【正文】 愛關(guān)系的神圣性。我們從媒體中接觸到的人和事，是我們的感情歷程大大加速，要想慢慢地體會(huì)自己的感受，確實(shí)須要付出努力。也許有些人會(huì)把他們面前的感情狀況歸結(jié)為同齡人之間所施加的壓力。跟從前相比，現(xiàn)在有更多的情感欲望的壓力下扭曲。兩性交往隨便了，親密無間卻少了；尋機(jī)獲利的現(xiàn)象多了，無私的奉獻(xiàn)少了。1在這個(gè)競爭激烈的年代，我們已經(jīng)變得麻木不仁，將戀愛的舒適之拋于腦后。我們將自己的時(shí)間、陪伴、支持和友誼作為禮物送給自己的戀人了嗎？我們是否確定了生活中最重要的事情，而后真誠地做好每一件事？我們是否先在情感上成熟起來，在盡情的追求愛情？我們是否給自己、給他人足夠的時(shí)間和空間以鞏固戀情的發(fā)展？我們是否為了追求有意義的、永恒的友誼而不遺余力?我們是否履行了自己的承諾？我們是否將自己的精力和感情傾注于終生不渝的關(guān)系而不是浪費(fèi)在朝秦暮楚的關(guān)系中？1的生命只有一次，我們必須去體驗(yàn)?zāi)苁刮覀兏鼮閳?jiān)強(qiáng)的每件事。我們?nèi)斡商糍男袨榱钭约荷硇钠v，當(dāng)真正的愛情到來時(shí)，我們卻沒有能力伸開雙臂迎接它的降臨。在我這個(gè)年紀(jì)，討論“如何不老”，著實(shí)更為重要。雖然我的父母皆屬早逝，但是考慮到我其他的祖先，我的選擇尚好。在那些與我血緣關(guān)系稍疏些的祖先中，我只發(fā)現(xiàn)有一位不長壽的，他死于一種當(dāng)前罕見的?。罕豢沉祟^。我的外祖母，生養(yǎng)了是個(gè)孩子，其中一個(gè)夭折，另外九個(gè)健康成長。她守寡之后，即可投身于婦女的高等教育事業(yè)。她過去常講這樣的一個(gè)故事：她在意大利遇見一個(gè)滿面哀傷的老紳士，便詢問他為何如此憂傷，老紳士說剛剛和自己兩個(gè)孫子道別。但是，作為七十二子孫中的一員，我更喜歡她的這一處事秘訣。我想，她無暇顧及自己是否老了。如果你擁有廣泛的、自己鐘愛的興趣和活動(dòng)，又能從中體會(huì)自己老當(dāng)益壯，你就沒有理由從那些只有在統(tǒng)計(jì)學(xué)中才有意義的數(shù)字上考慮生命已經(jīng)度過了多少春秋，更沒有理由擔(dān)憂自己的未來也許很短暫。我隨心所欲地吃喝嗎，不能清醒時(shí)就睡覺。不過，我喜歡做的事情實(shí)際上大多都是益于健康。其一就是過度地沉湎于過去。人的心思必須放在未來上，想想可以有所作為的事情。人們很容易以為過去的情感比現(xiàn)在強(qiáng)烈，過去的頭腦也比現(xiàn)在敏銳。另一種要提防的危險(xiǎn)是：依戀年輕人，希望從他們的勃勃生機(jī)中汲取活力。動(dòng)物在下一代能夠自食其力時(shí)就不再給予關(guān)注；人類因幼年時(shí)期較長而很難做到這一點(diǎn)。但是，如果你的興趣無法擺脫個(gè)人情感的支配，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，假如不關(guān)注子孫，生活就會(huì)空虛無望。有些老年人因害怕死亡而煩惱。年輕人害怕在戰(zhàn)場上犧牲，這情有可原。但是，飽嘗人世酸甜苦辣的老者已挖掘自己的潛力、實(shí)現(xiàn)了自己的抱負(fù)，倘若再對(duì)死亡產(chǎn)生恐懼之心，未免有些可恥。一個(gè)人的存在應(yīng)該像一條河初始為涓涓細(xì)流，裹在狹窄的岸間，在巖石縫隙中、在呼嘯的瀑布上奔瀉。、上了年紀(jì)的人，倘若能以這種態(tài)度看待人生，就不會(huì)因?yàn)楹ε滤劳龆话?，因?yàn)樗矏鄣囊磺袑⒗^續(xù)存在。我希望在尚能勞作之時(shí)告別人世，知道他人會(huì)將我未竟的事業(yè)繼續(xù)下去，同時(shí)回想這一生可能做的事情，都盡力而為了，由此可以滿意地安息了。和大部分疾病一樣，這種病有其獨(dú)特的起因、癥狀和療法。這些標(biāo)志或暗示包括我們應(yīng)付日常生活各種情境時(shí)使用的諸多方法方式：與人會(huì)面時(shí)握手、該說些什么；在什么時(shí)間、以什么方式付小費(fèi)；如何吩咐傭人；怎樣購物；何時(shí)該接受、何時(shí)該拒絕他人的邀請；別人收的話，何時(shí)該當(dāng)真，何時(shí)不該當(dāng)真。我們在成長的過程中獲得了這些暗示，就像我們的語言和我們所接受的信仰一樣，它們已經(jīng)成為我們文化的一部分。