【正文】 法人治理結(jié)構(gòu)，明確劃分各層次管理職能，理順管理流程，使集團(tuán)管控適度，運(yùn)營有序、高效。自主創(chuàng)新的內(nèi)容很多，一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期選擇的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。五、精細(xì)化管理形成趨勢(shì)近年來，許多煤炭企業(yè)迫于市場(chǎng)競(jìng)爭的壓力，一改過去粗放經(jīng)營的習(xí)慣，積極探索精細(xì)管理之道，收到了良好效果。會(huì)上，許多企業(yè)交流了各自的精細(xì)化管理方法，內(nèi)容很豐富。細(xì)分煤炭企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，其中有大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，如區(qū)域布局結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等，也有小的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，如市場(chǎng)營銷中的用戶結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、流向結(jié)構(gòu)等。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)值是：按照揚(yáng)長避短、突出主業(yè)的要求，優(yōu)化選定本企業(yè)賴以生存發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè)，分離輔業(yè)，做強(qiáng)做大主業(yè)，使主業(yè)更有市場(chǎng)競(jìng)爭力。具體到一個(gè)具有多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大型煤炭企業(yè)應(yīng)該這樣理解：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整就是根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的特殊屬性，以市場(chǎng)需求和自身?xiàng)l件支撐為依據(jù)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定不同主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。隨著我國全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程加快，國家對(duì)煤礦污染治理的法規(guī)將會(huì)越來越完備，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來越高，處罰措施會(huì)越來越嚴(yán)厲。目前，許多煤炭企業(yè)都在積極編制節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。八、安全管理機(jī)制不斷創(chuàng)新的趨勢(shì)目前，許多煤炭企業(yè)正在興起創(chuàng)新安全管理機(jī)制的熱潮，主要表現(xiàn)在：一是安全理念創(chuàng)新，如“人的生命是最寶貴的”、“安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”等；二是安全管理方式創(chuàng)新，如實(shí)行安全管理責(zé)任制；三是安全管理方法創(chuàng)新；四是安全投入機(jī)制創(chuàng)新，如國家從政策上加大了對(duì)安全的資金投入，并形成硬性規(guī)定，強(qiáng)制實(shí)施；五是安全培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新；六是科技創(chuàng)新。九、煤炭大集團(tuán)物流建設(shè)創(chuàng)新形成趨勢(shì)如今，煤炭企業(yè)管理者大都已認(rèn)識(shí)到發(fā)展現(xiàn)代物流的重要性，積極探索企業(yè)供應(yīng)物流和營銷物流創(chuàng)新，尋求現(xiàn)代物流建設(shè)的新途徑。在營銷物流創(chuàng)新方面，山東兗礦集團(tuán)兗州煤業(yè)股份公司、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)等企業(yè)也取得了很大成績，他們樹立一個(gè)面向市場(chǎng)的新觀念，加強(qiáng)兩廠(場(chǎng))建設(shè)，推進(jìn)質(zhì)量“三零工程”，搞好“四個(gè)優(yōu)化”，實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”管理模式。近年來，許多煤炭企業(yè)都按照以人為本的要求，一方面在企業(yè)內(nèi)部從經(jīng)濟(jì)、政治、文化、生活、人際關(guān)系等方面著力構(gòu)建和諧企業(yè)，另一方面在企業(yè)外部從對(duì)上級(jí)、對(duì)用戶、對(duì)供應(yīng)商、對(duì)合作者、對(duì)社區(qū)、對(duì)生態(tài)等方面營造和諧關(guān)系，營造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、文明向上、和諧友愛、安居樂業(yè)的良好氛圍。第四篇：淺論企業(yè)管理創(chuàng)新淺論企業(yè)管理創(chuàng)新摘要 管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新 途徑管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。很難想象，在殘酷、激烈的市場(chǎng)中，哪一個(gè)企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。因此，我們有必要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開展管理創(chuàng)新。持不同觀點(diǎn)的學(xué)者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。管理創(chuàng)新的內(nèi)容管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競(jìng)爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的主要階段根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。在企業(yè)的運(yùn)營中，企業(yè)的管理者面對(duì)競(jìng)爭對(duì)手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競(jìng)爭對(duì)手相比缺乏競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競(jìng)爭力的過程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營、管理中的問題進(jìn)行界定并探究原因。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。一般而言，企業(yè)會(huì)從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭的需要，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)估和遴選。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運(yùn)作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。第四階段：管理創(chuàng)新實(shí)施階段。如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。要想成功地實(shí)施管理創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)想效果，必須對(duì)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對(duì)阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。