網(wǎng)站類項目商業(yè)計劃書-閱讀頁
2024-11-05 02:18本頁面
【正文】 現(xiàn)的排序； 修改產(chǎn)品狀態(tài)以確定產(chǎn)品是否出現(xiàn)在網(wǎng)站首頁（熱門產(chǎn)品、特價產(chǎn)品）；（10）產(chǎn)品查詢管理產(chǎn)品查詢管理實現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢，提供網(wǎng)絡用戶可以輸入任意條件來查找想要產(chǎn)品的功能。高級查詢，在所有的欄目信息中查找滿足條件的產(chǎn)品。網(wǎng)站運營1）網(wǎng)站域名申請一個頂級的國際域名（如）2）網(wǎng)站空間根據(jù)實際情況是服務器購買或租用服務器3）網(wǎng)站設計開發(fā)4）網(wǎng)站產(chǎn)品信息發(fā)布5）網(wǎng)站推廣6）商家聯(lián)系、產(chǎn)品聯(lián)系“網(wǎng)路集購”啟動策劃方案一、“網(wǎng)路集購”名稱釋義網(wǎng)路，網(wǎng)絡也，網(wǎng)絡資源，網(wǎng)絡人才，網(wǎng)絡天時、地利、人和。網(wǎng)路，與網(wǎng)易有不避親意義，意示以網(wǎng)易為榜樣，學習其創(chuàng)業(yè)工作方法。意味兩人合力開創(chuàng)網(wǎng)絡事業(yè)之路的意思。二、目標市場定位啟動期為三個月（2010年9月至11月），談判商家暫限紹興地區(qū)，網(wǎng)絡商家可以直接預約，不限地區(qū)，產(chǎn)品定位為底成本行業(yè)或暴利行業(yè)、推廣需要等，價格定位在50元以下，如一張電影票（含爆米花、一罐飲料）、一份牛排、一張旅游門票、一張火車票、一份自助餐券、一雙美鞋、一件靚衣、一款靚包等等。四、人員編制網(wǎng)頁制作師1名，素材搜索師1名，網(wǎng)路客服1名。創(chuàng)始人聯(lián)合先做商家談判，以后會員也可以逐漸加入，談妥簽約后可在論壇發(fā)布秒殺信息，提成按利潤額的20%提取。六、利潤率限制范圍20%~30%具體由談判師根據(jù)該范圍內(nèi)操作。，銷售目標（近期、中期），銷售預估（35年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章 技術可行性分析 項目實施1． 項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）2． 網(wǎng)站開發(fā)進度設計與階段目標3． 營銷進度設計與階段目標4． 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排5． 項目執(zhí)行的成本預估第八章 投資說明一． 資金需求說明（用量/期限）二． 資金使用計劃（即用途）及分期三． 項目投資構成和固定資產(chǎn)投資的分類四． 主要流動資金構成五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）六． 資本結構七． 股權結構八． 股權成本九． 投資者介入公司管理之程度說明十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十一． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章 投資報酬與退出一． 股票上市二． 股權轉(zhuǎn)讓三． 股權回購四． 股利第十章 風險分析與規(guī)避一． 政策風險二． 資源風險三． 技術風險四． 市場風險五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險六． 成本控制風險八． 財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）十． 破產(chǎn)風險第十一章 管理一． 公司組織結構二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊三． 管理制度及協(xié)調(diào)機制四． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）五． 薪資、福利方案六． 股權分配和認股計劃第十二章 ．訪問人數(shù)成長預測2．會員增長預測3．、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)第十三章 財務可行性分析一． 財務分析說明二． （Pt） 附錄一． 附件（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）二． 附表（人群分布/數(shù)量等）表*計劃書須用電腦打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節(jié)分頁，正文須注
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