn)品有市場，經(jīng)濟效益及社會效益明顯。根據(jù)xx區(qū)的自然條件，加快發(fā)展設施農(nóng)業(yè)是當前和今后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然選擇之一，而育苗是解決設施農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，是當前農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收的一個重要中間環(huán)節(jié)，其發(fā)展符合國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展政策，在促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收的同時，對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)首家上市公司。公司專業(yè)為涉及航空、學校、醫(yī)院、司法、廠礦，企事業(yè)單位以及中高檔酒店配送蔬菜、水果、水產(chǎn)、海鮮、肉類、家禽、糧油、干雜調(diào)味品等全套服務；自成立以來，我公司本著“誠信經(jīng)營、共謀發(fā)展”的企業(yè)宗旨，致力于蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品、凍品、副食、糧油等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易、加工、包裝、倉儲、直銷、物流配送、拍賣、電子商務、食品安全檢驗檢測等經(jīng)營業(yè)務，努力打造中央結(jié)算等為一體的多功能、現(xiàn)代化、綜合性、大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心，為社會做出更大的貢獻。公司文案部主要提供：項目可行性研究報告、商業(yè)計劃書、評估報告、融資申請書、項目申請報告等編制服務。本項目通過國家惠農(nóng)政策，以供銷社服務“三農(nóng)”為紐帶，優(yōu)化資源配置，以場地、網(wǎng)絡、人才等為基礎(chǔ)，以不同形式引入大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)入駐**市，建設市級和縣域配送中心及鎮(zhèn)村四級連鎖配送體系。其中 2012年規(guī)劃用地面積12600平方米，建設總建設面積8000平方米（南區(qū)）配送中心倉庫及其配套實施，投資額為661萬元，為實現(xiàn)整體目標做好基礎(chǔ)。購置配送貨物所需的運輸車輛中型箱貨30輛及配套裝載設備，建設信息網(wǎng)絡平臺等配套實施。本項目總投資為5500萬元，其中：，%；，%；，%；流動資金1000萬元，占總投資的25%。（1）通過對市場的分析研究以及對項目規(guī)劃的研究，推薦項目的建設規(guī)模、方案，論證項目建設的合理性；（2）對工程方案進行研究，并提出工程招投標方案；鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司供稿（網(wǎng)站：）3（3）對節(jié)能、環(huán)境保護、安全衛(wèi)生與消防提出研究方案；（4）對投資估算、資金籌措、經(jīng)濟效益進行定量分析，測算各種效益指標和項目的抗風險能力；（5）可行性研究結(jié)論與建議。（1）本報告的編制本著實事求是的科學態(tài)度，嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于建設項目可行性研究的試行管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照國家《建設項目可行性研究與經(jīng)濟評價手冊》，對農(nóng)資物流配送中心建設項目進行了可行性研究。（3）選擇效果好、易操作的“三廢”治理方案，搞好環(huán)境保護。逐步形成以配送中心為依托，以縣級農(nóng)資配送中心（股東）為分銷商、以鎮(zhèn)村直營店、加盟店為輔助，以點帶面，層層覆蓋，在**市市形成現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡體系。實現(xiàn)了集中采購、統(tǒng)一或分點存放、統(tǒng)一配送，可提高農(nóng)村流通規(guī)范化程度?？蓭愚r(nóng)村流通領(lǐng)域連鎖店的發(fā)展。增強了配送中心自身實力，現(xiàn)代流通網(wǎng)絡的建設，推動了體制機制的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了經(jīng)營和服務方式的創(chuàng)新，推進了企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)合發(fā)展，促進了企業(yè)的發(fā)展壯大。通過對項目財務分析表明，年實現(xiàn)收6500萬元，項目財務盈利能力較強，經(jīng)濟效益顯著。（2）做好產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的銜接，努力構(gòu)建穩(wěn)定、嚴謹?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈，合理安排項目建成后的各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)，充分利用自身的高技術(shù)與較大市場占有率的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化，從而促進我市的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化