淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性合集5篇-閱讀頁(yè)
2024-11-09 07:00本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)不能夠以身作則，對(duì)于公司的管理獨(dú)斷專(zhuān)行，對(duì)于職工的一些訴求和建議不注重傾聽(tīng)，從而嚴(yán)重挫傷了廣大職工的工作積極性，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。個(gè)別重大問(wèn)題或涉及到員工個(gè)人利益的問(wèn)題，往往由個(gè)別幾個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，員工的民主參與度不夠。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的管理決策也就是僅僅靠幾個(gè)人來(lái)把持，企業(yè)的發(fā)展離開(kāi)了職工的參與，也就淡化了與企業(yè)同甘共苦的責(zé)任感。但是，從近幾年的企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐來(lái)看，單純的物質(zhì)刺激已經(jīng)不再擁有開(kāi)始的效果，漸漸趨于疲軟狀態(tài)。一般來(lái)說(shuō)，職工生產(chǎn)積極性主要來(lái)源于兩種因素的刺激，一種是激勵(lì)因素，一種是保健因素。后者主要是指人際關(guān)系、工作條件以及工資報(bào)酬。因此，單純的以獎(jiǎng)金作為物質(zhì)刺激手段很難再發(fā)揮到應(yīng)有的刺激作用。在個(gè)人貢獻(xiàn)度懸殊的前提下平均發(fā)放獎(jiǎng)金只能會(huì)引起職工的不滿(mǎn)，從而挫傷廣大職工的工作積極性。因此，平均獲取獎(jiǎng)金就沒(méi)有任何激勵(lì)作用了。由此看來(lái)，單純的物質(zhì)激勵(lì)只是一種短期的行為，員工產(chǎn)生的積極性也只是個(gè)人對(duì)于物質(zhì)利益追求的積極性，并不能夠從內(nèi)心身處增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感，也就難以發(fā)揮員工的主觀參與性，這同樣不利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展?！肮堋焙汀傲P”都具有明顯的強(qiáng)迫。胡錦濤同志在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)能力專(zhuān)題研討班上的講話(huà)中指出，鞏固黨執(zhí)政的社會(huì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)要求我們：必須緊緊依靠人民群眾，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，把人民群眾以及各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性都充分發(fā)揮出來(lái)，為實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)而奮斗。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新體制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，激發(fā)職工創(chuàng)造力，努力提高職工整體素質(zhì)，為企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)多作貢獻(xiàn)。職工隊(duì)伍的思想狀態(tài)不能不令人擔(dān)憂(yōu)。這些矛盾的存在是國(guó)有企業(yè)改革中調(diào)動(dòng)職工積極性的困難之所在，解決問(wèn)題的方法必須立足于產(chǎn)生矛盾的根源。政治地位和經(jīng)濟(jì)利益決定了一個(gè)階層或一個(gè)群體不同的價(jià)值觀，處理不好就會(huì)影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定、影響社會(huì)穩(wěn)定，也就談不上充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。江澤民同志指出：“我們黨所領(lǐng)導(dǎo)的改革和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全部活動(dòng)與整個(gè)過(guò)程，都必須全心全意依靠工人階段，這在任何時(shí)候，任何情況下都不能動(dòng)搖。產(chǎn)權(quán)制度的改革并沒(méi)有改變職工的主人翁地位。在國(guó)有控股企業(yè)，職工仍然是國(guó)有股的主人，也是企業(yè)的主人；在原屬于國(guó)有企業(yè)的職工，通過(guò)拍賣(mài)、租賃已經(jīng)不再具有公有制的性質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)上職工已不再是企業(yè)的主人，但在政治上還是國(guó)家的主人，作為國(guó)家的主人有權(quán)參與企業(yè)的決策和管理；在股份制企業(yè)中，實(shí)行職工個(gè)人持股，使職工的身份和地位發(fā)生了重大變革。由此看來(lái)，現(xiàn)階段職工群眾的主人翁地位并沒(méi)有改變。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制必須保護(hù)職工的主人翁地位。一是建立和完善職工代表大會(huì)制度。為此，要使職代會(huì)真正發(fā)揮作用，必須從三方面著手。二是建立職工董事、監(jiān)事制度。為此，一要保證職工董事、監(jiān)事由職代會(huì)選舉產(chǎn)生，選舉產(chǎn)生的董事、監(jiān)事應(yīng)是有參與決策和管理的能力；二要確保職工董事和監(jiān)事在任期內(nèi)應(yīng)具有同等的權(quán)利和義務(wù)。三、調(diào)動(dòng)職工積極性必須在經(jīng)濟(jì)上確保職工的利益不受損害 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，職工的隊(duì)伍思想觀念轉(zhuǎn)變較大，涉及到職工群眾的切身利益，維護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益比提高其政治待遇在某種意義上更為重要，從現(xiàn)實(shí)角度考慮，要調(diào)動(dòng)職工積極性，必須把職工的經(jīng)濟(jì)利益放在首位。切實(shí)維護(hù)職工合法利益。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、分配形式的多樣化，企業(yè)與職工之間的利益不是用國(guó)家政策就能簡(jiǎn)單地解決得了的，采用集體協(xié)商、集體合同制的方法予以“規(guī)范”。深化企業(yè)收入分配制度改革，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系。但目前有些改制企業(yè)，沒(méi)有處理好發(fā)展速度，改革的力度，職工承受的程度關(guān)系，職工的合法利益受到了很大影響。四、調(diào)動(dòng)職工積極性必須依靠各方面的力量要充分發(fā)揮廣大黨員和各級(jí)黨組織的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以便在全員中起到示范帶動(dòng)作用。要充分發(fā)揮群團(tuán)組織的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以便在企業(yè)中起到推動(dòng)作用。重視職工教育，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，努力提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平。關(guān)心職工，為職工解決后顧之憂(yōu)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。主要做好以下三方面工作：一是高度重視安全生產(chǎn)和職工衛(wèi)生工作，給職工創(chuàng)造良好生產(chǎn)工作環(huán)境，切實(shí)維護(hù)好職工的生命安全；二是進(jìn)一步完善社會(huì)保障體制，作為企業(yè)應(yīng)按時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、住房公積金等“五金一費(fèi)”，從根本上保證職工退休“老有所養(yǎng)，老有所樂(lè)”；三是從生活上關(guān)心職工，作為企業(yè)在條件允許的情況下，盡力幫助職工解決子女就讀、就業(yè)問(wèn)題；建立企業(yè)職工住院、退休職工探望和慰問(wèn)制度，帶去組織的關(guān)愛(ài)，只有這樣才能讓職工沒(méi)有后顧之憂(yōu)，全身心投入工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的更大貢獻(xiàn)
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