【正文】 我管理和政府監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的安全和完整，提高國有資產(chǎn)的使用效益。隨著經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的不斷變動(dòng)，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，因此管理好企業(yè)資產(chǎn)，讓資產(chǎn)保值增值，是企業(yè)管理的核心問題?！娟P(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；資產(chǎn)管理一、制造企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理主要包括流動(dòng)資產(chǎn)管理和非流動(dòng)資產(chǎn)管理，流動(dòng)資產(chǎn)管理主要包括對(duì)貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款等內(nèi)容的管理。資產(chǎn)管理在制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用，高水平的資產(chǎn)管理可以有效地降低經(jīng)營成本，在原有的企業(yè)規(guī)模上提高經(jīng)營效益。二、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀部分企業(yè)雖然規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是資產(chǎn)管理體系卻依然存在一定的滯后性無法對(duì)企業(yè)資源應(yīng)用狀況加以科學(xué)監(jiān)管，從而導(dǎo)致資產(chǎn)大量消耗。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，對(duì)客戶的信用情況沒有進(jìn)行全面的調(diào)查，盲目地采用較寬松的信用政策，導(dǎo)致雖然資產(chǎn)總額增加，但資金周轉(zhuǎn)率反而降低，制約了企業(yè)發(fā)展。大部分企業(yè)沒有建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，或者雖然建立了內(nèi)部控制制度卻流于形式，沒有達(dá)到應(yīng)有的管理效果，在執(zhí)行過程中相關(guān)人員職責(zé)不清晰，考核激勵(lì)機(jī)制不完善，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不匹配。企業(yè)銷售激勵(lì)政策不明朗，回款、毛利貢獻(xiàn)等沒有與考核掛勾，導(dǎo)致員工積極性較低。多數(shù)企業(yè)面對(duì)無法收回的應(yīng)收款項(xiàng)時(shí)，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不懂得利用法律手段保護(hù)自身的權(quán)益。（1）庫存存量不合理，造成浪費(fèi)。（2）核算不實(shí)，賬實(shí)不符。三、制造企業(yè)資產(chǎn)管理存在不足的改進(jìn)措施（1）健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度。其次，構(gòu)建完善的資金預(yù)算管理體系。最后，優(yōu)化資產(chǎn)內(nèi)部管理制度。（2）強(qiáng)化監(jiān)管、監(jiān)督機(jī)制。（3）定期檢查執(zhí)行結(jié)果。定期開展資產(chǎn)自查和清查工作，按季度處理盤盈、盤虧資產(chǎn)，掌握資產(chǎn)最新動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。（1）客戶資信管理。首先設(shè)計(jì)客戶基本信息采集分析表，通過開放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)初步收集客戶的基本情況，然后深入地做好客戶的資信調(diào)查，并建立客戶誠信檔案，為信用評(píng)價(jià)提供相對(duì)完整的依據(jù)，根據(jù)測評(píng)結(jié)果，選定符合企業(yè)開展銷售業(yè)務(wù)要求的優(yōu)質(zhì)客戶。如：信用期限、賒銷條件等銷售政策。應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度是企業(yè)的一項(xiàng)重要的會(huì)計(jì)控制制度，只有健全的內(nèi)控制度才能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能夠更真實(shí)的反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)生的每一項(xiàng)銷售和收款業(yè)務(wù)，都應(yīng)設(shè)計(jì)嚴(yán)格的審核流程，通過各職能部門在各環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行監(jiān)督和制約，審核通過后，才能作為應(yīng)收賬款入賬，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)收回，有效地規(guī)避壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收款發(fā)生后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)以報(bào)表形式向責(zé)任部門傳遞應(yīng)收款的動(dòng)態(tài)信息，每月一次督促業(yè)務(wù)人員催收，對(duì)逾期未結(jié)清的應(yīng)收款信息，及時(shí)了解形成原因，提交責(zé)任部門的總負(fù)責(zé)人。制定往來款對(duì)賬制度，檢查賬賬是否相等，通過詢證方式檢查往來款明細(xì)賬的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)超過合同約定期限尚未收回的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)不同的情況采取清收方法。（3）改進(jìn)考核激勵(lì)方式，加強(qiáng)清理力度。