【正文】 分的施工料具及其他準(zhǔn)備工作 的不準(zhǔn)施工；；；。（三）檢查管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及是否落實到現(xiàn)場。進行了現(xiàn)場的安全交底及技術(shù)交底，能夠正確指導(dǎo)施工。，做好三級技術(shù)交底工作，但是針對性和操作性不強。、通報的問題，有分析、有措施、有處理、有記錄。，建立專門的安全質(zhì)量臺賬，同時應(yīng)與財務(wù)部門配合建立安全措施費用臺賬和項目安全獎罰臺賬。沒有對鐵道部安全生產(chǎn)三條紅線、質(zhì)量管理五條紅線進行宣貫學(xué)習(xí)。項目應(yīng)急演練記錄不完整。8月13日項目部要針對本項目的特點，安質(zhì)部與財務(wù)部門等部門配合建立安全措施費用臺賬。項目部根據(jù)文件要求開展了安全質(zhì)量大檢查活動；并每周三將檢查情況形成記錄報局指安質(zhì)部?！斗烂涇壟艿李A(yù)案》和《防洪應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)預(yù)案。嚴(yán)格按照中鐵五成綿樂指［2011］54號《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》的文件精神；對局指、監(jiān)理等有關(guān)部門檢查出的問題及時整改形成記錄報局指安質(zhì)部形成閉合。（附現(xiàn)場照片）；認(rèn)真吸取“”事故教訓(xùn)。安全帽等勞動保護用品未保留供方評價，未納入合格供方名冊。物資驗收記錄填寫不規(guī)范，材質(zhì)驗收情況、材質(zhì)證書號、復(fù)檢試驗單號未填寫，質(zhì)檢員等未簽字。并用舊木枕225根對所有材料進行重新加墊。拆除了破損的彩條布，重新購買130平方米的帆布蓋好。對安全帽等勞動保護用品重新進行供方評價，并納入合格供方名冊。重新建立勞保用品和安全生產(chǎn)用材料臺帳。按生產(chǎn)廠商提供的合格證填寫材質(zhì)證書號。由項目部質(zhì)檢員進行復(fù)核確認(rèn)。（2）個別勞務(wù)人員安全間意識薄弱，不能正確配戴和使用勞保用品。（3）在綿陽北站撥移物聯(lián)線、拆除1道岔施工中個別防護員不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；項目部在施工完后2011年9月25日立即對防護人員進行防護員再培訓(xùn)再教育?，F(xiàn)場技術(shù)人員及安全管理人員的經(jīng)驗較少，須加強培訓(xùn)。六、對問題的整改及閉合銷號（一）對安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組檢查的問題建立了臺帳，臺帳由各項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)整改，并督促整改落實。（二）整改責(zé)任人的落實項目部由安質(zhì)部劉陽負(fù)責(zé)，架子隊由作業(yè)隊隊長鐘守紅負(fù)責(zé)落實整改。車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次檢查，組織管理人員開會認(rèn)真研究工作、制訂檢查及整改實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強了檢查的全員性和可靠性。現(xiàn)將本次大檢查方面工作總結(jié)如下：通過在會上討論“質(zhì)量安全大檢查活動”方案，并制定相應(yīng)具體人員針對專項問題進行落實。一是由成立的車間領(lǐng)導(dǎo)檢查工作組把檢查工作繼續(xù)貫穿下去；二是由專項系統(tǒng)檢查組繼續(xù)在日常檢查工作上下功夫。對作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的掌握與實際操作情況采取了分步培訓(xùn)，講解的措施，逐步收到效果。以“質(zhì)量安全大檢查活動”為契機，對整改不到位，力度不夠大等問題，切實加大工作力度，以整頓和規(guī)范車間各項工作秩序，全方位履行質(zhì)監(jiān)職能，確保配件生產(chǎn)和供應(yīng)快速、到位。成立以技術(shù)室為主的工作檢查小組，制定了具體工作計劃，對圖紙、工藝文件；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工裝設(shè)備；檢測手段；原始記錄規(guī)范要求等進行復(fù)檢。繼續(xù)全面推行“自檢、互檢”制度。