【正文】 合錄用條件者將會成為酒店正式員工，由所在部門做出鑒定，并報請辦公室辦理勞動合同。六、員工入職程序：凡經(jīng)面試、體檢和政審合格被錄用者，需按如下程序辦理入職手續(xù)：（一）新員工需交物品：交驗身份證原件，交身份證復印件1份；交驗文憑原件，交文憑復印件1份；十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告杭州區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告交驗相應技能、資格證書原件，交復印件1份；交一寸免冠照片五張；交齊服裝押金100元；交健康證原件。員工手冊187。由保安部配合培訓消防安全常識，然后交至部門。七、試用與轉(zhuǎn)正（一）新員工試用期為1—3個月，具體由用工部門根據(jù)新員工試用期間在遵守勞動紀律、工作能力等方面的表現(xiàn)，向辦公室建議轉(zhuǎn)正日期。（二）新員工在試用期間，受到記過以上處分的，試用即行終止。對于試用期表現(xiàn)出色的員工，辦公室在參考用工部門意見后，可提前通知其填寫《員工工作表現(xiàn)評估表》，經(jīng)相關部門審批后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。（四）員工在崗期間，應當嚴格遵守《員工手冊》有關內(nèi)容及酒店的各項規(guī)章制度，按要求參加酒店組織的培訓和考核工作。勞動合同作為人事檔案的主要組成部分，由辦公室負責保管。人事變動規(guī)定酒店各部門在日常經(jīng)營管理中涉及員工（包括管理人員）的調(diào)整晉升、降級、辭退等人事變動，必須根據(jù)實際情況首先由主管部門通過提出。一、員工的調(diào)整和晉升（一）根據(jù)酒店管理需要可對酒店內(nèi)部員工進行調(diào)整使用。（二）跨工種、跨部門員工的調(diào)動，可由本人或其所在部門提出申請，先填妥人事調(diào)動表格，經(jīng)調(diào)動雙方部門經(jīng)理加署意見，交辦公室研究同意后，由辦公室辦理調(diào)動手續(xù)。（三）部門主管級以上管理人員及專業(yè)技術人員的調(diào)動，需經(jīng)總經(jīng)理批準。（四）各部門內(nèi)部的正常調(diào)動，只要不涉及員工職級和工資的，可由主管部門經(jīng)理批準自行調(diào)動，并報辦公室備案。（六）晉升后一個月屬試用期，試用期滿后如勝任該職者，則由酒店按級別正式聘任。有特殊貢獻或成績優(yōu)異的員工的跳級晉升，需經(jīng)總經(jīng)理批準，辦公室按規(guī)定辦理晉升手續(xù)。二、員工的離職、退職員工在合同期內(nèi)因有特殊情況需要辭職時，必須提前三十天以書面形式向所在部門提出申請，部門批準交辦公室審核批準后方可生效。（一）辦理程序：由員工本人向經(jīng)理提出書面申請；員工所在部門經(jīng)理必須及時向辦公室報告并由部門填寫相關表格，經(jīng)批準后備案（辦公室自收到申請之日起計算，三十天后準許離職）；根據(jù)辦公室開具的表格員工做好交接工作，把屬于酒店的財物歸還有關部門，并由接收人簽字；辦公室確認交接并辦理離職手續(xù)；員工持收據(jù)及辦公室開出的結(jié)算單到財務部結(jié)帳。員工因違反酒店有關紀律及規(guī)章制度，或在用工期間不符合本酒店的用工標準，部門可向辦公室提出辭退意見，辦公室參照本《細則》第二章第二條規(guī)定做出處理。辭退及除名的處理程序：各部門對被辭退或除名的員工，按《員工手冊》的具體規(guī)定做出書面意見，報辦公室審核后呈總經(jīng)理批準，由辦公室按本《細則》第二章第二條辦法辦理。（二）酒店必要時可根據(jù)營業(yè)狀況考慮按調(diào)整員工工資。但擬定的工資標準必須由總經(jīng)理簽署認可。（四）考勤和員工工資發(fā)放程序：工資應嚴格按照員工的考勤計發(fā)。每月末，由各部門匯總后報辦公室復審。辦公室做好全店員工工資表后，經(jīng)辦公室經(jīng)理審核并在總表上簽字，于每月六日前交財務部復審，最后呈送總經(jīng)理簽批。二、假期（一）按照國務院規(guī)定，員工每年可享受十天法定假期（元旦一天、國際勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天、春節(jié)三天）。（三）婚假、產(chǎn)假、計劃生育假、探親假及慰唁假按照國家有關規(guī)定辦理。凡休病假者不發(fā)全勤獎金，具體由辦公室嚴格掌握。若有特殊情況請假兩天以上者，須經(jīng)本部門經(jīng)理批準，未經(jīng)批準一律當曠工處理。事假按天數(shù)扣發(fā)工資。申請各類假期，均需填寫“假期申請表”，按權(quán)限審批交辦公室統(tǒng)一辦理。（六）凡當年受留用察看處分或受刑事拘留者，不得享受當年年假待遇。（八）員工因工負傷，視傷勢送醫(yī)務室或有關醫(yī)院治療，并立即報部門經(jīng)理、總監(jiān)，及時填寫《工傷報告表格》，報辦公室審批備案。員工培訓制度 第一節(jié) 總 則一、為了科學、規(guī)范做好酒店培訓工作，達到增進溝通，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強酒店的綜合競爭力，提高員工的職業(yè)安全保障的目的，特制定本制度。