【正文】 凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力高業(yè)績(jī)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效戰(zhàn)斗力第4講 有效溝通，保持團(tuán)隊(duì)成員的默契度 溝通是成功的必要條件如何走出團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)提高溝通力的15個(gè)技巧有效溝通決定團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重平面溝通溝通使團(tuán)隊(duì)成員彼此理解有好溝通能消除團(tuán)隊(duì)成員間的沖突第5講沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 個(gè)人要與團(tuán)隊(duì)步伐一致，同進(jìn)同退 創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)會(huì)把握發(fā)展脈搏 工作是我們要用生命去完成的事業(yè)第6講 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的基石 將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢(shì)，在逆境中發(fā)現(xiàn)商機(jī) 懷疑、猜忌是企業(yè)最大的成本消耗“磨合效應(yīng)”保持團(tuán)隊(duì)成員間的交流與距離團(tuán)隊(duì)中的“馬蠅”也是最大的助力 公平感讓團(tuán)隊(duì)成員更有進(jìn)取精神團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)總結(jié)。團(tuán)隊(duì)精神——已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)精神是制度創(chuàng)新的巨大動(dòng)力 人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源。團(tuán)隊(duì)精神可以通過(guò)各種形式進(jìn)行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精 神的要義則必不可少，以達(dá)到二者之間的良性互動(dòng)。最后，公司得到了員工們同等的回 報(bào)——積極工作并對(duì)公司忠誠(chéng)，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己 獨(dú)特的觀點(diǎn)，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。我們的企業(yè)往 往各種規(guī)章制度并不少見(jiàn)，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點(diǎn)就是制度本身 嚴(yán)重脫離實(shí)際，自然就形同虛設(shè)。作為法人授權(quán)的具體的執(zhí)行者及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán) 隊(duì)也就應(yīng)當(dāng)以一整體的姿態(tài)出現(xiàn)在商場(chǎng)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度原理和市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律對(duì)企業(yè)的必 然要求，團(tuán)隊(duì)精神的溶入和滲透無(wú)疑是符合這一內(nèi)在規(guī)律的。我曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)職工說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì) 離開(kāi)公司了。建立有效的溝通機(jī)制 理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。懲罰是 對(duì)職工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的職工，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高 效率。在組織內(nèi)慎用懲罰 從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán) 威，內(nèi)心就不太舒服。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。而從情感上相互信任，是一 個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給職工一種安全感，職工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成是 自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。員工出去購(gòu)買(mǎi)日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷(xiāo)之外，公司還額外付給一些辛苦 費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。相比之下，有些管理者，把錢(qián)看得很?chē)?yán)，生怕別人亂花錢(qián)，自己卻大手大 腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。三、打造團(tuán)隊(duì)精神營(yíng)造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層職工，一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)。這種 控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn) 向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。4．控制功能 職工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。3．激勵(lì)功能 團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。簡(jiǎn)單的說(shuō),團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!二、團(tuán)隊(duì)精神的作用 1．目標(biāo)導(dǎo)向功能 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使公司內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)個(gè)體私 營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小 目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管 理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。作為企業(yè)的一員，讓我們身體力行、義無(wú)返顧的踐行團(tuán)結(jié)協(xié)作，投身到團(tuán)對(duì)協(xié)作的行動(dòng)之中去，我們將不惜代價(jià)捍衛(wèi)團(tuán)對(duì)協(xié)作的碩果,更要為團(tuán)對(duì)協(xié)作力量高唱贊歌！因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作力量是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！第四篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神一、什么是團(tuán)隊(duì)精神 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗尤榮，這就是“亮劍”精神！所以，將“亮劍”精神滲透進(jìn)企業(yè)文化中，成為每一個(gè)人的人生信仰，那么肯定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的幫助一一企業(yè)會(huì)像草原上的雄鷹一樣，擁有無(wú)所匹敵的戰(zhàn)斗力，在廣闊的天空中展翅翱翔【團(tuán)隊(duì)力量】“亮劍”精神是一種不斷進(jìn)取的精神，在進(jìn)取中團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌不屈，這就是優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)為什么能夠高高地站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鏈最頂端的真實(shí)原因。2.“亮劍”精神讓公司團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)我們是一支優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)，用自己的汗水和智慧去對(duì)抗強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以做世界上最偉大公司團(tuán)隊(duì)的成員為驕傲！——團(tuán)隊(duì)格言對(duì)于任何一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)而言，“亮劍”精神不能只成為一句空口號(hào)，而應(yīng)該是融人血液中的一種基因，不斷地為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力?！緢F(tuán)隊(duì)力量】一個(gè)人的性格決定自己一生的命運(yùn)，一個(gè)民族的性格決定了一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)。對(duì)于任何一家公司而言，鑄就有“亮劍”精神的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，就能夠讓所有的員工忠誠(chéng)地留下來(lái)，為了公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明與才智。遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，它們團(tuán)結(jié)一心，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手敢于主動(dòng)出擊；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得最終的勝利?！笔澜缟献罹摺傲羷Α本竦膽?zhàn)斗團(tuán)隊(duì)無(wú)疑非狼群莫屬。1．公司團(tuán)隊(duì)需要“亮劍”精神敢于“亮劍”的公司團(tuán)隊(duì)就如同所向披靡的團(tuán)隊(duì)，他們用最原始也最智慧的方式征服著一片又一片市場(chǎng)，一個(gè)又一個(gè)年代——執(zhí)們是世界上最偉大的團(tuán)隊(duì)！——團(tuán)隊(duì)格言阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云說(shuō)：“公司不是一個(gè)人的，公司不能被任何一個(gè)人＇綁架＇。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是金玉普惠公司核心力量，因?yàn)閮?yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化所催生出的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力、品牌感召力和產(chǎn)品創(chuàng)新力。高層管理者需要團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)相互配合的組織，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也鼓勵(lì)成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會(huì)高。曾經(jīng)在一本書(shū)上讀到過(guò)這樣一句話：“不凡的業(yè)績(jī)，源于非凡的團(tuán)隊(duì)精神