20xx年醫(yī)院客服中心工作總結(jié)-閱讀頁
2025-05-11 12:36本頁面
【正文】 醫(yī)院與醫(yī)師的社會(huì)知名度，成為醫(yī)院服務(wù)營銷的拳頭產(chǎn)品。針對(duì)等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)少，工作繁瑣，任務(wù)重的情況，我科本著全院一盤棋的理念，不推諉、不拖延，主動(dòng)承攬責(zé)任不明確的服務(wù)工作，并努力學(xué)習(xí)研究工作思路和方法，將 a、 b、c 三檔結(jié)合定時(shí)間分階段逐步推進(jìn)，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，通過發(fā)送協(xié)作通知小條的形式明確材料源頭。 三、工作不足與下半年工作重點(diǎn) 滿意度調(diào)查受患者配合意愿制約，采集量偏少，結(jié)果的準(zhǔn)確度有待進(jìn)一步提高。 第四篇：醫(yī)院客服中心半年工作總結(jié) 醫(yī)院客服中心半年工作總結(jié) XX 年是落實(shí)衛(wèi)生部“三好一滿意”、“三改二推一評(píng)議”和創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的一年?，F(xiàn)將半年主要工作情況總結(jié)如下： 一、 服務(wù)落實(shí) 1 至 6 月份門診總掛號(hào)量 xx 人次，預(yù)約掛號(hào)總量 xx 人次，其中醫(yī)院組織的預(yù)約掛號(hào)量 xx 人次（包括當(dāng)日分時(shí)段預(yù)約人數(shù)）、通過xx 健康熱線預(yù)約 xx 人次。 拜訪新入院病人 xx 人次。 出院病人電 話回訪 xx人次。 門診病人滿意度調(diào)查 xx 人次，平均滿意率 xx%；住院病人滿意度調(diào)查 xx 人次，平均滿意率 xx%。 接待患者咨詢求助 xx 余人次，落實(shí)患者建議意見整改 xx 條。 門診發(fā)放化驗(yàn)單與病理檢查單 xx余份。去年同期 x 場，人次 xx 人，去年全年人數(shù) xx人。在多部門的協(xié)同配合下，目前自助系統(tǒng)已初具規(guī)模并投入試運(yùn)行，有效緩解了門診排長隊(duì)、看病難的現(xiàn)象。 繼續(xù)完善患者服務(wù)工作。 繼續(xù)加強(qiáng)和完善行風(fēng)建設(shè)工作， 充分發(fā)揮群眾患者的監(jiān)督作用，通過住院患者滿意度調(diào)查和出院患者電話回訪，收集患者意見建議，并制作行風(fēng)整改通知書。 繼續(xù)加強(qiáng)患者投訴受理工作。 健康講壇工作不斷深入。健康講壇活動(dòng)受到當(dāng)?shù)卣腿罕姎g迎和好評(píng)，被 xx 市委宣傳部推薦為“ xx市基層理論宣講工作先進(jìn)單位”。通過健康講壇的活動(dòng)進(jìn)一步拉近了醫(yī)師與群眾的關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提升醫(yī)院與醫(yī)師的社會(huì)知名度，成為醫(yī)院服務(wù)營銷的拳頭產(chǎn)品。針對(duì)等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)少，工作繁瑣，任務(wù)重的情況，我科本著全院一盤棋的理念，不推諉、不拖延，主動(dòng)承攬責(zé)任不明確的服務(wù)工作，并努力學(xué)習(xí)研究工作思路和方法，將 A、 B、c 三檔結(jié)合定時(shí)間分階段逐步推進(jìn)，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，通過發(fā)送協(xié)作通知小條的形式明確材料源頭。 三、工作不足與下半年工作重點(diǎn) 滿意度調(diào)查受患者配合意愿制約，采集量偏少，結(jié)果的準(zhǔn)確度有待進(jìn)一步提高。 預(yù)約服務(wù)中短信提醒功能和與海本健康熱線數(shù)據(jù)交互功能還未完全。 第五篇： 2021 年醫(yī)院客服中心工作總結(jié) 2021 年是醫(yī)院實(shí)施“績效考核”，爭取“收支平衡”，貫徹“統(tǒng)籌發(fā)展”的關(guān)鍵年。 一、服務(wù)落實(shí) 按照醫(yī)院“質(zhì)量年”的總體部署和管理年文件標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定要求，客服中心首先抓好日常服務(wù)工作的落實(shí)。篩查體檢病歷 1049 人次，進(jìn)行電話追訪 、健康宣傳 150 人次。其次抓好重點(diǎn)服務(wù)工作的落實(shí)。第三，抓好服務(wù)臨床工作的落實(shí)。第四，抓好宣傳活動(dòng)配合的落實(shí)。并配合其他部門圓滿完成衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、外省惠民醫(yī)院參觀團(tuán)的迎賓、講解等等工作；在各類傳統(tǒng)節(jié)日里，為出院患者及重點(diǎn)客戶發(fā)送新年賀卡 400 張，祝福短信 3700 條；在愛崗敬業(yè)促發(fā)展活動(dòng)中，核實(shí)活 動(dòng)參與者 477 人。 明確了自身的工作坐標(biāo)和職能定位。 實(shí)施了本科的績效考核和二次分配。為確保新辦法公平有效，還預(yù)先進(jìn)行了 2 個(gè)月的模擬試行，根據(jù)大家的反饋重新調(diào)整修改后，于今年 4 月份正式運(yùn)行。為了提高新入院導(dǎo)醫(yī)的素質(zhì)，改善服務(wù)形象，在醫(yī)院相關(guān)部門的大力支持下，我們對(duì)新入院的18 名員工進(jìn)行了為期 2 周的禮儀培訓(xùn)和軍姿訓(xùn)練。 完善了導(dǎo)診的相關(guān)資料和基本依據(jù)。 三、服務(wù)發(fā)展 幾年來的服務(wù)實(shí)踐使我們深深認(rèn)識(shí)到：真正的服務(wù)創(chuàng)新蘊(yùn)藏在病人提出的意見中，所以從去年 5 月份起，醫(yī)院開始向每位出院患者發(fā)放行風(fēng)評(píng)議卡，請(qǐng)大家就住院期間感受到的服務(wù)和醫(yī)務(wù)人員行風(fēng)情況做出評(píng)價(jià)，為了讓患者能夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評(píng)議卡，并整理患者提出的意見和建議，及時(shí)反饋給相關(guān)職能部門。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)患溝通，有針對(duì)性的改進(jìn)工作，提高服務(wù)能力和水平起到積極的促進(jìn)作用。比如我們?yōu)殚T診糖耐量檢查患者調(diào)配糖溶液，代行動(dòng)不便患者辦理蓋章等各種手續(xù)?？头藛T每天固定時(shí)間到各病區(qū)巡回服務(wù)，如患者臨時(shí)有緊急需求，也可撥打代購電話，醫(yī)院對(duì)代購貨品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)規(guī)范及服務(wù)紀(jì)律等，都制定了嚴(yán)格的規(guī)范監(jiān)督措施。 在服務(wù)中心全體人員的一致努力下，今年盡管我們做了一些應(yīng)該做的工作，也取得了一定成績，但是存在的問題也不容忽視。以上這些問題需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦兄鸩礁倪M(jìn)，爭取更大
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