【正文】 職資格人選，根據(jù)工作需要和本人任職意向確定崗位職務(wù)。中層副職的聘任由總經(jīng)理室征求部門正職的意見(jiàn)后研究確定，聘期2年。在聘任期內(nèi)，凡考核個(gè)人為不合格或部室綜合 目標(biāo)考核為末位的，對(duì)該部室主任隨時(shí)予以淘汰，另行聘任新的人選。五、一般工作（管理）人員聘任（一）聘任程序一般工作（管理）人員實(shí)行雙向選擇，一線員工實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)市店全體員工均實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。參加一般工作（管理）人員競(jìng)聘的員工個(gè)人填報(bào)崗位競(jìng)聘意向（2個(gè)以上）參加統(tǒng)一組織的文化業(yè)務(wù)考試。竟崗辦公室組織協(xié)調(diào)并將聘任意向結(jié)果報(bào)總經(jīng)理室。一線員工由部門負(fù)責(zé)人直接選聘，并報(bào)總經(jīng)理室審定。待崗半年后提供兩次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，重新競(jìng)聘。對(duì)雙向選擇未被聘用的臨時(shí)人員，書店將解除原來(lái)的臨時(shí)聘用關(guān)系。中層競(jìng)聘按照寧缺勿濫的原則嚴(yán)格條件，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，缺位人員按照企業(yè)化管理的規(guī)定，根據(jù)工作需要，由市店領(lǐng)導(dǎo)班子研究隨時(shí)予以調(diào)整聘任。為了體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)和保證競(jìng)聘工作的順利實(shí)施，各項(xiàng)得分和記分統(tǒng)計(jì)工作由市委宣傳部干部科負(fù)責(zé)實(shí)施。本《方案》由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。我這個(gè)微不足道的讀書人自然也不例外。我的讀書興趣源自于一本民間故事集，當(dāng)時(shí)的我只有十歲，雖然有很多生字不認(rèn)識(shí)，但是一個(gè)個(gè)生動(dòng)有趣、精彩動(dòng)人的神話傳說(shuō)深深地吸引了我，我請(qǐng)教父母，查閱字典，就這樣流利地讀完每個(gè)故事，還講給同班的同學(xué)們聽(tīng)，所以一到課間時(shí)間，我桌子跟前總是圍滿了人。就這樣我開(kāi)始深深地喜歡上閱讀，但那個(gè)時(shí)候并不知道有新華書店這樣的地方。還是因?yàn)槔蠋熞笪覀兇蠹业叫氯A書店買一本正版的《新華字典大全》，我才和同學(xué)利用周末一起到市里的新華書店，一走進(jìn)去，我就震驚了。那天我們?cè)谛氯A書店呆了整整一個(gè)下午，把新華書店每一個(gè)角落都看遍，撫摸許多不曾見(jiàn)過(guò)的名作經(jīng)典。從那以后，每個(gè)周末在回家的途中，我都會(huì)專門到新華書店去，和許多書迷一同徜徉在書海里。新華書店，就像導(dǎo)師，它是帶你走入這個(gè)路口，路需要自己走，生活需要自己體驗(yàn)。所以有時(shí)候，我也去逛舊書攤淘些好書，也去小販那里買過(guò)盜版書，每當(dāng)看見(jiàn)那些發(fā)黃的紙張，粗劣的字體，總會(huì)想起新華書店里正版書色彩絢麗的封面，清晰端正的字體，散發(fā)著墨香的紙張，心里會(huì)遺憾很久，暗下決心一定要把這些喜歡的書從新華書店買回來(lái)。新華書店的魅力就在于此，不管你在哪里，在你的身邊總有一個(gè)新華書店陪著，就像一個(gè)不離不棄的老朋友，帶給你快樂(lè)的同時(shí)也撫慰我們的心靈和鄉(xiāng)愁。就這樣，我和新華書店結(jié)下了不解之緣，一直到現(xiàn)在?，F(xiàn)在的我終于可以不用再為買不起一本書而發(fā)愁了，對(duì)我來(lái)說(shuō)，新華書店儼然已是我的老朋友，只要有時(shí)間，我就會(huì)去新華書店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，品味生活，品味歲月。新華書店是一個(gè)先于共和國(guó)而誕生的國(guó)有圖書發(fā)行企業(yè)，曾經(jīng)為共和國(guó)的宣傳文 化事業(yè)的建立與發(fā)展做出過(guò)重大貢獻(xiàn)。新華書店在過(guò)去的 60 多年里，在中國(guó)圖書發(fā)行行業(yè)中，始終以國(guó)有主渠道的形式置于主導(dǎo) 地位。變化是現(xiàn)實(shí)存在的，而新華的觀念一方面還陳留在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中另一 方面還抱有著一絲對(duì)未來(lái)的幻想，仍希望著國(guó)家能夠給我們一點(diǎn)政策上的傾斜，試圖在競(jìng)爭(zhēng) 中為自己求得一席自食之地。