【正文】 情況：后評估編寫進展情況：由投資管理部、財務管理部負責提供的章節(jié)資料至今未收到；由客服/物業(yè)負責提供的“客戶投訴分析” 章節(jié)資料至今未收到；由項目部負責提供的“項目配套的分析與總結”及“CI分析” 章節(jié)資料至今未收到；設計管理部負責提供的資料不全，“設計變更原因分析”、“設計周期變化率分析”、“項目結構、設備技術方案及選型分析”等內容為空白；合約管理部、營銷策劃部提供的資料基本完成，已整理進去；項目發(fā)展部：“第四章 項目發(fā)展進度的分析與總結”未完成，其他章節(jié)的編寫工作基本完成。從目前工作情況進展分析，后評估進展緩慢，完成工作日期難以保證，已完成主要工作，最終完成日期已基本確定。第四篇：2009年市重大工程項目建設情況工作總結2009年市重大工程項目建設情況工作總結2009年以來，我們認真貫徹落實省委、省政府一系列指示精神，牢牢把握第一要務，以項目建設為總抓手，廣借外力，啟動內力，凝聚合力，實現(xiàn)了我市重大項目建設史上的新突破。目前已竣工投產的重點項目3個，它們是：斯米克陶瓷公司一期6 1條生產線，總投資6億元。和美陶瓷公司5條生產線，總投資5億元。同時也是保民生、促穩(wěn)定，建設和諧的關鍵舉措。項目能否順利建設，很大程度上取決于項目謀劃工作和前期工作。因此，我市在突破重大項目前期工作時著重譜好“三部曲”。對企業(yè)上報的項目，嚴格依照國家產業(yè)政策和省市規(guī)劃，根椐項目的投資規(guī)模、技術含量、產業(yè)帶動力等特點，精心篩選項目，對一些投資大、技術含量高、產業(yè)前景好，且地方無法平衡關鍵生產要素的項目，我們積極上報核準(備案)。凡需要國家、省審批核準的重大項目，我們都在第一時間向省發(fā)改委上報相關材料，積極征詢上級領導和專家意見，圍繞重大項目推進工作中所涉及的難點、困難等，來回反復匯報，積極做好溝通。在與上級發(fā)改委的匯報溝通中，我們始終做到以真誠和執(zhí)著的事業(yè)心去感染人、打動人，積極爭取上級的理解和支持，做到上下互動，近年重大項目眾多與省市發(fā)改委的支持是密不可分的。為幫助工業(yè)企業(yè)，省發(fā)改委先后2次到我市工業(yè)園企業(yè)現(xiàn)場調研。(二)環(huán)評報批曲按照環(huán)評分級審批的政策，我們努力打造服務綠色通道，切實做好“三件事”：。如斯米克陶瓷項目竣工后，在現(xiàn)有供氣不足的情況下，經過向省環(huán)保廳匯報協(xié)調，省里創(chuàng)新工作模式，同意分線逐條進行環(huán)評驗收，獲得企業(yè)好評。為破解這個瓶頸，切實解決企業(yè)用地，我們的做法是：。二、重點突破、加快實施，務求重大項目發(fā)展實效在項目完成報批的同時，我們緊扣“聚集、建設、發(fā)展”三個環(huán)節(jié)，重點服務好重大項目實施，務求重大項目發(fā)展實效。按照“引大、引新、引產業(yè)”的要求，2007年以來，我們主動對接沿海產業(yè)轉移，建立重大產業(yè)項目庫，篩選和儲備了一批投資大、科技含量高、產業(yè)帶動力強的重點項目，先后引進投資超10億元的重大項目9個，總投資達到194億元，培育壯大了新型能源、精品陶瓷、再生金屬、生物食品、電子機械五大支柱產業(yè)。2008年，陸續(xù)引進了好幫手電子科技、盛豐多晶硅、凱華非晶硅等一批高新技術產業(yè)項目。第二個環(huán)節(jié)：把“企業(yè)建成投產”作為服務項目的基本要求。對省政府重大項目調度會項目，第一時間啟動項目問責制，確定職能部門工作職責和項目推進時間節(jié)點，啟動重點建設項目審批綠色通道。2007年以來，為配合重大項目建設。、。按照“促進企業(yè)達產達標、支持企業(yè)增資擴股”的要求，全力服務和推動重大項目做大做強。為加快企業(yè)上市步伐，提升產業(yè)發(fā)展水平，培育發(fā)展資本市場，市委、市政府專門成立了發(fā)展資本市場領導小組，出臺了推進企業(yè)上市的十條政策舉措，幫助重點企業(yè)做好上市準備工作。