【正文】 力和水平為目的，總體分為三個層級：業(yè)務(wù)級系統(tǒng)主要是支撐項目單元動作的信息管理系統(tǒng)；管理級系統(tǒng)為針對全局運營核心資源管控的信息系統(tǒng)；決策級系統(tǒng)為支撐全局各級管理者進行總體管控、科學決策的信息系統(tǒng)。數(shù)據(jù)中心將在集團總部數(shù)據(jù)中心“集中與分布”相結(jié)合的原則指導(dǎo)下建設(shè)，主要管理和存儲本單位開展運營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的所有數(shù)據(jù)資源。在集團總部統(tǒng)一建立的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)支持下，數(shù)據(jù)中心將通過數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的交換。建立本單位主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以支持與全局運營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的各類生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財務(wù)資金、設(shè)備資產(chǎn)、黨務(wù)工作、法律事務(wù)及綜合管理等相關(guān)管理對象的信息資源能夠在各級機構(gòu)、各業(yè)務(wù)板塊、各單位和部門之間實現(xiàn)高效共享。作為以建筑施工為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，各基層項目部是全局整體管理運營活動的基礎(chǔ)，也是歸結(jié)點，綜合項目管理系統(tǒng)是運行在各具體項目業(yè)務(wù)層面，保障項目運行程序精細化和規(guī)范化的應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)對于項目的全過程管理，其功能主要包括項目招投標、合同、人事、財務(wù)、進度計劃與產(chǎn)值、設(shè)備、物資、質(zhì)量、安全、環(huán)境（節(jié)能減排）、風險、分包管理、成本核算等過程的管理。局信息中心將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范（已下發(fā)文件），在集團信息部指導(dǎo)下開展系統(tǒng)建設(shè)。市場經(jīng)營系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)主要目的是加強上級和下級單位對各項目、各專業(yè)的整體管控和協(xié)調(diào)，增強各公司的項目指揮調(diào)度能力，以及跨板塊的項目資源協(xié)調(diào)能力，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提高作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本，提高項目生產(chǎn)的管理水平。生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。其建設(shè)將與業(yè)務(wù)級的項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)集成，并且實現(xiàn)與集團和下級單位的上下對接。主要實現(xiàn)：組織機構(gòu)管理、人事基本信息管理、招聘管理、人員合同管理、人員異動管理、人員績效管理、人員培訓管理、人員薪酬管理、考勤管理、人員檔案管理。財務(wù)/預(yù)算/資金管理系統(tǒng)財務(wù)/預(yù)算/資金管理系統(tǒng)主要用于實現(xiàn)全局財務(wù)資源類過程管理及相關(guān)信息管理。財務(wù)/預(yù)算管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我局使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對接工作。設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要用于實現(xiàn)局屬各單位的設(shè)備和資產(chǎn)等進行統(tǒng)一調(diào)度和管理。設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對接工作。主要功能包括采購計劃管理、采購合同管理、電子采購管理和商情信息管理等。知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)通過將企業(yè)運作過程中的各種數(shù)據(jù)進行沉淀和積累逐步形成統(tǒng)一的知識庫，能夠?qū)崿F(xiàn)海量信息的快速、精確查詢。主要功能包括：科技項目及成果管理、知識分類管理、知識地圖管理、知識搜索、知識互動和知識共享管理等功能，各單位各部門上傳相應(yīng)知識庫資料，如典型施工組織設(shè)計類、科技成果類、專項方案類等資料供需要者共享，以及各項專業(yè)類交流工作經(jīng)驗。局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范，在集團指導(dǎo)下開展系統(tǒng)建設(shè)，相關(guān)成果信息在內(nèi)部提供查詢和調(diào)閱服務(wù)。