20xx年物流中心工作規(guī)劃-閱讀頁
2024-11-04 13:34本頁面
【正文】 存，做到JIT采購模式。在開業(yè)初期我們首先攻占上海本地市場，在上海各個(gè)區(qū)域建立了30個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)，保證我們3小時(shí)配送服務(wù)理念。日訂單處理達(dá)到2000單，我們物流中心的管理模式第一步：追。第二步：收。收貨時(shí)不僅要查收數(shù)量還要進(jìn)行外包裝尺寸、體積及分裝數(shù)量的登記。嚴(yán)格檢查內(nèi)裝物與包裝的質(zhì)量。根據(jù)不同類型的禮品分到不同的庫位中。第五步：揀。例：重型貨架采用I字型分揀模式，小型貨架采用S型分揀模式。反復(fù)多次進(jìn)行禮品自由落體測試，已保障我們的包裝能經(jīng)歷長途運(yùn)輸而不影響內(nèi)觀。倉庫根據(jù)ERP指示進(jìn)行不同網(wǎng)點(diǎn)分類區(qū)域。遵循散板散箱散數(shù)原則，每月底進(jìn)行盤點(diǎn)一次。以顧客滿意為宗旨，在國家規(guī)定三包之外給予更好的服務(wù)。但我們在上海已做到3小時(shí)配送，在戰(zhàn)略上已領(lǐng)先國際水平。禮吉送物流中心的口號(hào)是重視服務(wù)質(zhì)量，高效、快速、熱情為顧客服務(wù)。l向董事會(huì)提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。l定期向董事會(huì)提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受質(zhì)詢。l塑造企業(yè)形象，決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略，代表企業(yè)對外開展公關(guān)活動(dòng)。l決定企業(yè)工作人員的任免和獎(jiǎng)懲。l列席董事會(huì)會(huì)議。l每日要求各部門主管下午5：00前用郵件將當(dāng)日本部門的工作情況匯總至副總處（包括：業(yè)務(wù)報(bào)表、新客戶開發(fā)情況、發(fā)生的問題及解決方案、部門與部門之間無法協(xié)調(diào)的問題），次日上午10：00前做出解決方案回復(fù)各部門。l周一召開周會(huì)，對上周工作進(jìn)行總結(jié)，布置下周工作計(jì)劃，審核各部門的工作計(jì)劃，解決上周工作中所發(fā)生的問題。l每周將客服回訪情況、客戶反饋的意見進(jìn)行分析，根據(jù)反饋情況做出處理意見，并落實(shí)到相關(guān)部門和有關(guān)人員。l每月將各部門26日前上報(bào)的業(yè)務(wù)臺(tái)帳，業(yè)務(wù)人員匯總月報(bào)表，業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)月報(bào)表進(jìn)行審核制定出下月工作計(jì)劃，檢查總結(jié)上月計(jì)劃落實(shí)完成情況，分析上月利潤情況，安排各部門下月的工作指標(biāo)。會(huì)計(jì)直接上級(jí)：總經(jīng)理崗位本職：負(fù)責(zé)公司資金、帳務(wù)的管理。出納直接上級(jí)：會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付，記錄相關(guān)帳目；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；遵守公司財(cái)務(wù)制度。l公司文件的擬、收、發(fā)、存、撰寫會(huì)議紀(jì)要；l法律事務(wù)：證照申辦、地方關(guān)系、合同條款審查；l檢查：檢查公司的一切管理制度是否得到執(zhí)行。運(yùn)營部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬人員：倉儲(chǔ)經(jīng)理、調(diào)度、車隊(duì)、司機(jī)崗位職能：l協(xié)助總經(jīng)理的工作，每月向總經(jīng)理提交工作總結(jié)和報(bào)告；l協(xié)助總經(jīng)理管理外地辦事處（分公司）物流運(yùn)作業(yè)務(wù)；l制訂本部門管理制度；l嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)，做好車輛和合同管理，協(xié)助市場部開展工作； l組織、管理公司的物流運(yùn)營活動(dòng)；l指導(dǎo)下屬員工的工作；l協(xié)調(diào)與其他部門的工作聯(lián)系。l每月向部門經(jīng)理提交工作總結(jié)報(bào)告；l客戶電話回訪，對客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，并將結(jié)果反饋回部門經(jīng)理； l每天向營銷部經(jīng)理提交客戶備案資料和工作匯報(bào)；l制訂各類合同文本，包括承運(yùn)合同、托運(yùn)合同、及運(yùn)貨單，資金結(jié)算清單等；l對各項(xiàng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的合同文本妥善保管，做好合同管理保密工作。l協(xié)助運(yùn)營部經(jīng)理的工作，每月向部門經(jīng)理提交工作總結(jié)和報(bào)告； l制訂本部門管理制度；l監(jiān)督、指導(dǎo)下屬人員按倉庫操作規(guī)范工作；l制訂各類倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)文本，對庫存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)；l對庫存貨物安全性負(fù)直接管理責(zé)任；調(diào)度經(jīng)理直接上級(jí)：運(yùn)營部經(jīng)理下屬崗位：調(diào)度助理、現(xiàn)場調(diào)度部門本職：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的貨物運(yùn)輸、配送
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