【正文】 并對臨床的不同意見及時進行說明，使整個供血工作處于 良好的狀態(tài)中。臨床醫(yī)護人員對各種輸血的 新觀念、新理論，新技術(shù)感到陌生，有一些醫(yī)生對血液有形成分的了解不足和對輸血適 應(yīng)癥的掌握不夠，習(xí)慣于輸注全血或用血漿作為營養(yǎng)劑來輸注。因此，血庫工作人 員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，熟練掌握成分血輸注的適應(yīng)癥、并發(fā)癥、操 作方法及不良反應(yīng)的處理，了解成分輸血的原理及療效。向臨床提供所了解的最新輸血動態(tài)，及時反饋臨床輸血信息。幾年來，供血科職工始終牢記“血站與質(zhì)量同在的質(zhì)量方針。108第三篇：輸血科工作總結(jié)輸血科工作總結(jié)在輸血管理委員會的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在院各科室的支持理解和幫助下，全科職工齊心協(xié)力，注重抓輸血科質(zhì)量管理，規(guī)范輸血科的標(biāo)準(zhǔn)操作，較好的完成了科室要求輸血科目標(biāo)管理中的各項工作。幫助科室人員和新來的人員快速準(zhǔn)確的完成輸血科的各項工作和交接工作。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和落實參加的會議精神。嚴(yán)格執(zhí)行血型正反定型操作，輸血科冰箱的溫度控制（恒定在2~6℃）。三、加強科室管理，提高輸血科人員的整體素質(zhì)：按照實驗室驗收標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院管理年的要求，全科人共同努力和幫助下，建立健全了科室管理文件（包括各項工作制度，管理制度、各級人員責(zé)任），質(zhì)量管理文件，輸血科實驗室標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP),維護保養(yǎng)操作規(guī)程，實驗室儀器標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等等。輸血科管理中充分體現(xiàn)了“以人為本”，深受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助指導(dǎo)，至此在精神面貌、工作熱情、工作質(zhì)量有很大的提高。這項工作是從整章建制抓落實入手。今后力爭抓出成效。積極配合臨床輸血工作，進一步加強輸血安全和效率。六、存在的問題：血庫管理中，嚴(yán)格執(zhí)行落實各項規(guī)章制度，做到一絲不茍，形成慣性，仍有些欠缺。輸血科質(zhì)量控制體系中，應(yīng)注意加強每一系小環(huán)節(jié)，從而保證配血輸血質(zhì)量，準(zhǔn)確無誤。輸血科負(fù)責(zé)人：劉宏偉2012年12月22日第四篇：輸血科工作總結(jié)輸血科工作總結(jié)一年來，輸血科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、各臨床科室的大力配合以及科室全體同仁的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的 “十七大”精神，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，齊心協(xié)力，開拓進取，頑強拼搏，克服困難，圓滿完成了2008年的各項工作任務(wù)，達到了預(yù)期的工作目標(biāo)，促進輸血科持續(xù)發(fā)展。以下是對輸血科在2008年工作的回顧和總結(jié)?？傆醚窟_？毫升，其中完成了配發(fā)紅細胞？毫升、血漿?毫升,血小板?單位，冷沉淀?單位。堅持質(zhì)量第一，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就在我手中的全員質(zhì)量意識，全面加強科室質(zhì)量管理體系建設(shè)?？剖医衲陞⒓恿诵l(wèi)生部臨床檢驗中心全國血液相容性試驗室間質(zhì)評活動，都以滿分的成績順利通過所有的測評。眾所周知：一般病人不輸血，輸血病人不一般；一般輸血沒問題，出了問題不一般！“輸血工作無小事”是各級衛(wèi)生行政管理部門的一句口頭禪。進一步完善技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使輸血醫(yī)療活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。也使我院的輸血工作流程走向了規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)化。在2008年衛(wèi)生部 “醫(yī)院管理年”對臨床用血工作的檢查以及衛(wèi)生廳對采供血機構(gòu)為掌握臨床用血現(xiàn)狀，的專項專項督查中，輸血科各項工作得到專家的充分肯定。在科主任帶領(lǐng)下，輸血科積極主動配合醫(yī)院、協(xié)助調(diào)研組作好各項工作。參加醫(yī)務(wù)部組織的對臨床科室每月醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場反饋，并提出整改意見。在完善的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系下，我院臨床科學(xué)、安全、有效輸血水平得到明顯提高。，取信于民，構(gòu)建和諧的外部環(huán)境。在服務(wù)流程再造上下功夫，提高人性化的服務(wù)水平。進一步協(xié)調(diào)好與血站、臨床各科室的關(guān)系，與其加強溝通和交流，以便為臨床提供更好的服務(wù)，設(shè)法滿足臨床的用血需求，積極參與臨床的血型相關(guān)疾病的診治及輸血醫(yī)療工作，密切配合各科室的搶救工作，達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。在這次搶救中，全科人員踴躍報名參與志愿服務(wù)，充分發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，連續(xù)作戰(zhàn)，涌現(xiàn)出了許多感人的先進事跡。積極響應(yīng)醫(yī)院號召，在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民“三個代表”和十七大會議精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，用 “八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想認(rèn)識，推動科室各項工作的順利開展。貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，深入學(xué)習(xí)貫徹《建立建全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，繼續(xù)推進治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作深入開展，構(gòu)建治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂長效機制。為全 基層醫(yī)院保障輸血安全、提高臨床輸血水平提供學(xué)術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)。接收實習(xí)生？名，出色完成帶教任務(wù)。2．成功舉辦了高級培訓(xùn)班及研討會。大家普遍反映，此次會議收獲不小，對于指導(dǎo)臨床輸血工作意義重大。參加培訓(xùn)的學(xué)員認(rèn)為：“參加此次高級培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，又在原來基礎(chǔ)上有了進一步的提高”，有力推動了我 輸血醫(yī)療工作的發(fā)展。，重視人才梯隊建設(shè)。先后有1人到國外交流和考察、有11人次參加國內(nèi)、外學(xué)習(xí)培訓(xùn)。這些措施大大提高了我科人員的整體素質(zhì)和能力。，醫(yī)生預(yù)先填寫輸血申請單并逐項填寫清楚。急診輸血亦同時將輸血申請單和血標(biāo)本一并送血庫，否則應(yīng)立即通知有關(guān)醫(yī)師補齊。，各項檢驗單必須詳細登記并簽全名。，對血站送的血液要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格核對，如發(fā)現(xiàn)采供血機構(gòu)所發(fā)血的血型標(biāo)記有誤，或標(biāo)簽內(nèi)容模糊不清，應(yīng)做好記錄，然后通知采供血機構(gòu)退回復(fù)核。且應(yīng)及時向科室負(fù)責(zé)人及醫(yī)務(wù)科報告。，受血者和供血者的血樣保存于2~6℃冰箱，至少7天，以便對輸血不良反應(yīng)追查原因。，備血量超過2000ml時要履行報批手續(xù)。全血、紅細胞冷藏溫度應(yīng)當(dāng)控制在2~6℃，血液應(yīng)當(dāng)按保存日期的先后排序，分型存放，先存先用。（特殊情況需要保存期短的血例外），每周消毒一次；儲血室每日三氧滅菌消毒一次；儲血室及冰箱內(nèi)空氣培養(yǎng)每月一次，需達合格。，由輸血科負(fù)責(zé)人寫血液報廢申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、批準(zhǔn)，即可作出報廢處理，并做好記錄。，并統(tǒng)計當(dāng)月臨床各科用血情況、輸血前檢查、輸血反應(yīng)反饋情況等匯總上報