黨務(wù)工作系統(tǒng)為統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范，在集團指導(dǎo)下，由需求部門提供相關(guān)需求開展系統(tǒng)建設(shè)。法律事務(wù)系統(tǒng)為統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)，局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范，在集團指導(dǎo)下，由需求部門提供相關(guān)需求開展系統(tǒng)建設(shè)。系統(tǒng)功能主要包括生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計、財務(wù)/資金/預(yù)算統(tǒng)計、人力資源統(tǒng)計、物資資產(chǎn)統(tǒng)計、綜合管理統(tǒng)計、組合及定制統(tǒng)計，統(tǒng)計成果匯總分析、商務(wù)智能綜合分析（管理駕駛艙）等。集團統(tǒng)一開發(fā)將分兩階段進行，第一階段（2015年2月2017年2月）集團將組織二級單位統(tǒng)一填報，我單位主要配合集團做好填報工作。全面風險管理系統(tǒng)全面風險管理系統(tǒng)是為了提升企業(yè)防范和控制風險的能力，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，通過風險管控、審計管理、安全監(jiān)督管理、環(huán)境保護管理、節(jié)能減排管理和預(yù)防腐敗管理等功能，實現(xiàn)對于企業(yè)風險的管控，審計管理和安全監(jiān)督管理。具體風險管理體系根據(jù)我局管理要求提出定制需求，由集團統(tǒng)一組織開發(fā)。該系統(tǒng)根據(jù)指標體系利用自動化方式匯總處理各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生管控監(jiān)督和考核分析，為職能部門提供全面的數(shù)據(jù)監(jiān)督，提高企業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行力和經(jīng)濟效益，并可協(xié)助管理層進行分析和評估。具體管控考核體系根據(jù)我局管理要求提出定制需求，由集團統(tǒng)一組織開發(fā)。該類系統(tǒng)為自建類系統(tǒng)，將由我局自行組織開發(fā)工作，以滿足相應(yīng)的專業(yè)應(yīng)用需要，如OA辦公系統(tǒng)、科技開發(fā)系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、職稱評審系統(tǒng)、審計系統(tǒng)等。第4章 軟件系統(tǒng)實施策略及推進計劃 實施策略我局將在集團“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌建設(shè)”原則之下，依據(jù)集團頂層設(shè)計安排，按照“急用先行、基礎(chǔ)先行”的總體要求，跟據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)情況，參照信息化項目建設(shè)的一般規(guī)律，開展一個中心、兩類系統(tǒng)的建設(shè)。綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)是整體信息化建設(shè)項目的核心和重點，其他各類信息化支持性建設(shè)任務(wù)將圍繞業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)序列進行適應(yīng)性安排和調(diào)整。我局各級信息管理部門將充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過五年的努力和拼搏，建設(shè)一套符合全局持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，加強集中管理與監(jiān)控，提升對企業(yè)生產(chǎn)過程的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)信息互動和共享，提高實時決策水平，對市場及經(jīng)營環(huán)境的變化快速反應(yīng)，降低整體經(jīng)營成本，提升核心競爭力，為實現(xiàn)我局戰(zhàn)略目標提供有力的支撐和保障。內(nèi)網(wǎng)門戶將依托OA辦公系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)開展建設(shè)，并實現(xiàn)緊密的功能和數(shù)據(jù)集成，同時，依托無線通信網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)移動門戶，支持移動辦公、移動信息查詢等功能。我局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術(shù)標準和功能規(guī)范，在集團指導(dǎo)下開展系統(tǒng)建設(shè)，并與集團對接，第一階段（2015年2月2015年5月）實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，第二階段（2015年6月2016年2月）實現(xiàn)功能對接。外網(wǎng)門戶為集團以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)，我局將在集團統(tǒng)一的風格、標識下，在現(xiàn)有外網(wǎng)門戶基礎(chǔ)上升級改造以滿足相關(guān)要求。