【正文】 培訓提高。二、如何保證訂單任務的完成根據(jù)銷售計劃認真組織生產(chǎn)，要做到一是質(zhì)量穩(wěn)定，二是供貨及時，三是用戶滿意做好售后服務工作。表2：產(chǎn)值完成情況表年份 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 產(chǎn)值（萬元）2125 2472 2608 1490 1499 506 1361 1427 1738 1280 從表中可以看出正常情況下我分公司完全有能力實現(xiàn)產(chǎn)值2500萬元。這就要求我們從兩個方面著手改善。我們每一個人都要從自身出發(fā)，積極主動地以實現(xiàn)自我的小結(jié)果，換來公司的大結(jié)果。只有不放棄，克服困難，每個人才有成功的可能。我們一定要改變這種“等、靠、要”的傳統(tǒng)模式，我們必須要把完成任務和得到結(jié)果區(qū)分開來，不能有當一天和尚撞一天鐘、得過且過的想法。世界上從來就沒有救世主，只有靠自己行動起來才能解救自己，只有行動才能出結(jié)果。”一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。不要猶豫，立即行動，速度制勝！在現(xiàn)代激烈競爭的環(huán)境里，要想獲得結(jié)果，就必須“先開槍，后瞄準”。我們現(xiàn)在最大的問題是擔心失敗，雖然我們有許多好項目，也經(jīng)過許多次試驗，如我們的聚氨酯、高鉻耐磨鑄鐵及貝氏體磨球等等，但最終都沒有很好地發(fā)展下去，主要原因是競爭太激烈，產(chǎn)品技術(shù)達不到最好而喪失信心，最后也就丟掉市場。沒有技術(shù)優(yōu)勢也是死，不如多花點代價開發(fā)新產(chǎn)品，完善原有的技術(shù)產(chǎn)品，也許還有成功的希望。同時，主動與科研單位聯(lián)營，只有這樣才能突破技術(shù)瓶頸。因此，企業(yè)除制定管理條例外，重在按制度執(zhí)行，重在督察上。我們的管理者要勇于挑重擔，要敢于管理，不要怕得罪人。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。同時，我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！我作為一名企業(yè)管理者，又是一名工程技術(shù)人員，也要像愛迪生那樣為了企業(yè)獲得技術(shù)優(yōu)勢不停地試新產(chǎn)品，永不言敗，消失模的投產(chǎn)，只是新產(chǎn)品開發(fā)的起步，接下來是大型浮選機的開發(fā)，磨機襯板的替代品等，這就是說還要有第二、三、四步，一定要想辦法在全體員工的配合下開發(fā)出適合我分公司發(fā)展的新產(chǎn)品。姜汝詳先生告誡我們在工作中的方法，提高我們的工作能力，改善其工作效率。領會文中提到的觀點包含有不要任務，要結(jié)果；心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果；鎖定責任，才能鎖定結(jié)果；失敗執(zhí)行力：如何從失敗中獲得成功；真正的執(zhí)行，都是對工作中應該采取的工作方式的總結(jié)，也是我們學習的標本。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路?！墩埥o我結(jié)果》對此的回答是：要想企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須也只可能在員工的身上獲得。沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)；沒有濃厚的企業(yè)文化，就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。解決了這一問題，所有都可以迎刃而解。在如今金融危機余波還并為消散之際，我們雖然經(jīng)受了嚴峻的考驗，挺過了風風雨雨，但也暴露了自己的不足，這都集中體現(xiàn)在員工的素質(zhì)上，高水平的人才，高技術(shù)的運用，現(xiàn)代化的管理模式才能夠讓公司邁向一個新的臺階。后來在工作中有好的想法先自己考慮，形成思路后提出來，并在做的過程中不斷來完善，這樣就感覺對工作的推動快一些。在與員工溝通中我發(fā)現(xiàn)不少員工并不是不愿意好好做，而是不知道如何做才好，而《請給我結(jié)果》能給他們指引一些方向，找到一些方法。為什么知識很多、能力也不錯，但就沒有好的業(yè)績？因為分不清任務與結(jié)果，只做任務而不去做結(jié)果。也有不少員工覺得都是公司、部門、其他人的責任，而沒有自己一點的責任。我們也努力在做九段秘書做的事做流程，但關(guān)鍵在于我們是否已把工作完善至8段秘書狀態(tài)了，如我們的工作停留在一段秘書狀態(tài)，哪我們的流程也會始終停留在一段秘書的水平。