20xx-20xx學(xué)年履職考核方案-閱讀頁(yè)
2024-11-04 12:55本頁(yè)面
【正文】 擔(dān)1——3門(mén)學(xué)科的教學(xué)任務(wù)，備課、講課、輔導(dǎo)、批改作業(yè)，考核學(xué)生成績(jī)。擔(dān)任班主任或組織輔導(dǎo)學(xué)生課外活動(dòng)。指導(dǎo)二、三級(jí)教師的教育教學(xué)工作或承擔(dān)培養(yǎng)新教師的任務(wù)。在課內(nèi)外對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。參加教學(xué)研究或科研活動(dòng)。在高級(jí)教師或一級(jí)教師的指導(dǎo)下，課內(nèi)外對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育；擔(dān)任初中班主任。任期目標(biāo)：根據(jù)上自己所承擔(dān)的崗位工作及參看各學(xué)科《教學(xué)大綱》或《課程標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)。第二條 本辦法所有違章條款適用于全礦各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)、地面廠網(wǎng)點(diǎn)、班組及所有員工。生產(chǎn)科室以上管理人員記違章時(shí)，根據(jù)違章性質(zhì)及責(zé)任大小，聯(lián)責(zé)處罰“三支隊(duì)伍”的責(zé)任，其中性質(zhì)嚴(yán)重的一般違章聯(lián)責(zé)跟班區(qū)長(zhǎng)50元、當(dāng)班工長(zhǎng)30元、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員20元；性質(zhì)嚴(yán)重的嚴(yán)重違章聯(lián)責(zé)跟班區(qū)長(zhǎng)100元、當(dāng)班工長(zhǎng)80元、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員50元，聯(lián)責(zé)區(qū)隊(duì)值班干部30元。有礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)副總工程師及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。礦每季度拿出10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)安全誠(chéng)信履職員工、安全自主管理優(yōu)秀班組、安全信得過(guò)區(qū)隊(duì)的有關(guān)人員，獎(jiǎng)勵(lì)方法有數(shù)控考核辦公室提供獎(jiǎng)勵(lì)名單報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核。區(qū)隊(duì)、班組、員工三級(jí)安全評(píng)價(jià)數(shù)控管理實(shí)行計(jì)算機(jī)自動(dòng)管理，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)原始資料的錄入和考核等工作。第六條 安監(jiān)處“三違”考核辦公室的職責(zé)：負(fù)責(zé)完善井下員工安全信息檔案；對(duì)“區(qū)隊(duì)、班組、員工安全誠(chéng)信履職三級(jí)數(shù)控評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)”進(jìn)行維護(hù)，確保正常運(yùn)行；對(duì)區(qū)隊(duì)、班組自主制止“三違”及處罰情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)各項(xiàng)考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保逐項(xiàng)考核落實(shí)到人，并嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)。第二章 員工安全誠(chéng)信履職數(shù)控評(píng)價(jià)管理辦法第七條礦對(duì)員工實(shí)行半年安全誠(chéng)信履職數(shù)控評(píng)價(jià)考核制度，考核周期分別為16月、712月兩次。即： M=AB。嚴(yán)重違章、違章指揮，第一次積2分，第二次積3分，第三次積4分，依次類(lèi)推。第九條 員工安全誠(chéng)信履職數(shù)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲規(guī)定見(jiàn)附表1。第十一條各員工安全信息檔案應(yīng)及時(shí)更新，有關(guān)安全獎(jiǎng)懲應(yīng)在一周內(nèi)記錄個(gè)人檔案，各單位辦事員負(fù)責(zé)及時(shí)將員工更改信息上報(bào)三違考核辦公室。第三章 班組安全誠(chéng)信履職數(shù)控評(píng)價(jià)管理辦法第十三條 區(qū)隊(duì)對(duì)班組實(shí)行月度安全誠(chéng)信履職數(shù)控評(píng)價(jià)管理考核制度，凡是三違積分或比率有一項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)該班組內(nèi)所有班組長(zhǎng)及成員按規(guī)定進(jìn)行處罰。第十五條 月度內(nèi)班組“三違”人數(shù)（不含本班組自主制止的“三違”）與班組在冊(cè)人數(shù)之比，為當(dāng)月該班組“三違”比率。第十六條 班組安全誠(chéng)信履職數(shù)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲規(guī)定見(jiàn)附表2。第十八條各區(qū)隊(duì)必須制定班組自主制止“三違”管理考核辦法，建立“三違”管理考核臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)考核，安監(jiān)處、紀(jì)委、人力資源部、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)每月進(jìn)行檢查，月底對(duì)每個(gè)區(qū)隊(duì)要有書(shū)面檢查考核意見(jiàn)或檢查問(wèn)題落實(shí)表，并將最終意見(jiàn)反饋到安監(jiān)處“三違”考核辦公室。分析、教育、通報(bào)情況要有相應(yīng)的記錄，并由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)存檔管理，安監(jiān)處、人力資源部、黨務(wù)工作部、紀(jì)委、工會(huì)等單位負(fù)責(zé)對(duì)資料進(jìn)行抽查。第四章 區(qū)隊(duì)安全誠(chéng)信履職數(shù)控評(píng)價(jià)管理辦法第二十一條礦對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行月度安全誠(chéng)信履職數(shù)控評(píng)價(jià)管理考核制度。第二十三條 月度內(nèi)區(qū)隊(duì)“三違”人數(shù)（不含本區(qū)隊(duì)內(nèi)部自主制止的“三違”）與區(qū)隊(duì)在冊(cè)人數(shù)之比，為當(dāng)月區(qū)隊(duì)“三違”比率。第二十四條 區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)，完成制止“三違”總指標(biāo)后，每多制止一起一般違章，降低區(qū)隊(duì)當(dāng)月“三違”，降低“三違”比率1％；每多制止一起嚴(yán)重違章或違章指揮，降低區(qū)隊(duì)當(dāng)月“三違”積分1分，降低“三違”比率2％。第二十六條 “三違”責(zé)任單位應(yīng)對(duì)本單位發(fā)生的違章行為進(jìn)行分析、教育，在次日區(qū)隊(duì)班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；在區(qū)隊(duì)安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)中對(duì)嚴(yán)重違章進(jìn)行分析教育。分析、教育、通報(bào)情況要有相應(yīng)的記錄，并由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)存檔管理，安監(jiān)處、人力資源部、黨務(wù)工作部、紀(jì)委、工會(huì)等單位負(fù)責(zé)對(duì)資料進(jìn)行抽查。本辦法自印發(fā)之日
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