二是社會(huì)和文化環(huán)境的改變。三是資源環(huán)境的約束增強(qiáng)。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。(2)內(nèi)部動(dòng)因。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運(yùn)營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。而對(duì)于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。(1)文化因素。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神。對(duì)于這些缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神的企業(yè)來說，他們往往會(huì)擔(dān)心創(chuàng)新的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì)使企業(yè)走下坡路。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會(huì)采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進(jìn)。對(duì)于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經(jīng)習(xí)慣于他們?nèi)粘５墓ぷ鞣绞健?nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無法掌握新的管理技術(shù)，從而對(duì)管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對(duì)于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。例如，％的速度高速前進(jìn)，就得益于其創(chuàng)新型的文化激發(fā)出的發(fā)展活力。即對(duì)企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵(lì)小公司擔(dān)負(fù)職責(zé)，激發(fā)創(chuàng)新活力。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開始在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。三是有機(jī)化。有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)類似一個(gè)生命有機(jī)體，這種組織結(jié)構(gòu)在復(fù)雜多變的條件下顯示出良好的適應(yīng)性，可以及時(shí)地對(duì)外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應(yīng)。建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)分享機(jī)制21世紀(jì)是屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學(xué)習(xí)型組織，才能不斷從外部吸取新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，才能保持企業(yè)的知識(shí)、理念不至于落后。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。與此同時(shí)，當(dāng)外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應(yīng)當(dāng)建立起知識(shí)分享機(jī)制，每個(gè)員工都奉獻(xiàn)自己所知道的東西，并隨時(shí)可以學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識(shí)，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識(shí)積累。事實(shí)上，僅僅依靠少數(shù)的管理者，很難使企業(yè)持續(xù)保持管理創(chuàng)新的動(dòng)力，也很難全方位地在企業(yè)內(nèi)部開展管理創(chuàng)新，必須充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全部員工的創(chuàng)新熱情和聰明智慧。對(duì)企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。在國內(nèi)很多企業(yè)，都建立了員工創(chuàng)新建議一旦采納即給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的措施，這樣的措施和機(jī)制無疑對(duì)加強(qiáng)管理創(chuàng)新是十分有利的。對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭力具有十分重要的意義。對(duì)于一個(gè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時(shí)、適當(dāng)?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。但我們必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭力，反而可能對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的境地。一、管理創(chuàng)新的界定管理創(chuàng)新的定義到目前為止，國際、國內(nèi)對(duì)于管理創(chuàng)新并沒有一個(gè)統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學(xué)王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。管理創(chuàng)新的目的對(duì)企業(yè)而言，無論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。第二階段：尋求創(chuàng)新方案。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。第三階段：評(píng)估和決策創(chuàng)新方案。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。但無論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個(gè)決定。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實(shí)施。二、管理創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。管理創(chuàng)新的動(dòng)因(1)外部動(dòng)因。一種新的管理思想、一項(xiàng)新技術(shù)的誕生，往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對(duì)競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運(yùn)用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。隨著時(shí)代的前進(jìn)，人們的價(jià)值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動(dòng)的日益頻繁，人們?cè)絹碓狡毡檎J(rèn)識(shí)到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，這也對(duì)很多企業(yè)的管理運(yùn)營提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢(shì)。經(jīng)濟(jì)水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來越多，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。同時(shí)，受市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機(jī)感，主動(dòng)尋求創(chuàng)新、超越競(jìng)爭對(duì)手的方式和方法。