由于“自檢、互檢”制度的推行，大大降低了不合格品流入下工序的幾率，保證了大部分產(chǎn)品的質(zhì)量。如有配件產(chǎn)品不合格，可直接追溯到上工序及相關(guān)責(zé)任人，這樣，就使質(zhì)量整治不到位問題的誤差大大減小。第五篇：鐵路安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)關(guān)于鐵路質(zhì)量安全大檢查活動的總結(jié)為了貫徹落實2月12日、13日全路運輸安全及全路建設(shè)電視電話會議精神，加強鐵路建設(shè)質(zhì)量安全管理，保安全、保穩(wěn)定，橋隧公司準(zhǔn)朔項目部結(jié)合鐵道部“安全質(zhì)量大檢查”活動，在本項目范圍內(nèi)開展了安全質(zhì)量大檢查活動，對在建工程進行質(zhì)量安全平推檢查，并整改閉合成環(huán)，積極自查自糾，確保施工生產(chǎn)安全可控、質(zhì)量可控。為了確保此次活動的順利有效的開展，中鐵六局準(zhǔn)朔鐵路項目部成立安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理 盧漢軍副組長：項目副經(jīng)理 蘭波、付建國；項目安全總監(jiān) 孫茂； 組員：各部門負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在項目安質(zhì)部，負(fù)責(zé)對大檢查活動綜合協(xié)調(diào)。二、質(zhì)量安全大檢查總體情況從施工現(xiàn)場的的情況看，準(zhǔn)朔項目部對安全質(zhì)量管理有足夠的重視，總體安全質(zhì)量情況基本受控，這次大檢查主要針對隧道洞口施工、臨時用電安全、消防設(shè)施的齊全、洞內(nèi)外的文明施工及安全距離進行檢查。從內(nèi)業(yè)資料看，項目部的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全、技術(shù)交底等基本齊全。三、檢查的主要內(nèi)容及存在的問題，整改要求（一）、對項目部的安全質(zhì)量保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。存在的主要問題進場人員的安全培訓(xùn)不足，須對進場人員的教育，采取多種有效的教育方式，采取現(xiàn)場講解、培訓(xùn)、教育考試等多種方法進行。經(jīng)檢查項目部均制定了責(zé)任包保及風(fēng)險作業(yè)跟班制度，施工時能按制定好的制度嚴(yán)格執(zhí)行跟班作業(yè)。經(jīng)檢查項目的管理制度基本完成，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確。檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問題：噴錨支護安全交底無針對性。（2）、臨時用電各施工現(xiàn)場配電箱擺放隨意，照明設(shè)備不符合要求，要求限期整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有個別勞務(wù)人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，已進行再教育，并責(zé)令限期整改。（1）、人身安全方面：重點是落實施工人員上崗培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的持證上崗、勞保用品使用、現(xiàn)場作業(yè)防護、高空作業(yè)、多層作業(yè)安全措施、機械設(shè)備操作規(guī)程、用電設(shè)施安全措施、駐地安全等。（3）消防安全：重點各工點駐地以及原材料存放場所等施工工地消防安全責(zé)任制和消防措施落實情況。五、落實整改活動期間，我項目部將對監(jiān)理單位及局指揮部所檢查出來的問題，落實到個人，分別將整改情況上報，確保在項目范圍內(nèi)不再出現(xiàn)相同的安全質(zhì)量問題。做好檢查反思專題記錄，每一名中層干部都根據(jù)現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題進行反思，并寫出了書面的自查材料，問題具體、內(nèi)容真實、反思深刻、整改有力。經(jīng)過安全質(zhì)量大檢查活動的開展，將我項目在施工過程中所暴露出的通病進行系統(tǒng)整理，并列進問題庫，在現(xiàn)場進行逐一落實，查原因，求措施，使我部在防水板掛設(shè)、鋼拱架施工、初支防護及鋼筋網(wǎng)搭接等出現(xiàn)的問題得到了有效整治。中鐵六局橋隧分公司準(zhǔn)朔項目部2011年3月23日