對自己都不負責，能希望他對公司負責嗎？準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，看看我自己具備了哪些？我還有哪些差距？我能做到信守承諾、結(jié)果導向、永不言敗嗎？把心態(tài)局限在回報上，能改變現(xiàn)狀嗎？有些員工會覺得最近我很努力，做的事情挺多也做的不錯，但我沒有得到表揚，也沒有得到獎金，是不是我很不值得繼續(xù)努力，公司給我多少錢我就做多少事。當你的優(yōu)秀表現(xiàn)積累到一定程度時，或遇到某一機會時，你的好總會被人看到。自己總結(jié)一句話“改變環(huán)境，不如改變心境”，并以此鼓勵自己，碰到困難不要逃避，而要去克服它，過了一個坎，自己也成長了。上司錯了我也要執(zhí)行嗎？與上司曾經(jīng)有一些工作上的不同意見，他安排的工作我提出了不同意見，并按上司的要求來做了，任務完成了，但結(jié)果很不好。此事對我很有觸動。并在做的過程中不斷來完善，要達到的是結(jié)果，而不僅是完成領導布置的任務。我們首先要有行動，并在此基礎上來不斷改進，爭取完美。沒有借口：與員工的溝通中一般發(fā)現(xiàn)問題就會有很多理由（以前的自己也如此，會有很多理由與抱怨），但如果給自己理由，就是斷了自己成長的空間。主動做事：按三種方式做事：第一種方式，提出建議，主動做；第二種方式，主動做，邊做邊匯報；第三種方式，主動做，然后按程序匯報。上述是《請給我結(jié)果》的讀后感，也是學了執(zhí)行力后的一些工作體會。篇三：請給我結(jié)果 讀后感?? 《請給我結(jié)果》讀后感看完《請給我結(jié)果》一書后，我最強烈地感謝集團董事長推薦我們看了這本書。也讓我深刻地體會，有結(jié)果，才有未來。而《請給我結(jié)果》一書中用一個個獨到的見解徹底顛覆了我的想法?！氨M責、合力”要求齊心協(xié)力，盡最大可能做好本人、本部門的工作，得到工作結(jié)果；“沒有管理的管理”并非管理缺失，而是要求每個人自己管理自己，對自己負責，對結(jié)果負責。對于“如何才能做好管理”這一管理學的核心問題，現(xiàn)在有各種各樣的觀點，有注重規(guī)劃的，有注重戰(zhàn)略的，有注重執(zhí)行的，有注重溝通的，等等。管理學中討論的各種理論，最終都是以“達到結(jié)果”為目的的。讀完這本書，我想會給所有部門經(jīng)理們帶來全新的思想沖擊和一種完全顛覆的思想風暴。于是平常工作中，經(jīng)常存在“任務”與“結(jié)果”的誤解。這實際上是按照計劃執(zhí)行任務，并不追究目標的實現(xiàn)?！叭蝿铡钡耐瓿刹⒉荒芘c“結(jié)果”畫上等號。深刻理解“結(jié)果”，有效區(qū)分與“完成任務”的實質(zhì)不同，從而真正明白企業(yè)需要什么，我們應該做什么，這是《請給我結(jié)果》核心的論點。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。結(jié)果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。這實際上是做和不做的實質(zhì)差別。朋友總說我是一個追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會在質(zhì)量與效率之間我可能會毫不猶豫地選擇質(zhì)量。不要猶豫，立即行動，速度制勝！我覺得，人在很多時候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯。正如惠普所說“先開槍，后瞄準”，看似荒唐，但事出有因。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。堅持，是一個老生常談的問題，本就淺顯，但知易行難。但我們真正面對失敗的時候，卻又常常被負面情緒干擾，甚至逃避和放棄。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。一、要自己給自己結(jié)果，工作更加主動。而那些對自己要求寬松、得過且過、對自己負不了責的人往往不會有大的成就。二、勇于承擔責任，認識自己錯誤，對結(jié)果負責。這種本能導致我們不能清楚認識自己。這時我們要明確：苦勞不能抵償功勞。勞而無功就是沒有達到目的，沒有結(jié)果，甚至是無用功。三、樹立結(jié)果心態(tài)，開始行動。近代研究表明，情商和智商對一個人的成功一樣重要，有時候前者甚至更重要。古代的仲永、江郎才華橫溢，但他們在暫時的成功面前飄飄所以，最后黯然消退；現(xiàn)在很多同學讀書時成績優(yōu)異，工作后卻不能融入社會，默默無聞。磨蹭、放棄、優(yōu)柔寡斷??這些不良心態(tài)是阻礙我們前進的石頭。四、企業(yè)和員工共同努力，互相給出結(jié)果。前段時間中組部長李源潮提出“要重視關(guān)心老實人、正派人”，引發(fā)熱烈討論。