【正文】 （4）檢查防水卷材施工質(zhì)量，重點是防水卷材鋪貼是否規(guī)范、搭接是否寬度滿足要求；檢查發(fā)現(xiàn)的問題上級單位和項目部共排查出安全質(zhì)量問題隱患21項，其中質(zhì)量問題10項，安全問題11項，（問題詳見問題庫臺賬）。項目經(jīng)理最后要求：各工區(qū)、各部門、各架子隊工班，認真學(xué)習(xí)本次質(zhì)量安全大檢查的相關(guān)文件精神，積極主動進行自查自糾，嚴(yán)格按照活動計劃組織實施質(zhì)量安全大檢查，對現(xiàn)場進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題徹底整改，不存死角、不留隱患、不打折扣、不起反復(fù)，確保本次質(zhì)量安全大檢查取得成果，收到實效。我們一定要按要求落實好責(zé)任，切實做好本次檢查。此時召開安全質(zhì)量大檢查具有重要意義，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)、滬昆公司領(lǐng)導(dǎo)要求參建單位，“深刻吸取事故教訓(xùn)，迅速行動，振奮精神，認真開展安全大檢查活動，全面排查和消除安全隱患，堅決防止發(fā)生新的嚴(yán)重事故”?，F(xiàn)場綜合檢查小組第一小組：組長：梁長樹魏樹民成員：張岸、林鵬、周默負責(zé)范圍：一工區(qū)第二小組：組長：張華軍李金陽組員：董春新、秦寶建、劉付紀(jì)負責(zé)范圍：二工區(qū)第三小組：組長：張永林解玉銘成員：徐鑫、周晉、李楊負責(zé)范圍：三工區(qū)第四小組；組長：孫亞飛 蒙日星成員：任玉順、鄭曉剛、張全坤負責(zé)范圍：四工區(qū)第五小組：組長：董忠星梁述君成員：喻偉科、趙延超、李斌負責(zé)范圍：西站本次活動分三個階段：?、時間7月27日至8月10日為項目分部自查自糾階段，局項目部檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對項目分部重點排查安全質(zhì)量隱患；?、時間8月11日至9月10日為整改落實階段，對第一階段中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進行全面整改，確保解決實際問題；?、時間9月11日至30日為閉合銷號階段，召開項目部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)會，對存在的問題分析問題原因，制定糾偏措施，落實相關(guān)責(zé)任，堵塞管理漏洞，逐一閉合銷號，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤驗證，復(fù)查銷號，實現(xiàn)閉環(huán)管理。二、檢查重點和管理措施我項目部下屬各架子隊進行自查，項目部每月對各施工工點進行了一次全面檢查、重點檢查，并按要求建立問題庫。六、活動取得的效果在質(zhì)量安全檢查整治活動的過程中，我項目部認真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件指示，解放思想，加強思想認識，加強思想作風(fēng)，不斷深入質(zhì)量安全檢查工作，我們不斷地學(xué)習(xí)新經(jīng)驗，不斷地改變舊觀念，在思想作風(fēng)上，在工作作風(fēng)上，得到極大地提高，使我們的施工生產(chǎn)安全質(zhì)量工作不斷走上新的臺階。從內(nèi)業(yè)資料來看，項目部及項目架子隊的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并正常運轉(zhuǎn)，與路局簽訂的安全配合協(xié)議都已經(jīng)簽訂完成，安全質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全、技術(shù)交底、等基本齊全。、通報的問題，有分析、有措施、有處理、有記錄。（附現(xiàn)場照片）；認真吸取“”事故教訓(xùn)。由項目部質(zhì)檢員進行復(fù)核確認。一是由成立的車間領(lǐng)導(dǎo)檢查工作組把檢查工作繼續(xù)貫穿下去；二是由專項系統(tǒng)檢查組繼續(xù)在日常檢查工作上下功夫。為了確保此次活動的順利有效的開展，中鐵六局準(zhǔn)朔鐵路項目部成立安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理 盧漢軍副組長：項目副經(jīng)理 蘭波、付建國；項目安全總監(jiān) 孫茂； 組員：各部門負責(zé)人安全質(zhì)量大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在項目安質(zhì)部，負責(zé)對大檢查活動綜合協(xié)調(diào)。