三、酒店開展培訓工作的具體目標是：（一）加強蝸工管理，提高員工的工作效率；（二）改進員工的工作表現(xiàn)；（三）為員工未來發(fā)展和工作調(diào)整做好準備；（四）使員工有晉升和發(fā)展的資格與機會；（五）減少意外事故發(fā)生，培育安全的工作習慣；（六）提高專業(yè)技術水平；（七）讓新員工很快了解酒店并適應新崗位；（八）讓各崗位員工之間相互了解和理解；十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告杭州區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告（九）培育員工的領導和指導能力，以便酒店擴充時，指導新員工；第二節(jié) 溝 通一、酒店與員工、各級領導與員工及員工之間的溝通，有利于酒店各項政令的暢通，有利于增強團隊精神，有利于提高酒店的戰(zhàn)斗力和競爭力。三、辦公室應當通過舉辦“對話”活動，為員工提供與酒店領導（特別是董事長和總監(jiān)）面對面交流的機會。第四節(jié) 入職前培訓一、新進酒店的員工或員工就職于新崗位前，必須參加辦公室舉辦的培訓班。三、上述培訓結(jié)束，應當進行考核，考核成績是確定員工崗位技能工資的重要依據(jù)之一；特殊需要，員工未參加就職前培訓直接上崗的，應當在一月內(nèi)接受培訓。雙方在平等自愿互利的基礎上，簽定如下協(xié)議，雙方遵照執(zhí)行：一、甲方應做到：，一份簽字后寄給乙方，作為委托資金金額依據(jù)并作為乙方協(xié)議附件，一份自留；，嚴格按照乙方的決策指導操作不擅自買賣股票，如有違反，責任自負；（品種，數(shù)量，價格）盤后應如實告知乙方，以便乙方掌握持倉結(jié)構(gòu)，便于指導；，中途不得增加資金。二、乙方應做到：，建立甲方的買賣記錄，指導甲方買賣股票，優(yōu)化持倉結(jié)構(gòu)，保證實現(xiàn)委托人的利潤目標，解答委托人的咨詢；，自然災害等無法抗拒的因素造成的資金損失，按有關法律程序解決；，保證甲方委托資金增值_________％以上（以協(xié)議到期日甲方股票市值加保證金余額計算）；如當年做不到既定的利潤目標，第二年可免費延期合作，直到取得既定利潤目標為止。十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告杭州區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告甲方（簽字）：_________乙方（簽字）：__________________年____月____日_________年____月____日十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告第五篇：杭州區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園財務部工作范圍及管理的措施杭州區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告財務部工作范圍及管理的措施財務作為公司的一個重要部門，財務管理是公司重要的組成部分，如何做好管理，如何完善各項財務制度，確實是一個不容忽視的問題，如何在業(yè)務過程中做到規(guī)范化，程序化就要采取一系列的管理措施。，銷售統(tǒng)計，復核工作，每月負責編制銷售應收款明細，并督促銷售部門及時催交樓款。，物資的定期清查盤點制度 ，發(fā)現(xiàn)違反財務制度的要及時制止和糾正，重大問題應向公司領導匯報。（四）建立存貨管理制度，審核入庫單是否有工程管理部門驗收及采購員簽字確認，內(nèi)容是否和票據(jù)內(nèi)容一致。，明確存貨的采購、收發(fā)、領退管理及相關手續(xù)，盤虧，報損的設備，材料應查明原因，分清責任（五）建立施工管理制度，（若經(jīng)理不在十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告杭州區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告可電話溝通，等領導回來馬上讓領導補簽。，應完善手續(xù)（出庫單一式三聯(lián)，保管，財務，施工方各一聯(lián)）工程部負責人，保管，施工方負責人，施工方領料人在領料單上簽字，盡量降低存儲，加強材料現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。，定期與財務核對，以確保房源準確。，應由銷售部提出調(diào)價審批單，注明調(diào)價理由，報總經(jīng)理批準后，方可調(diào)價。，經(jīng)財務與銷售部核對后，確應退款的，由銷售部辦理退款手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由業(yè)主攜帶相關身份證親自到公司領取款項。，需由總經(jīng)理特別批準方可實行。（七）提高人員素質(zhì)，強化責任心，做得事事有人管，人人有責任，辦事有標準，工作有檢查，把公司的事當做自己的事對待。多與其他部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)，把財務工作納入正軌。十一郎（shiyilang）區(qū)塊鏈廣告