【正文】 采購(gòu)檔案，保證了公司在生產(chǎn)原料和各種包裝器材方面的比價(jià)采購(gòu)，避免了采購(gòu)信息的閉塞和單一。我公司在采購(gòu)時(shí)始終堅(jiān)持“貨比三家”和“物美價(jià)廉”的采購(gòu)原則，做到了采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的比較，這樣既節(jié)約了成本又提高了質(zhì)量，為公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造了條件。進(jìn)行了方便快捷、經(jīng)濟(jì)、高效的物流配送。（四）品牌宣傳逐見(jiàn)成效，企業(yè)文化建設(shè)再上臺(tái)階在對(duì)外宣傳中重視設(shè)計(jì)展示的創(chuàng)新性。在2005年的全國(guó)定貨會(huì)、省植保會(huì)等歷次大會(huì)上都展示了我公司良好的企業(yè)形象，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，顧客的忠誠(chéng)度、品牌的認(rèn)可度不斷提升，品牌宣傳成效開(kāi)始凸現(xiàn)。在當(dāng)今的企業(yè)中，“企業(yè)文化”一詞使用頻率越來(lái)越多，也越來(lái)越被企業(yè)所重視。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下，對(duì)于有能力、有貢獻(xiàn)的職工要給予長(zhǎng)期聘用，這樣使每一位職工都既有危機(jī)感又有責(zé)任感。這樣，通過(guò)文化的渲染，我們企業(yè)的職工才能長(zhǎng)久的充滿朝氣，我們的企業(yè)才能長(zhǎng)久的保持活力，才能不斷加快現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的步伐?？偨Y(jié)了經(jīng)驗(yàn)和不足之處主要表現(xiàn)在以下方面：營(yíng)銷(xiāo)管理水平有待更進(jìn)一步提高,產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步升華；職工缺乏現(xiàn)代農(nóng)藥新知識(shí)；由于企齡短我公司產(chǎn)品還未形成品牌優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)我公司產(chǎn)品還未完全認(rèn)可和接受。增加專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，灌輸新型營(yíng)銷(xiāo)理念，推行低重心營(yíng)銷(xiāo)模式的試點(diǎn)工作，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行渠道整合，向終端銷(xiāo)售方式轉(zhuǎn)變特別是重點(diǎn)地區(qū)的市場(chǎng)，要做細(xì)，做透：構(gòu)建新型有效的價(jià)格與市場(chǎng)監(jiān)控體系，努力做到產(chǎn)品不串貨，價(jià)格不混亂，市場(chǎng)不排斥，產(chǎn)品能暢銷(xiāo)。既做好產(chǎn)品，又作強(qiáng)品牌，走以品牌帶動(dòng)產(chǎn)品，以產(chǎn)品宣傳品牌，品牌與產(chǎn)品互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)之路。切實(shí)有效的做到產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突顯優(yōu)勢(shì)，打出同行業(yè)農(nóng)藥產(chǎn)品的制勝王牌。從市場(chǎng)需求看，除草劑將是晨環(huán)制藥在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益大飛躍的最佳選擇。據(jù)調(diào)查：黑龍江省水田面積約2600萬(wàn)畝，大豆田面積1300萬(wàn)畝。正因?yàn)槿绱?，公司在總局及分局相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，正投入前所未有的極大熱情，認(rèn)真部署，全力投入，妥善開(kāi)展工作。到目前為止，公司除草劑項(xiàng)目組織實(shí)施得以緊張有序的全面鋪開(kāi)，項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)進(jìn)展順利，政府采購(gòu)在分局有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，妥善進(jìn)行。（四）堅(jiān)持走出去，廣泛招商在堅(jiān)持質(zhì)量為生命的前提下，逐步擴(kuò)大全國(guó)市場(chǎng)范圍，不斷開(kāi)發(fā)新的網(wǎng)點(diǎn)，尋求更多經(jīng)銷(xiāo)商的加盟，向公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。隨著高毒農(nóng)藥的禁用和陸續(xù)退出市場(chǎng)，我們生產(chǎn)的新型農(nóng)藥產(chǎn)品將顯示出極強(qiáng)的生命力。黑龍江省綏化農(nóng)墾晨環(huán)生物制劑有限責(zé)任公司二〇〇五年九月二十五日搶抓機(jī)遇|求真務(wù)實(shí)責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次【】第四篇：求真務(wù)實(shí) 開(kāi)拓進(jìn)取 搶抓機(jī)遇求發(fā)展求真務(wù)實(shí)開(kāi)拓進(jìn)取搶抓機(jī)遇求發(fā)展2008年即將過(guò)去，臨沂蘭華建筑工程有限公司在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在具體工作中，我們主要抓了以下幾點(diǎn)：一、搶抓機(jī)遇，拓寬建筑市場(chǎng)2008年，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，無(wú)法躲避的“金融風(fēng)暴”危機(jī)著各行各業(yè)，面對(duì)2008年的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們只有搶抓機(jī)遇，拓寬市場(chǎng)才是發(fā)展之路。