當(dāng)你走進(jìn)一種陌生的文化，你所熟悉的所有或大部分文化暗示也就隨之消失。無論你是心胸多么開闊，你賴以生存的支柱此時(shí)都已倒塌，挫折感和焦慮感油然而生。：“我們所到之國的生活方式很不好，讓我們感覺很糟糕。文化沖擊的另外一個(gè)階段是回歸。一個(gè)美國人會(huì)不合理地美華美國的一切事物。通常要回國一趟方可回到現(xiàn)實(shí)中。除了賴以生存的自然環(huán)境，一個(gè)人還生活在由人造的有形物體、社會(huì)風(fēng)俗、觀念和信仰構(gòu)成的文化環(huán)境中國。新生嬰兒的身上不存在一種只許他最終說葡萄牙語、英語或法語的東西，也不存在一種只許他用左手而不是右手執(zhí)叉或只許他用筷子吃飯的東西。文化也不是由父母負(fù)責(zé)傳遞給孩子的。孩子通過文化學(xué)會(huì)適應(yīng)周圍的物質(zhì)環(huán)境，學(xué)會(huì)和周圍的人打交道。但是，文化一旦學(xué)會(huì)了，就會(huì)成為一種生活方式。這非常正常，完全可以理解。個(gè)人往往將自己與所處的群體等同起來每一次任何批評(píng)的言論在他們看來都是對(duì)個(gè)人及其群體不尊敬的：如果你批評(píng)我的祖國，你就是在批評(píng)我；如果你批評(píng)我，你就是在批評(píng)我的祖國。例如，倘若一個(gè)美國人在國外做出怪異的或有悖社會(huì)公德的事情，在美國內(nèi)的人們會(huì)認(rèn)為這純屬個(gè)人行為，但在國外卻被視為一種民族特性：，而是因?yàn)樗莻€(gè)美國人。因此，我們最好把民族優(yōu)越感看成是民族群體的一個(gè)永恒的特性。你一旦意識(shí)到面臨的問題并非因?yàn)楫愑虻臄骋舛且驗(yàn)樽约簩?duì)其他民族的文化背景缺乏理解或者缺乏與對(duì)方溝通的方式，你同事就會(huì)意識(shí)到你本身能夠了解他人的文化，并能夠掌握那些交流的方式。接下來的問題是，你怎樣做才能盡快克服文化沖擊？答案是：了解所到之國的國民。我們現(xiàn)在都知道，學(xué)習(xí)一門新的語言不容易，對(duì)成年人來說，尤為如此、。不過，你一旦能夠和女傭、鄰居進(jìn)行友好的交談，能夠單獨(dú)出門購物，你就會(huì)重獲信心，充滿力量，一個(gè)蘊(yùn)含各種文化意義的新世界就向你敞開了大門。人們往往通過日常的談話內(nèi)容和時(shí)間、金錢的分配方式來表達(dá)自己的興趣愛好。有時(shí)候，參加人們舉辦的各種活動(dòng)，不管是嘉年華會(huì)、宗教儀式還是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在活動(dòng)中仔細(xì)觀察，和人們一起喜怒哀樂，這都有好處。你應(yīng)當(dāng)把參與活動(dòng)看成角色扮演。實(shí)際上，你已經(jīng)具備兩種行為方式、七、是什么早就了奧運(yùn)冠軍？1992年，在法國阿爾貝維爾冬季奧運(yùn)會(huì)上，觀眾席上一片遺憾的聲音。但是克里斯蒂站了起來，她燦然一笑，旋轉(zhuǎn)身體，繼續(xù)表演，她雖然不幸跌倒，但裁判給她打了幾乎完美的分?jǐn)?shù)。作為美國奧運(yùn)隊(duì)及許多運(yùn)動(dòng)員的顧問，我目睹了許多像克里斯蒂這樣年輕的男女運(yùn)動(dòng)員：他們在關(guān)鍵時(shí)刻能夠挖掘自身，找到發(fā)揮潛能的一種力量。他們擁有夢想。她知道上了大學(xué)才有自己的夢想。這兩個(gè)年輕女子，一旦擁有夢想，就鍥而不舍地、勇敢地追求，為了夢想的實(shí)現(xiàn)不遺余力、最重要的是，這些運(yùn)動(dòng)員的父母以及周圍的人都支持他們的夢想。在1992年奧運(yùn)會(huì)之前整整一年中，她很少看見自己的女兒。當(dāng)有人請她給其他運(yùn)動(dòng)員的父母提一些建議的時(shí)候，他的回答簡單卻極具說服力。但是，夢想是通向 成功的第一步===哪怕當(dāng)初的夢想最終讓孩子走向另一條不同的道路。優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員夢寐以求的奧運(yùn)圣火在他們內(nèi)心深處燃燒。正因?yàn)槿绱耍履切┠挲g只有他一半的年輕人決一雌雄。，但她表達(dá)了同樣的心愿：四年后再次奪冠?！拔抑皇窍朐僖淮蔚巧瞎谲姷念I(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，“她坦白地說。