生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法-閱讀頁
2024-11-05 01:18本頁面
【正文】 改進(jìn)措施。班組生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理：，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，精心維護(hù)、適時潤滑，保持設(shè)備整潔。班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理：。主要包括：，督促工人對設(shè)備的安全裝置、防護(hù)裝置和個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查。保持設(shè)備、工裝完好；場地清潔；道路暢通；物品擺放定位、整齊；照明、通風(fēng)、噪聲符合規(guī)定。嚴(yán)格要求操作工人執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，不違章作業(yè)，正確穿戴個人防護(hù)用品，抓好崗位安全責(zé)任制。在生產(chǎn)工作時間內(nèi)，不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)打鬧、不能影響他人工作，應(yīng)緊張、有序地完成生產(chǎn)工作。要求班組工人作風(fēng)、語言、舉止、待人都應(yīng)文明禮貌，講究職業(yè)道德。加入文明生產(chǎn)要求。這一現(xiàn)場的管理包括兩部分：一是操作工人對崗位上的工具、設(shè)備、被生產(chǎn)（加工）的對象和環(huán)境的管理；二是操作工人的自我管理。為便于做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢、記錄、保養(yǎng)、維修等工作，要求對設(shè)備易損件定置、設(shè)備維修用品定置、設(shè)備狀態(tài)記錄定置。首先要保證材料在操作者動作范圍內(nèi)的較優(yōu)的位置上，同時要防止混料、磕碰劃傷，而且在質(zhì)量要求方面，要把材料分為不同等級，以便操作者區(qū)別對待。對生產(chǎn)方式和控制手段，應(yīng)按定置方法加以確定，定時、定動作、定規(guī)范，文件要正確、統(tǒng)一，以便不斷改善操作和工藝。必須保證各種規(guī)程、技術(shù)文件的定置定位；工器具定量定位；工器具分類編號；工器具設(shè)計、制造、保管、使用、維修、報廢、回收的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。必須保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)，照明有利于采光，生產(chǎn)崗位無阻塞，設(shè)備、儀表、電器、安全鍋爐和機(jī)械裝置的安全措施和應(yīng)急手段，操作者對上述設(shè)備清掃和保養(yǎng)等。，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。，定期潤滑。、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄和故障記錄。，在維護(hù)工人輔導(dǎo)下，做好定期維護(hù)工作。，保證產(chǎn)品質(zhì)量。，為班組、分廠、公司的現(xiàn)場信息管理奠定基礎(chǔ)。、工裝，自覺文明生產(chǎn)。、想辦法，改進(jìn)工作，用盡可能低的代價取得盡可能高的工作效率和質(zhì)量。各種物資要求一定的保管環(huán)境和保管條件，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境、提供有利的保管條件，并防止各種有害因素的影響。不同的物資，要有相應(yīng)的保管設(shè)施。，要有相適應(yīng)的存取工具。、防霉、防老化、防銹蝕等的設(shè)施要齊全。根據(jù)倉庫的現(xiàn)有設(shè)施和庫存任務(wù)，對各類、各種物資的儲存作出全面的規(guī)劃。倉庫信息管理。主要包括：料帳、料卡、各種單據(jù)、報表、臺帳、技術(shù)文件等的填寫、整理、傳遞、保存、分析和運(yùn)用。物資保管除了要采取必要的技術(shù)措施外，還應(yīng)有各種規(guī)章制度作保障。五、本制度自發(fā)文之日起實(shí)施。 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅持下道工序是客戶，重點(diǎn)控制關(guān)鍵檢測點(diǎn)，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書》、《注塑成型作業(yè)指導(dǎo)書》和《品質(zhì)管控作業(yè)指導(dǎo)書》的相關(guān)操作規(guī)范。 檢查所生產(chǎn)產(chǎn)品或所裝零部件型號和規(guī)格，并核對相關(guān)參數(shù)（溫度、壓力）。 按程序?qū)⑹准óa(chǎn)品）送品管課檢測確認(rèn)合格，并將首件放置于展示臺后方可生產(chǎn)。 合理使用設(shè)備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運(yùn)行狀態(tài)。 生產(chǎn)現(xiàn)場以“6S”為基礎(chǔ)，實(shí)行“三定管理”即：定置、定位、定容管理。標(biāo)識清晰明確、更改及時，清潔無垢，并派專人負(fù)責(zé)。 保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時應(yīng)立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。 認(rèn)真填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準(zhǔn)確、符合要求。嚴(yán)格按操作說明書規(guī)定操作，人員經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。 設(shè)備狀態(tài)應(yīng)符合“四個要求”：即完整、清潔、高效、安全。 建立設(shè)備臺帳，完善設(shè)備管理。，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符且與臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。 建立計量臺帳，健全計量管理。 做到五個不準(zhǔn)：上班時間不準(zhǔn)看書、看報；不準(zhǔn)玩手機(jī)聽音樂、不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向上級主管請假方可離開。 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），需經(jīng)得管理課同意，并做好安全措施后方可進(jìn)行。內(nèi)外整潔，愛護(hù)環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場管理有序，愛崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊合作精神。 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會議，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班后認(rèn)真檢查，及時切斷電源、氣源、水源、熄滅火種、清理場地、關(guān)好門窗。 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。培養(yǎng)員工主動進(jìn)取精神，不斷改進(jìn)完善職業(yè)技能。第三章 考 核 各崗位人員必須認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰： 上班不準(zhǔn)遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌。 因質(zhì)量問題造成批量返工的生產(chǎn)部門，領(lǐng)班罰2050元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié)輕重處罰1030元； 未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款2050元。，則該當(dāng)事人直接上級負(fù)連帶責(zé)任并予以加嚴(yán)處罰； 規(guī)定周期內(nèi)完成工作任務(wù)，且計劃完成率及產(chǎn)品合格率均達(dá)到100%的員工或生產(chǎn)線（組）獎現(xiàn)金50500元； 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵550元/次； 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實(shí)際效果者每次獎勵1050元； 對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實(shí)施見成效者獎50500元； 規(guī)定周期內(nèi)所評定的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀領(lǐng)班，將給予每次獎勵50200元。，對于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對其處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結(jié)果實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。
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