一個(gè)企業(yè)不論其體制如何要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足首先要認(rèn)識(shí)市場(chǎng)了解市場(chǎng)，其次還要研究國(guó) 家的政策和行業(yè)發(fā)展趨向并結(jié)合本地人民的消費(fèi)心理及時(shí)制定應(yīng)急措施順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。只有如 此才能使我們走出體制的束縛永保不敗之地。企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的發(fā)展壯大需要在整體的經(jīng)營(yíng)理念、文化 傳統(tǒng)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的影響下，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，以引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為?？陀^的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是我們一己之力所無(wú)法改 變的，但新華卻在自身企業(yè)文化的影響下取得了一些成績(jī)，走在了同行業(yè)隊(duì)伍的前列。企業(yè)要生存要發(fā)展必須要有盈利，企業(yè)要盈利必須保持較低的成本。通過(guò)今年半年統(tǒng)計(jì)報(bào)告我們已看到,教材數(shù)量直 線下降,而音像制品成倍增長(zhǎng)。國(guó)有書店為了保住經(jīng)濟(jì)利益，不得不使用了以副養(yǎng)主的辦法。我們有一塊毛澤東主席親筆題詞的牌匾“新華書店”，這份無(wú)形 資產(chǎn)在全國(guó)圖書發(fā)行行業(yè)無(wú)人能及。新華書店過(guò)去靠發(fā)行教材過(guò)活，如今中央決定實(shí)行教材招投標(biāo)制，打破過(guò)去教材由新華書店 獨(dú)家壟斷的形式，使書店陷入一時(shí)困境。因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)才能使企業(yè)完善，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)使企業(yè)發(fā)展。靠教材和柜臺(tái)出租過(guò)日子，這種 頹廢的自給制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一種非正常的企業(yè)行為，決非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身。從我市的圖書發(fā)展動(dòng)態(tài)上看，我們銷售收入流失的一個(gè)最大缺口便是教輔和專業(yè)考試用書，而能夠與我們抗衡的只有文華、方正、綠島、國(guó)學(xué)等幾家，他們的優(yōu)勢(shì)在于自身供銷的靈活 性和機(jī)動(dòng)性，加之其較低的成本費(fèi)用開(kāi)支使其敢于和我們展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，去迎合消費(fèi)者的心理，這一點(diǎn)是我們無(wú)法比擬的。我店能夠在全系統(tǒng)內(nèi)帥先 成立教材開(kāi)發(fā)部就是針對(duì)于此，在今后的工作中我們要積極發(fā)揮教材開(kāi)發(fā)部的作用，給予其 適當(dāng)?shù)恼呱系膬A斜，組織有一定社會(huì)關(guān)系的人進(jìn)住校園，采取包片包校逐漸滲透的方針?lè)e 極地去搶奪我們?cè)サ氖袌?chǎng)。另外國(guó)家應(yīng)該 保證新華書店的國(guó)有主渠道的發(fā)行地位，取締非正常的二渠道發(fā)行規(guī)范圖書文化市場(chǎng)，使其 法制化。從圖書銷售的行業(yè)類別上看，科技、社科、文藝圖片類圖書一直 保持著平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這種形式的存在正是因?yàn)槲覀冇兄鴱?qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和較為健康穩(wěn)定 的讀者群。目前隨著音像制品的規(guī)范化制度化，音像發(fā)行市場(chǎng)正處于從 地?cái)傋呦虻晏玫霓D(zhuǎn)軌階段，企業(yè)的盈利是以利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的，保證利潤(rùn)的兩個(gè)根本途徑便是擴(kuò)大銷售和縮減開(kāi)支。但成本 與費(fèi)用是有彈性標(biāo)準(zhǔn)的，其伸縮性很小，并不是我們選擇的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)也不允我 們一味采取這種措施。而且 目前網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展迅速和人門對(duì)生活品質(zhì)的提高還是影響到了書店的收入。