【正文】 車間不得使用不合格的或已損壞、失準(zhǔn)的工具、工件。 計(jì)量管理 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況要及時(shí)報(bào)送，以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或按規(guī)定自覺及時(shí)送檢。 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)部門進(jìn)行檢測，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。 各工序應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)或予以處罰。 能源管理 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。 勞動(dòng)紀(jì)律 車間可依據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正、公平。 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。 文明生產(chǎn) 車間清潔整齊，各種公示表格（如：小黑板、流轉(zhuǎn)卡等）結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，原始記錄要完整、按規(guī)定填寫。 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、負(fù)責(zé)人及班組成員等。 下班提前5分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 車間地面不得有積水、積油、塵垢。 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。 車間內(nèi)馬凳、工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，馬凳不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 安全生產(chǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有老工人帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 重點(diǎn)設(shè)備(如電腦量革機(jī))，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限標(biāo)志明顯。 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求點(diǎn)評(píng)，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)并。第三篇：斷路器車間生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理辦法斷路器車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理辦法為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，特制訂本辦法。一． 定置管理原則1．根據(jù)車間場地的實(shí)際情況，把車間分為裝配區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、原材料區(qū)、產(chǎn)成品區(qū)、加工區(qū)及安全通道；2．裝配區(qū)同時(shí)也是質(zhì)檢檢驗(yàn)、傳動(dòng)、耐壓實(shí)驗(yàn)區(qū)，原材料放在隔墻之外的材料區(qū)，小量輔材允許放在隔墻內(nèi)的材料區(qū)（即加工區(qū)）；3．各個(gè)分區(qū)原則上不允許混用，但是在規(guī)定的位置確實(shí)沒有空間的情況下，可以臨時(shí)占用安全通道或其他位置，規(guī)定位置出現(xiàn)空間時(shí)要立即轉(zhuǎn)移。二． 生產(chǎn)現(xiàn)場管理原則1．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指定片區(qū)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人為相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)片區(qū)管理的第一責(zé)任人；2．片區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的6S管理，生產(chǎn)工藝和過程的控制，生產(chǎn)工序的銜接和轉(zhuǎn)序；3．片區(qū)責(zé)任人規(guī)定本片區(qū)現(xiàn)場管理的具體措施并指派相應(yīng)的人員去落實(shí)，其他員工服從片區(qū)責(zé)任人的安排，做到全員參與現(xiàn)場管理；4．片區(qū)責(zé)任人之間相互監(jiān)督，相互提醒，共同提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平；5．車間主任為整個(gè)車間的負(fù)責(zé)人，監(jiān)督并落實(shí)全車間的現(xiàn)場管理。三． 生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)1．紙箱、塑料袋等原材料包裝物要求實(shí)行定點(diǎn)拆除，確實(shí)不能執(zhí)行定點(diǎn)拆除的，要求及時(shí)清理、清掃、整頓，統(tǒng)一交給保潔員處理；2．原材料說明書、合格證等資料要及時(shí)收集，統(tǒng)一交給質(zhì)量管理部；3．同一項(xiàng)目的原材料集中擺放，不同項(xiàng)目的材料不能交叉堆放，原則上不能相互挪用；4．在產(chǎn)品的擺放做到整齊、美觀；5．產(chǎn)成品的碼放要盡量少占用空間，同時(shí)也要做到擺放整齊、美觀；斷路器車間2011318第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法生產(chǎn)現(xiàn)場管理是整個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。為了提高公司的整體管理水平，改善企業(yè)的整體素質(zhì)，建立健全公司管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高效、有序運(yùn)行，特制定本制度。一、分廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度分廠處于生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)非現(xiàn)場管理的結(jié)合部，其職責(zé)是把兩者結(jié)合起來，把生產(chǎn)現(xiàn)場外的有關(guān)生產(chǎn)管理的計(jì)劃、決定，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場可執(zhí)行的計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場管理的各種具體措施。它既是基礎(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高執(zhí)行者，又是各生產(chǎn)班組、操作工人崗位現(xiàn)場管理的基層監(jiān)督者。根據(jù)公司“生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書”和“月度生產(chǎn)計(jì)劃”的安排，作好分廠的“生產(chǎn)日作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”和“生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃”，針對(duì)