（2）、臨時用電各施工現(xiàn)場配電箱擺放隨意，照明設(shè)備不符合要求，要求限期整改。經(jīng)過安全質(zhì)量大檢查活動的開展，將我項目在施工過程中所暴露出的通病進行系統(tǒng)整理，并列進問題庫，在現(xiàn)場進行逐一落實，查原因，求措施，使我部在防水板掛設(shè)、鋼拱架施工、初支防護及鋼筋網(wǎng)搭接等出現(xiàn)的問題得到了有效整治。經(jīng)檢查項目的管理制度基本完成，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確。如有配件產(chǎn)品不合格，可直接追溯到上工序及相關(guān)責(zé)任人，這樣，就使質(zhì)量整治不到位問題的誤差大大減小。車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次檢查，組織管理人員開會認真研究工作、制訂檢查及整改實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強了檢查的全員性和可靠性。重新建立勞保用品和安全生產(chǎn)用材料臺帳?！斗烂涇壟艿李A(yù)案》和《防洪應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)預(yù)案。進行了現(xiàn)場的安全交底及技術(shù)交底，能夠正確指導(dǎo)施工。第三階段：總結(jié)鞏固階段（9月16日至9月30日）。三、存在的不足我項目的安全質(zhì)量工作中也存在著不足和誤區(qū)，使我們的安全質(zhì)量工作出現(xiàn)這樣或那樣問題，說明在執(zhí)行指揮部相關(guān)安全質(zhì)量管理制度上還比較乏力，施工作業(yè)人員安全質(zhì)量意識比較淡薄，比如：有些同志認為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是；比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處罰的不處罰，做 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質(zhì)量活動總結(jié)老好人；比如：制定方案或技術(shù)交底時照搬照抄，脫離實際，針對性不強可操作性不強；這些問題在我們的質(zhì)量安全實際工作中確實存在，是質(zhì)量安全工作的大敵，阻礙著質(zhì)量安全工作的進行，侵害著我們施工生產(chǎn)的順利進行。8月16日我項目部配合建設(shè)指揮部檢查小組對我標(biāo)段進行了工程質(zhì)量安全大檢查。（三）、項目分部安全質(zhì)量大檢查活動組織和活動安排成立安全質(zhì)量大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王獻偉（項目經(jīng)理）、梁長樹（項目書記）副組長：張華軍（項目總工）、張永林（安全總監(jiān)）、孫亞飛（副經(jīng)理）、董忠星（副經(jīng)理）、魏樹民（工區(qū)副經(jīng)理）、李金陽（工區(qū)副經(jīng)理）、解玉銘（工區(qū)副經(jīng)理）、蒙日新（工區(qū)副經(jīng)理）、梁述君（工區(qū)副經(jīng)理）組 員：徐鑫（工程部）、張岸（安質(zhì)部）、董春新（物資設(shè)備部）、任玉順（辦公室）、喻偉科（財務(wù)部）、周晉（計劃科）、趙延超、劉付紀(jì)、李楊、鄭小剛（工區(qū)技術(shù)主管）、各作業(yè)工班負責(zé)人安質(zhì)部具體負責(zé)該《實施方案》的日常安全質(zhì)量工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作，分析安全質(zhì)量現(xiàn)狀，有針對性的提出加強安全質(zhì)量措施以及改進意見。項目分部安全質(zhì)量大檢查活動組織和活動安排。二是檢查安全質(zhì)量責(zé)任制逐級落實情況，特別是安全質(zhì)量責(zé)任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行情況。組 長：連亞坤副組長：邊小亮 田國雨 王關(guān)喬成 員：姚強強 羅 斌 程 鵬 李獻華 孫軍 侯 野領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全檢查活動辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，具體負責(zé)活動的日常管理工作、資