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淺析新華書店改革-閱讀頁

2024-11-09 06:30本頁面
  

【正文】 年,剛剛被評為2011“全國明星店員”,《中國圖書商報》對其進行了專訪并作了專題報道。一個個小小的服務細節(jié),展現了新華人的赤誠之心。目前,姜堰新華書店每人每年培訓不少于12期,技能比武不少于4次,書面考試不少于4回,在去年省新華書店系統職工技能大賽中姜堰店又奪得第一名?!就诼暋可衩刈x者 錢文榮我們隨機暗訪,發(fā)現問題,及時反饋,新華書店都能在第一時間處理、答復。在今年全省新華書店系統“黨旗頌”歌詠比賽中,姜堰新華書店又獲得金獎第一名。姜堰新華書店組織了兩屆“書香姜堰”全民讀書活動,開展了送書進村組、進社區(qū)、進機關、進軍營、進學校、進企業(yè)、進家庭“七進”活動?!吨袊侣劤霭鎴蟆?、《中國圖書商報》、《江蘇新華發(fā)行》等均作了詳細報道,有力地推進了“文化姜堰”建設??偸鸷褪∈械念I導、外省的同行、知名的作家學者、名人明星和各類媒體都紛至沓來,“姜堰新華書店”這個品牌,一次次吸引了無數的目光,受到了社會各界的交口稱贊。?每一次抉擇都孕育著新的希望,每一輪創(chuàng)建都實現著新的超越,追求無終點,創(chuàng)新無止境,姜堰新華書店有限公司必將取得一個又一個輝煌。一、指導思想以市委、市政府關于大力發(fā)展文化產業(yè)和宣傳文化事業(yè)單位人事制度改革實施意見為指導,以“三定”方案為依據,以建立符合市場經濟要求的圖書經營編制機構和人力配置為目的,通過機構設置調整,進一步優(yōu)化資源配置,逐步使科室的管理職能向經營職能轉變。二、組織領導本次競聘工作成立領導小組具體負責競聘工作組織實施組長:馬國營副組長:張新學、王國民、葉偉、王星海、孔艾華成員:張振杰、李青云、閆強、陳慶、王華、王玉民、張莉李峰、郭風廷領導小組下設考核競崗辦公室主任:張新學副主任:王國民成員:閆 強、王 華、郭風廷、戶平安、張 霞三、部門設置、職能及崗位職數根據工作需要和崗位設置此次共設9個部門,擬競聘部門主任8人,副主任12人,一般工作(管理)人員42人。負責書店工作計劃的制訂、工作目標的下達、檢查考核。負責規(guī)章制度的擬定和完善。負責書店綜合事務的管理、組織與協調。負責文秘、文印和檔案管理。負責車輛和司機的管理與調配。1負責綜合治理、安全保衛(wèi)、消防、環(huán)境衛(wèi)生。1負責文明單位創(chuàng)建活動的組織與協調。財務審計部負責全市書店財務管理及審計工作負責全市書店財務計劃管理工作,制定、下達、匯總并監(jiān)督月、季、執(zhí)行情況。審批全市書店修繕購置計劃,代表省店負責對全市書店固定資產的監(jiān)管工作。做好市店的會計核算和財務管理工作。負責考勤和個人考評。員工培訓教育。負責全市教材、教輔、音像教材征訂的統計和上報。負責全市讀書活動的組織、協調及活動用書征訂發(fā)行工作。圖書經營管理部負責全市一般圖書音像銷售工作的宏觀指導,城鄉(xiāng)門市部建設和天中書城的經營管理工作。負責市直、驛城區(qū)圖書市場的開發(fā)、門市網點建設和客戶管理工作。儲運物流中心負責全市書店代發(fā)的教材、教輔、一般圖書、電子音像出版物等收發(fā)貨和商品管理的物流工作。對全市書店和本店圖書物流工作進行業(yè)務指導,系統管理、督查督辦。