【正文】 者都應(yīng)該注重培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，匯集公司人文精神與發(fā)展價(jià)值觀，融合公司團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷地去激勵(lì)員工、鼓舞員工，讓文化力量成為公司奠定百年基業(yè)的最大推動(dòng)力。一個(gè)偉大的公司背后必然有一支偉大的團(tuán)隊(duì)。不論是在皚皚白雪覆蓋的草原上，還是在悶熱潮濕的山林中，它們從來(lái)都結(jié)伴而行。因此，每一支擁有“亮劍”精神的公司團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們都具有“狼性”，是一支勇往直前的狼性團(tuán)隊(duì)。所以，每一個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)該明白：為企業(yè)注入“亮劍”精神，是公司從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上成功突圍的關(guān)鍵因素，更是自己肩膀上最應(yīng)該扛起的一項(xiàng)光榮使命——培養(yǎng)有狼性的員工，打造有群狼精神的團(tuán)隊(duì)，就能夠讓企業(yè)像一群狼一樣勇往直前，成為一家敢于“亮劍”的偉大公司。同理，一個(gè)企業(yè)是否擁有“亮劍”精神，也決定了這個(gè)企業(yè)能否成為基業(yè)長(zhǎng)青的偉大企業(yè)。“亮劍”，意為臨危不懼，在強(qiáng)敵面前，猶有一絲亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴(yán)，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說(shuō)劍客的尊嚴(yán)。因?yàn)?，他們從?lái)都是一支敢于亮劍的隊(duì)伍！總而言之，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想占領(lǐng)一席之地，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)力量。團(tuán)隊(duì)精神的 基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不 要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確 的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。如果沒(méi)有正 確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。2．凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指 令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò) 員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo) 人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚 力。通過(guò)員工之間正 常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的 認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他人員的尊敬。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。因此，這 種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。有 人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢(qián)，可事實(shí)上，職工并沒(méi)有亂花錢(qián)，反而維護(hù)了許多客戶(hù)，其業(yè)績(jī)成為 業(yè)內(nèi)的一面旗幟。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng) 理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)普通職工站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng) 理在做什么。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì) 于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加職工對(duì)組織的情感認(rèn)可。態(tài)度并不能決定一切 劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及職工的?是不是覺(jué)得 自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)而不能從內(nèi)心接受。懲罰導(dǎo)致行為 退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。管理者的激勵(lì)和肯 定有利于增加職工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而管理者對(duì)于職工的頻繁否定會(huì)讓職工覺(jué)得自己對(duì)企 業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而職工也會(huì)否定企業(yè)。有一個(gè)職工要 辭職，管理者說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你 了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是，職工卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收 入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞?不暢，都很受傷害?！彼?、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排 團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)制度的關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在幾個(gè)方面：企業(yè)方針、制度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神 按照現(xiàn)代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)從 事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、戰(zhàn)略的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因 此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán)。企業(yè)制度的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)、民主的決策過(guò)程，是一個(gè)集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和 力量的過(guò)程，是綜合指揮員的經(jīng)驗(yàn)和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實(shí)踐的過(guò)程，很難想像在一個(gè)寧?kù)o的 港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變、暗礁密布的市場(chǎng)狀況。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神 索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法 是分不開(kāi)的。公司的每 一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員 的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成 團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)?；氐奖疚拈_(kāi)頭提到的例子，財(cái)務(wù)部、辦 公室、及專(zhuān)賣(mài)股的人員，他們最大的錯(cuò)誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而對(duì)客戶(hù)而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對(duì)公司的利益承擔(dān)起責(zé)任，當(dāng)然也就損害 了企業(yè)的對(duì)外形象，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)在公司管理的制度設(shè)計(jì)上顯然忽視了人的因素，忽視了團(tuán)隊(duì)精神在制度執(zhí)行過(guò)程中所起到的作用。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財(cái)、物，而調(diào)動(dòng) 人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行 合理的調(diào)動(dòng)第五篇：團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)培訓(xùn)部講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 一個(gè)企業(yè)僅靠某個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿ΑＥ嘤?xùn)大綱：第1講 團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的制勝法則“狼圖騰”：完美的團(tuán)隊(duì)精神沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)如同散沙“1+12”，團(tuán)隊(duì)合作的力量格蘭仕的“團(tuán)隊(duì)精神”與“全”戰(zhàn)役目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)精神前進(jìn)的動(dòng)力愉悅的氛圍促使團(tuán)隊(duì)高效工作第2講著力小事，使你在團(tuán)隊(duì)中出類(lèi)拔萃堅(jiān)持創(chuàng)新，使你所在的團(tuán)隊(duì)與眾不同善于思考，使你引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境熱忱工作，使你在團(tuán)隊(duì)中績(jī)效最高尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使你得到更多的機(jī)會(huì)忠貞不貳，使你與團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)第3講 團(tuán)隊(duì)成員如何發(fā)揮有效戰(zhàn)斗力 團(tuán)隊(duì)的存在是為了解決問(wèn)題維護(hù)公司利益，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)戰(zhàn)斗力不等于有效戰(zhàn)斗力卓越的團(tuán)隊(duì)要有戰(zhàn)略思想明確