三明市水利局績(jī)效考評(píng)制度-閱讀頁(yè)
2024-11-04 17:01本頁(yè)面
【正文】 在60~79分者，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)x=~1； 5)較差績(jī)效——考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)x=0~。4x 其中b%為績(jī)效基金比例（各級(jí)別職位的績(jī)效基金比例詳見(jiàn)《薪酬制度》第二條第4款），70%為季度績(jī)效基金在總績(jī)效基金中所占比例，x為績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。4 根據(jù)以上計(jì)算公式計(jì)算出每個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金。四、績(jī)效考核培訓(xùn)公司所有在職員工 培訓(xùn)導(dǎo)師行政人事總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)容1)績(jī)效考評(píng)制度；2)績(jī)效考評(píng)的評(píng)分原則和方法 3)績(jī)效考評(píng)表的使用；培訓(xùn)要求所有員工必須在參與了績(jī)效考評(píng)專項(xiàng)培訓(xùn)后，方能參與對(duì)他人的績(jī)效考評(píng)。1)2)3)4)5)6)一線員工績(jī)效考評(píng)表（附表一）行政人員績(jī)效考評(píng)表（附表二）技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)表（附表三）市場(chǎng)人員績(jī)效考評(píng)表（附表四）管理人員績(jī)效考評(píng)表（附表五）員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表（附表六）績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)化程序考評(píng)）公司將根據(jù)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施情況及總結(jié)出來(lái)的適合本公司績(jī)效考評(píng)的經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)人員配合行政人事部開(kāi)發(fā)出一套科學(xué)的、簡(jiǎn)便易行的網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。地址：成都青羊區(qū)青龍街27號(hào)鉑金大廈3號(hào)樓16層電話：02886289105 傳真：02886289165 網(wǎng)址：第三篇：績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。三、考評(píng)的一般程序人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部?？己吮硪来藙澐謨?yōu)、良、中、可、差。人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)面意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字?？己酥螅€需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：（1）個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；（2）需要改善的方面；（3）崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；（4）對(duì)公司發(fā)展的建議。五、其他事項(xiàng)公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）；各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。七、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。[，一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂]一、考評(píng)的目的和用途考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。二、考評(píng)的原則一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200為總分。五、保密考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由辦公室存檔；任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。七、本制度自頒布之日起實(shí)行。《績(jī)效考評(píng)制度》，歡迎閱讀績(jī)效考評(píng)制度。一、考評(píng)的目的和用途考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。二、考評(píng)的原則一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。五、保密考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。七、本制度自頒布之日起實(shí)行。
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