我曾經(jīng)讓一個(gè)世界級(jí)的運(yùn)動(dòng)員猜測一次重大比賽結(jié)果。他果真的了第五名。10那他和““。她不僅能夠在 賽前看到自己奪冠，而且對(duì)奪冠的成績也能做出毫秒不差的預(yù)測。1992年夏季奧運(yùn)會(huì)有兩個(gè)人極度惋惜的特寫鏡頭。但她雙膝跪地，極其痛苦地爬完了最后五米。12更加令人心碎的是400米半決賽。他的父親從看臺(tái)上跑下來，想攙扶他離開跑道，但是這個(gè)運(yùn)動(dòng)員拒絕放棄比賽。1他們創(chuàng)造運(yùn)氣。本來有望得獎(jiǎng)的幾位選手有的受傷了，有的發(fā)揮不好。“1我所了解的這些奧運(yùn)會(huì)選手，為了那個(gè)輝煌的時(shí)刻，日復(fù)一日、年復(fù)一年地埋頭苦干。自行車競技運(yùn)動(dòng)員在每天上班前，進(jìn)行長達(dá)幾個(gè)小時(shí)的長跑訓(xùn)練。當(dāng)最優(yōu)秀的單簧管手生病時(shí)，屈居第二但是勤奮練習(xí)的樂手就有幸獲得獨(dú)奏 的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，在這兩種情況下，要填補(bǔ)上來的人必須為自己的巨大轉(zhuǎn)機(jī)做好準(zhǔn)備。第五篇：新視野大學(xué)英語課文翻譯班級(jí)：09級(jí)金融二班學(xué)號(hào)：0965147227姓名：梁麗麗公司的力量觀后感這次的選修課我選了公司法要以這門課，上課時(shí)老師為我們放了公司力量10集紀(jì)錄片，看完以后我的心情很復(fù)雜，是激動(dòng)、是迷茫、是迷惑、總之自己也說不太清楚，我不明白為什么人和人之間會(huì)有這么大的不同，公司和公司之間會(huì)有這么大的不同，是什么阻止了我們中國公司的發(fā)展，是創(chuàng)新、是權(quán)力、是欲望、還是文化？從整個(gè)公司發(fā)轉(zhuǎn)的歷史長河里，中國公司能站在世界舞臺(tái)的屈指可數(shù)，到底是什么原因阻礙了我們公司的發(fā)展？我百思不得其所。說到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。先說文化：片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！痹诘谄呒羞€說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為?忠?，公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！备惺芘c聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?！钡诎思秳?chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。”“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛?！薄斑@是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按一定比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。”還說到，“這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記。雖然是句調(diào)侃話，但確實(shí)有一定的道理。在創(chuàng)新中，首先應(yīng)該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。因此說，市場創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。難怪片中說，“這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記”。說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。其中，%，；進(jìn)口3784億美元，%。中國制造業(yè)的加工組裝在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的附加值較低。在中國制造的產(chǎn)品大多停留在加工制造的初級(jí)階段的情形下，中國制造業(yè)將處于低附加值、低技術(shù)含量的困境中，而高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的核心技術(shù)則仍然被發(fā)達(dá)國家所掌控。