對(duì)已經(jīng)形成的呆滯賬款，按法定程序辦理核銷手續(xù)，同時(shí)要做好后續(xù)的催收。定期對(duì)應(yīng)收賬款余額進(jìn)行賬齡分析，針對(duì)故意拖欠款項(xiàng)的客戶，需要結(jié)合相關(guān)法律情況，做好對(duì)應(yīng)的防護(hù)工作，一旦出現(xiàn)異常，采取法律保護(hù)措施，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。ABC控制法是日常成本控制中廣泛采用的一種方法，其原理是對(duì)庫存的所有物料按照?幣價(jià)值從大到小排序，然后按成本比重分為A、B、C三類，對(duì)不同類別采取不同的控制方法。（2）建立盤點(diǎn)制度，做到賬、卡、物相符。財(cái)務(wù)部門要對(duì)存貨的采購、入庫、出庫等情況及時(shí)進(jìn)行核算；對(duì)產(chǎn)成品的外購、自制、委外加工、材料直銷等情況按規(guī)定做相應(yīng)的賬務(wù)處理；對(duì)委外業(yè)務(wù)還要區(qū)分材料費(fèi)、加工費(fèi)，以正確反映其成本；對(duì)實(shí)物已到發(fā)票未到的存貨，月末根據(jù)實(shí)際發(fā)生辦理暫估入庫手續(xù)并做好賬務(wù)處理；對(duì)于發(fā)票中有遺漏項(xiàng)目不能開具入庫單以及物料因質(zhì)量等問題需要退換貨的，也應(yīng)開出發(fā)票，再?zèng)_回。（3）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)管控。首先，根據(jù)公司需要的管理手段融入到供應(yīng)鏈平臺(tái)，對(duì)各模塊間建立電子數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、安全采集，做到數(shù)據(jù)及時(shí)共享；其次，提供現(xiàn)有的、歷史的庫存分析數(shù)據(jù)，便于管理人員做庫存數(shù)量的制定與分析；最后，為判斷市場的波動(dòng)提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)。四、結(jié)束語加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)資產(chǎn)管理，是企業(yè)供、產(chǎn)、銷管理的基礎(chǔ)，更是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實(shí)力的依據(jù)，企業(yè)需要將管理理念進(jìn)行優(yōu)化，通過構(gòu)建完善的資金管理體系，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理，將管理效力充分發(fā)揮，促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從油田企業(yè)的土地資產(chǎn)著手，以土地資產(chǎn)在管理環(huán)節(jié)存在的問題以及解決方法予以思考，希望油田企業(yè)可以此加強(qiáng)對(duì)土地資產(chǎn)的管理。1油田企業(yè)的土地資產(chǎn)油田企業(yè)的建筑、油井、站點(diǎn)、線路等設(shè)施都需要使用對(duì)應(yīng)的土地，而這些土地資源正是企業(yè)的資產(chǎn)，油田企業(yè)的土地資產(chǎn)特征為：第一，需要的面積數(shù)較多，但是使用的過程之中，并不能做到“集中”，比如油井的位置邊不能夠再建造儲(chǔ)存的場所，而且石油、燃?xì)獾缺仨氁謩e轉(zhuǎn)運(yùn)，所以必須用較多的線路來設(shè)置；第二，石油、燃?xì)獾仍诘叵碌奈恢弥辉趲讉€(gè)城市之中，所以企業(yè)可以選擇的土地整體面積較“固定”；第三，油田企業(yè)在規(guī)模層面還有一些差別，所以他們可擔(dān)負(fù)的土地面積也是不同的。但是這必須要先把握到土地的擁有各方，這樣才能夠讓他們都得到對(duì)應(yīng)的收入和權(quán)利，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的負(fù)責(zé)方并沒有考量到這個(gè)方面的問題，在規(guī)定、文件等之中沒有記錄各方應(yīng)有的土地?cái)?shù)，安排每一方收入時(shí)，必定會(huì)有不正確的狀況[1]；第三，企業(yè)的資產(chǎn)之中，土地這個(gè)類別資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)改變。3油田企業(yè)如何管理好土地資產(chǎn)環(huán)節(jié)工作油田企業(yè)在對(duì)土地資產(chǎn)予以管理的過程之中，還存在較多的問題，企業(yè)的負(fù)責(zé)方必須要思考解決的方法，尤其是對(duì)于土地公路管理這個(gè)環(huán)節(jié)工作的人員來講。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，管理環(huán)節(jié)人員如果考量到了“新”狀況，必須與企業(yè)的負(fù)責(zé)人做出交談，以找到處治的方法。一方面，檢查已經(jīng)記錄的土地資源的信息，然后檢查相應(yīng)的證件是否已經(jīng)辦理，如果有錯(cuò)誤記錄或者是未記錄的信息，需要將其改正以及增加；另一方面，土地管理環(huán)節(jié)工作人員，要到油田的生產(chǎn)環(huán)節(jié)去進(jìn)行具體檢查，由此及時(shí)考量到相應(yīng)問題并予以解決。另外，管理環(huán)節(jié)人員必須要不斷地學(xué)習(xí)，以及時(shí)把握到“新”狀況，由此對(duì)管理的方法予以提升。企業(yè)土地公路管理環(huán)節(jié)人員必須要仔細(xì)思考。參考文獻(xiàn)：[1]趙選民，——基于長慶油田的實(shí)證研究[J].西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2013，01:510.[2]——以油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理為例[J].商業(yè)文化，2014,29:75.[3]——以油田環(huán)境成本核算為例[J].商業(yè)文化，2015，03:101102.