二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全安全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系 在工程質(zhì)量管理方面，公司本著質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量管理，把提高工程質(zhì)量作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的突破口，充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定了企業(yè)內(nèi)部的《工程質(zhì)量管理辦法》、《創(chuàng)優(yōu)工程管理措施》、《質(zhì)量通病預(yù)防措施》、《質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲辦法》等制度，在施工過(guò)程中，首先明確質(zhì)量管理目標(biāo)，簽訂項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，突出亮點(diǎn)工程，提高工程的科技含量。三、實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)技術(shù)力量人才是企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略方針，培養(yǎng)責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，富有朝氣和潛力的新生力量，始終保持穩(wěn)定的高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。注重職工培訓(xùn)和教育工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)力度，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，著力推廣新工藝、新技術(shù)。四、樹(shù)立全員服務(wù)理念，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。近年來(lái)，隨著企業(yè)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)信譽(yù)的不斷提高，廣大用戶的充分認(rèn)可，工程投標(biāo)中標(biāo)率有了明顯提升，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)才有旺盛的生命力。相信在今后的工作中，我們會(huì)更加努力，當(dāng)然我們和其他兄弟單位比起來(lái)還差的很遠(yuǎn)，今后我們虛心向兄弟單位借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，苦練內(nèi)功，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷發(fā)展新的領(lǐng)域，爭(zhēng)取2009年完成施工總產(chǎn)值12000萬(wàn)元，施工建筑總面積15萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)利稅520萬(wàn)元，安全生產(chǎn)，文明施工，確保全年無(wú)事故，為我市建筑業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展而努力奮斗！第五篇：乘風(fēng)破浪謀發(fā)展 搶抓機(jī)遇鑄新篇乘風(fēng)破浪謀發(fā)展 搶抓機(jī)遇筑新篇（抓機(jī)遇、談發(fā)展、看前景征文）“機(jī)會(huì)對(duì)于不能利用的人又有什么用呢？正如風(fēng)只對(duì)于能利用它的人才是動(dòng)力”。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，裕民經(jīng)歷了改革開(kāi)放、建設(shè)大西北熱潮、國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、金邊工程、重點(diǎn)扶貧開(kāi)發(fā)工程、援弱工程以及全國(guó)高速發(fā)展等重大歷史機(jī)遇。當(dāng)初的裕民，地曠人稀，一窮二白，條件十分落后，是典型的“邊、窮、少”地區(qū)。刮風(fēng)塵土飛的兇，雨天道路多泥寧?！钡捻樋诹锩枋隽四莻€(gè)時(shí)期的縣城面貌。如今的裕民縣城；“街道馬路平又寬，兩邊的路燈亮閃閃。新建的住宅一片片，戶戶都有幸福感。園林衛(wèi)生大家贊，裕民舊貌換新顏“，一個(gè)”生態(tài)、特色、旅游觀光型“的縣城初具規(guī)模。如果，沒(méi)有抓住機(jī)遇，我們今天只能悔恨中嘆息，如果沒(méi)有努力就我們會(huì)在貧窮煎熬。好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。行動(dòng)要看時(shí)機(jī)，開(kāi)船要趁漲潮。我們要以敢為人先，時(shí)不我待的步伐，百倍的信心，眾志成城，投入到搶抓機(jī)遇，籌謀發(fā)展的大潮中去，掀起建設(shè)裕民的新高潮。因此，抓住機(jī)遇、把握機(jī)遇是成敗的關(guān)鍵。在這大好形勢(shì)下，我們應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，有目標(biāo)、有政策、有措施、有平臺(tái)、有環(huán)境、有項(xiàng)目、有干勁地加快起步速度。要緊緊抓住四大發(fā)展機(jī)遇，把裕民的發(fā)展臵身于全國(guó)的發(fā)展，臵身于全塔城的發(fā)展大局環(huán)境，全面發(fā)力，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。要抓好民生工程，保證穩(wěn)定發(fā)展；要抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證可持續(xù)發(fā)展；要調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出地方特點(diǎn)，發(fā)揮地方優(yōu)勢(shì)；要抓好項(xiàng)目的選擇，使項(xiàng)目建設(shè)合民心、順民意，促進(jìn)和諧發(fā)展；要研究項(xiàng)目與政策的一致性，做到有的放矢，做到高效發(fā)展。要抓好隊(duì)伍建設(shè)，勝任新的挑戰(zhàn)。抓落實(shí)是謀發(fā)展的重中之重。但發(fā)展不是躺在機(jī)遇中睡覺(jué)就能實(shí)現(xiàn)。要主動(dòng)出擊，立項(xiàng)要“快上“，優(yōu)化服務(wù)要“快辦”，具體實(shí)施要“快干”。機(jī)遇是現(xiàn)成的，前景是光明的，道路是曲折的，發(fā)展是必須的。機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái)。機(jī)遇是鑰匙，發(fā)展是鎖子，前景是繁榮幸福的大門(mén)。