積極擴展第三方物流業(yè)務,充分利用倉儲資源做好經營創(chuàng)收工作。讀者俱樂部負責全市讀者俱樂部建設和市店俱樂部管理及經營工作負責全市讀者俱樂部建設,對各縣店讀者俱樂部建設工作給予宏觀指導和科學規(guī)劃。負責市店讀者俱樂部的管理,專供書銷售以及市場的拓展、管理和經營。完成市店下達的承包經營指標。報刊征訂發(fā)行。完成市店下達的經營創(chuàng)收指標。四、中層競崗程序和實施辦法(一)競崗的范圍、原則中層崗位的競崗范圍。競崗原則。打破干部與工人、正式人員與聘用人員的身份界限,擇優(yōu)聘用。本次中層競崗,無論是現任中層崗位或新競人員均要填報此次競聘的具體崗位職務。(二)競崗資格條件凡參加中層崗位競崗的人員必須符合下列條件:基本素質:政治素質高,忠誠新華書店事業(yè),作風正派,清正廉潔,善于學習,勇于開拓創(chuàng)新,團結同志,群眾基礎好;具有強烈的事業(yè)心和責任感,有較強的組織、計劃、協調、管理、處理問題和解決問題的能力,工作業(yè)績突出;有較強的語言和文字表達能力,能熟練應用計算機。文化程度:參加中層正、副職競聘的人員,須具備大專(含大專)以上文化程度或取得中級以上技術職稱資格。職級要求:參加中層正職的競崗人員,原則上擔任書店中層副職2年以上或有擔任相應職級兩年以上經歷。對擬參加中層正、副職競崗的人員,書店員工評議勝任率在70%及以上的方可具備競崗資格。(三)競崗程序競聘部門主任、副主任和一般人員分三個層次依次進行。其次由新聘任主任、副主任根據個人申報和部門定編定崗情況報請分管領導共同商定后,提名一般工作(管理)人員人選,最后由總經理室根據考評情況確定聘用人選。一般工作(管理)人員申報采取雙向選擇,每位申報人須填報兩個部門競聘崗位。凡符合中層競崗資格條件的人員需撰寫競崗演講稿。凡符合中層競崗資格條件的人員須參加考核競崗辦公室組織的筆試。積分方式:總積分 = 民主測評 + 業(yè)務知識考試 + 考評考核分。業(yè)務考核得分按40%的分值計入總分。具有本科學歷的加3分,副高級職稱加5分,中級職稱加3分??偡e分出現并列,現任部室主任、副主任優(yōu)先聘任,如屬同一層次多人并列時,由店領導班子實行票決制確定聘任人選。(四)聘任和聘期聘期和試用期 中層正職由總經理聘任,聘期兩年。凡首次被聘為中層正、副職的,試用期為9個月(2006年9月1日至2007年5月31日)。未聘人員的待遇現任中層年齡超過50周歲的原則上不再聘用,執(zhí)行雙向選擇或組織協調后確定所在崗位檔級的工資福利待遇標準。待方案審定后,根據工作需要和崗位設置,確定各部門崗位職數和職責,由總經理室公布崗位職數。聽取部門主要負責人的聘任意向。總經理室根據需要和實際情況確定具體崗位。(二)被聘、落聘人員待遇凡被聘人員(正式在編人員)享受所在崗位職級的工資福利待遇,凡落聘人員,實行待崗制,待崗期限為半年,待崗期間均不在享受單位的崗位工資和其他工資,檔案工資享受70%。再次落聘者由單位提供臨時工作崗位,享受臨時工待遇。六、有關問題說明考核競崗辦公室依據本《方案》擬定具體實施步驟,各部門崗位設置,由總經理室審定后對外公布。根據定編、設崗情況,每名員工只能選擇確定一名工作崗位。已到退休年齡和申請?zhí)崆皟韧说膯T工,參照省市店“三項制度”改革的有關規(guī)定執(zhí)行。
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