與國外跨國公司的國際品牌相比，自主品牌無論是在市場知名度還是品牌價(jià)值方面都還存在很大的差距。國外企業(yè)賺取了豐厚的品牌溢價(jià)，而中國制造業(yè)僅僅賺到很小部分的加工費(fèi)。人才瓶頸問題突出發(fā)達(dá)國家技術(shù)工人中，高級(jí)工占35%以上，中級(jí)工占50%以上，初級(jí)工占15%，而我國高級(jí)工僅占4%，中級(jí)工占36%，初級(jí)工占60%。進(jìn)一步說，我們更加缺少創(chuàng)新型、復(fù)合型技術(shù)人才。中國制造業(yè)的現(xiàn)狀給我們帶來了深深的憂慮，然而沒有發(fā)達(dá)的制造業(yè)，就沒有中國經(jīng)濟(jì)的今天。由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路，那什么是“中國創(chuàng)造”呢？“創(chuàng)造是人無我有，制造是我有人也有”海爾集團(tuán)董事長張瑞敏曾表示。國家前商務(wù)部部長***也曾打過這樣的比喻：“中國只有賣出8億件襯衫才能進(jìn)口一架空客A380?！爸袊圃臁币巡恍迈r，也不能給中國經(jīng)濟(jì)帶來更長遠(yuǎn)、更強(qiáng)勁的動(dòng)力支持，中國需要的是有創(chuàng)造力的企業(yè)。蓋茨僅以區(qū)區(qū)幾千美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但到1998年他創(chuàng)下了1000億美元資產(chǎn)的紀(jì)錄，也就是說20年他的資產(chǎn)增加了上千萬倍。那如何走向中國創(chuàng)造？如果簡單了解一下近幾十年日本和亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，這幾個(gè)地區(qū)存在著相似之處——以前都曾作為全世界成本最低的制造中心，經(jīng)濟(jì)活躍、中國企業(yè)發(fā)展飛速，缺乏有世界影響力的品牌，其制造業(yè)主要以O(shè)EM為主，依靠大量的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的生命線被擁有世界品牌的跨國公司牢牢掌握。拿日本來說，60年代以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，收取低廉的加工費(fèi)。80年代，日本又提出了“科技立國”的新戰(zhàn)略。完成了“日本制造”向“日本創(chuàng)造”的成功轉(zhuǎn)型。這就要求我們國家的企業(yè)應(yīng)該從簡單的制造轉(zhuǎn)型到品牌塑造，通過技術(shù)創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)力密集型向技術(shù)知識(shí)密集型的成功轉(zhuǎn)換。我國企業(yè)要從單純追求量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，不斷提高出口產(chǎn)品的技術(shù)含量，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高效益，促使我國制造業(yè)轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，如此既有利于減少貿(mào)易抑制，也有利于改變我們在世界制造業(yè)價(jià)值鏈中靠后的位置，提升“中國制造”的整體競爭力，爭奪在世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。比如“日本制造”同樣遇到過類似問題，上世紀(jì)80年代，日本產(chǎn)品不斷取得在美國的優(yōu)勢，因此遭遇了美國制造的種種貿(mào)易摩擦，日本被逼上另外一條道路，以更高檔的技術(shù)含量產(chǎn)品進(jìn)軍市場，從而更大限度地獲取利潤。中國企業(yè)發(fā)展在依靠技術(shù)時(shí)，企業(yè)該如何獲取技術(shù)呢？一是企業(yè)建立自己的研發(fā)部門，專門針對(duì)自己的產(chǎn)品改進(jìn)技術(shù)。三是企業(yè)可以在社會(huì)上廣泛獲取技術(shù)。還有一些期刊雜志之類比如《中國發(fā)明與專利