東鵬潔具股份有限公司正在完善企業(yè)資料，進入了上市籌備工作的關鍵階段，今后還將對盛豐多晶硅扶持上市。第一，堅持“一支隊伍跟到底”，實行“點對點服務”。市四套班子領導，市直部門的主要領導，都分別落實了項目幫扶責任，作為一項重要的工作職責來考核。第二，堅持“一套機制管到底”，實行“制度化服務”。“一套機制”：就是建立健全了重大項目推進機制。把項目建設的各階段性目標任務，分解落實到責任部門和配合部門。“四級推動”：9個推進工作組一周一次調度。市長每月組織召開一次重點項目現(xiàn)場辦公會。第三，堅持“一班人馬幫到底”，實行“面對面服務”。特別是對企業(yè)遇到的實際困難全力以赴予以支持，如江西斯米克陶瓷有限公司3464萬元國產設備采購變更供應商，因國家政策調整，自2008年8月起，一直無法辦理國產設備采購退稅。第五篇：09年市重大工程項目建設情況工作總結2009年市重大工程項目建設情況工作總結2009年以來，我們認真貫徹落實省委、省政府一系列指示精神，牢牢把握第一要務，以項目建設為總抓手，廣借外力，啟動內力，凝聚合力，實現(xiàn)了我市重大項目建設史上的新突破。目前已竣工投產的重點項目3個，它們是：斯米克陶瓷公司一期6 1條生產線，總投資6億元。和美陶瓷公司5條生產線，總投資5億元。同時也是保民生、促穩(wěn)定，建設和諧的關鍵舉措。項目能否順利建設，很大程度上取決于項目謀劃工作和前期工作。因此，我市在突破重大項目前期工作時著重譜好“三部曲”。對企業(yè)上報的項目，嚴格依照國家產業(yè)政策和省市規(guī)劃，根椐項目的投資規(guī)模、技術含量、產業(yè)帶動力等特點，精心篩選項目，對一些投資大、技術含量高、產業(yè)前景好，且地方無法平衡關鍵生產要素的項目，我們積極上報核準(備案)。凡需要國家、省審批核準的重大項目，我們都在第一時間向省發(fā)改委上報相關材料，積極征詢上級領導和專家意見，圍繞重大項目推進工作中所涉及的難點、困難等，來回反復匯報，積極做好溝通。在與上級發(fā)改委的匯報溝通中，我們始終做到以真誠和執(zhí)著的事業(yè)心去感染人、打動人，積極爭取上級的理解和支持，做到上下互動，近年重大項目眾多與省市發(fā)改委的支持是密不可分的。為幫助工業(yè)企業(yè)，省發(fā)改委先后2次到我市工業(yè)園企業(yè)現(xiàn)場調研。(二)環(huán)評報批曲按照環(huán)評分級審批的政策，我們努力打造服務綠色通道，切實做好“三件事”：。一是安排專業(yè)人員與環(huán)境影響報告書的編制單位(省環(huán)科院)協(xié)調銜接，按要求及時提供項目情況及現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)等，同時通過工作爭取編制費用的優(yōu)惠。盤點我市重大項目的環(huán)評報批，從環(huán)境影響報告書的編制到報批完成，一般都在40—50個工作日就全部完成，個別項目僅用了30個工作日。我們不僅注重項目環(huán)評報批的服務，還對項目竣工驗收提供高效專業(yè)服務。(三)土地報批曲土地審批權限集中在國家和省兩級，而土地是重大項目建設與推進的關鍵。每次省政府重大項目調度會后，省國土廳都會主動召開由設區(qū)市國土局、市(縣)國土局和企業(yè)參加的調度會，推動重大項目用地報批工作，在省國土資源廳召開省重大項目調度會后，我市相關部門就會主動上門服務，落實專人跟蹤指導，及時掌握進展情況并完善申報資料。實行重點項目重點傾斜，無論是上級主管部門還是企業(yè)，只要有需要，我市國土部門都能做到隨叫隨到，并開辟重點項目服務綠色通道，不僅全程幫助企業(yè)完善相關材料，還落實專人負責用地申報工作。對省重點調度項目申報用地，及時有效與省國土廳匯報銜接，積極爭取省國土廳的理解和支持，雖然說的重大項目較多，但通過我們卓有成效而又細致的工作，以及省、市國土部門12全文查看