員工也需要企業(yè)樹立好的工作氛圍，只有這樣，員工才會愿意給出結(jié)果。執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，員工有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒有方向。沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。企業(yè)只有有了利潤才能維持下去，一個不能盈利的企業(yè)最終只能倒閉。事實卻是，有了好的項目好的戰(zhàn)略決策還遠遠不夠，還要靠有效執(zhí)行。最后，源用書中的48字真經(jīng)，一箭洞穿執(zhí)行力：認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。讀完這本書后，我受益匪淺，全書貫穿一個主題，做事重要的是結(jié)果，而不是完成任務，完成任務不等于結(jié)果！。讀完這本書后，我深刻體會到我們永遠都要鎖定“結(jié)果”這個目標，而不是完成任務這個程序，因為“完成任務”≠“結(jié)果”，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果，行動，來自結(jié)果心態(tài)，你有什么樣的心態(tài)，就會決定你采取什么樣的行動，而你的行動都將會給你帶來結(jié)果，要想實現(xiàn)自己的理想結(jié)果，你就要有好的結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要，既然想成功，就要有一定要成功的心態(tài)！如果沒有工作，就一定要找到工作，就用積極的心態(tài)去找工作，如果業(yè)績不好，你就要想為什么不好，多去學學別人的經(jīng)驗，多想想哪些沒有做好！無論是生活還是工作，我們所作的都是為了得到我們想要的結(jié)果，如果結(jié)果沒有達到，那說明過程是沒用的。這些過程重要，但是最后的結(jié)果沒有達到，那么這個過程也是徒勞的。一個對自己負責的人，他的身上，一定會有三個重要的特點：信守承諾，結(jié)果導向，永不言??！我們必須牢記：使我們痛苦的必使我們強大，對結(jié)果負責，對自我負責，等待你的才會是成功！心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果，如果說感想是成功了一半，那么另一半是去做，有時候成功就是如此簡單，大膽行動，付出行動，過多的猶豫，反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結(jié)果。新東方總裁余敏洪說過一句名言：“在絕望中看到希望，人生終將輝煌！”。在看了書中《和尚撞鐘》的故事后，才知道以前我所謂的“結(jié)果”也就只是完成任務，只是本能地去完成任務本身而已，這是錯誤的觀念；而我們要追求真正的“結(jié)果”，那就要開動我們自己的大腦，仔細去分析上級下達給我們的任務當中，上級需要的“結(jié)果”是什么！當明確這個目標后，就要鎖定這個目標，不惜一切代價、想盡一切方法，歷盡千辛萬苦也要去完成這個“結(jié)果”！這樣才能對得起公司，對得起自己的努力。每個人都希望生活品質(zhì)更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來提高自身的價值，這是別人都幫不上我們的，正如書上所說“結(jié)果，掌握在自己的手中！”我們只有自救才有希望，要自己動手，養(yǎng)成每件事情都嚴格要求自己完成“結(jié)果”，每天給自己一個結(jié)果，而我們?nèi)松罱K的成就正是由每天這些“結(jié)果”累加而成。確實如此，我們想要公司給予我們更多的報酬，就必須給公司提供更多、更好的“結(jié)果”。用最大的努力來獲得想要的“結(jié)果”。只有行動了才會有“結(jié)果”！就算理論再好、計劃再周詳，但是不行動，永遠也不會有“結(jié)果”！而行動了，就算得到的是個差的結(jié)果，也永遠比沒有結(jié)果要強?，F(xiàn)在才明白面對眾多的競爭對手，面對公司的生存問題，我們沒有多余的時間，必須要在最短的時間內(nèi)付出行動，速度第一。我們都沒有想到過，我們沒有給公司結(jié)果，那公司如何去贏利？更重要的一點就是：一個人一旦養(yǎng)成了找借口的習慣，那他心里就沒有壓力，做起事來也不那么用心了，肯定就達不到最好的結(jié)果。如同書上所說，責任就像一只猴子，我們要鎖定責任，自己的責任自己負責，不要找任何借口企圖把自己的責任往外推。如果什么問題都一開始全部一把抓，不但不好操作，反而因為分心導致抓不好，解決不了問題?，F(xiàn)實中我們就是因為把握不住重點，導致一整天看起來都忙得團團轉(zhuǎn)，但是卻沒能把問題解決掉。當我們期待成功到來的時候，要先學會面對失敗。