行政部門工作職責(zé)一覽表-閱讀頁
2024-11-06 12:38本頁面
【正文】 協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識?？己嗽瓌t是通過考核全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作第四篇：行政部門工作職責(zé)行政人事部崗位職責(zé)部門名稱：行政人事部所屬部門：綜合管理部直屬上級：總經(jīng)理 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司后勤及人事管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及相關(guān)工作的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤及人事管理工作、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。如未能及時有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以季度為周期進(jìn)行建檔。例會組織與記要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實(shí)質(zhì)性的問題。車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必須用車的情況時可酌情批準(zhǔn)派車?？记诮y(tǒng)計及管理：每月月底（30日或31日）準(zhǔn)時將本月考勤統(tǒng)計出來，并制作報表交財務(wù)部門，以便納入工資結(jié)算。日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。三、外部溝通政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護(hù)與合作伙伴（客戶）的友好關(guān)系。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。泉州市長遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限公司（制）2010年10月5日第五篇：行政部門工作職責(zé)行政工作：一、車輛管理二、宿舍管理三、公文管理四、辦公室日常管理五、固定資產(chǎn)六、會務(wù)管理七、辦公用品管理八、檔案管理九、證照年檢十、用章管理十一、企業(yè)文化
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