線路冗余，主干網(wǎng)采用雙鏈路，從負載均衡進入數(shù)據(jù)中心機房。外部用2臺普通空調(diào)保證室溫，備份系統(tǒng)采用火星倉進行備份，磁帶庫進行冗余備份，結(jié)合集團數(shù)據(jù)中心的異地備份，確保數(shù)據(jù)存儲安全。分層部署還可以加強子分公司信息化人員素質(zhì)，促進信息化軟硬件系統(tǒng)建設(shè)，推進子分公司信息化發(fā)展。我局現(xiàn)有機房已經(jīng)擁擠不堪，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備30余臺，已經(jīng)裝滿了4個機柜。一體化標準機房和刀片服務(wù)器都可以降低運行管理費用并且有著節(jié)省空間、低能耗、高可靠性等優(yōu)點，為信息化各系統(tǒng)奠定堅實的硬件基礎(chǔ)，同時達到集團評級要求B級的硬性標準。硬件設(shè)備系統(tǒng)完善性建設(shè)，將在20152016年進行，根據(jù)測評改進方案分次分批采購網(wǎng)絡(luò)冗余設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全檢測設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)防攻擊設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)安全檢測設(shè)備及相關(guān)審計等設(shè)備。制定人員錄用、離崗、考核、教育培訓等管理制度，落實管理的具體措施。（2）落實系統(tǒng)建設(shè)管理制度。（3）落實系統(tǒng)運維管理制度。（4）各種信息安全管理制度制定后，要確保各項管理制度能夠有效落實才能最大的保障信息安全工作。（備注： 我局2015年通過各級信息化軟硬件全面建設(shè)，落實機構(gòu)人員，強化應(yīng)用，認真組織內(nèi)部基礎(chǔ)工作考評，實現(xiàn)集團評級B級標準；本次職代會討論后的修改意見，于3月10日前完成。為保證此項工作的順利開展，同時選調(diào)政治敏銳、責任心強、熟悉業(yè)務(wù)的人員充實到信息化建設(shè)的工作崗位。（一）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工作人員掌握信息、指揮生產(chǎn)的最直接的媒介，企業(yè)一時一刻也離不開網(wǎng)絡(luò)。建設(shè)上我們注重網(wǎng)絡(luò)安全、實用的原則，對全網(wǎng)在防病毒、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面進行了多次改造。我公司加入永煤集團以來實現(xiàn)了內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)。2007年開始我公司網(wǎng)絡(luò)接入方式從AD方式改為寬帶光纖接入，從窄帶寬時代進入高速寬帶，大大提高了信息傳輸速率，避免業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生擁堵導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓。通信網(wǎng)經(jīng)過一代又一代升級、改造和建設(shè)，到目前已經(jīng)擺脫通訊交換程控實現(xiàn)虛擬化網(wǎng)絡(luò)，將155部固定電話改建成一個虛擬網(wǎng)，實現(xiàn)4位撥號呼叫專屬號碼群。綜合考慮了軟件廠商的方案、產(chǎn)品、應(yīng)用經(jīng)驗、技術(shù)實力、開發(fā)實力、系統(tǒng)維護成本等因素后，選定中國最大的ERP軟件供應(yīng)商——用友集團合作實施公司財務(wù)ERP管理。網(wǎng)絡(luò)已覆蓋連接公司各行政部室、七個車間、三個分廠。公司主干網(wǎng)通過聯(lián)通寬帶接入Internet。（二）網(wǎng)上應(yīng)用和管理信息系統(tǒng)我們以永煤集團為數(shù)據(jù)中心、公司業(yè)務(wù)為重點組織開發(fā)和實施了多個網(wǎng)上應(yīng)用和管理信息系統(tǒng)。永煤辦公系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一，實現(xiàn)集團公司與各子公司公文信息的處理。財務(wù)U8財務(wù)系統(tǒng)包括總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收應(yīng)付、報賬中心、固定資產(chǎn)、存貨核算。銷售合同管理系統(tǒng)實現(xiàn)合同登記，合同提醒，款項追蹤。為了推進公司信息化、自動化建設(shè)，要強化信息化、自動化領(lǐng)導(dǎo)體制和一把手的作用，把信息化建設(shè)作為決定和影響公司競爭力的大事來抓。從而使公司信息化、自動化工作做到了組織落實，對企業(yè)信息化、自動化工作起到了強有力的推動作用。以計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為切入點，自上而下，以點帶面；以數(shù)據(jù)庫建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一標準，集中建庫；以管理信息系統(tǒng)建設(shè)為紐帶；以綜合自動化建設(shè)為重點，實現(xiàn)以信息化、自動化帶動工業(yè)化，全面推進公司信息化、自動化建設(shè)。（三）層次培訓，務(wù)求實效公司信息化是全員參與的系統(tǒng)工程，公司各個層面的人員都必須深入了解、掌握和使用。對于領(lǐng)導(dǎo)層，主要是廠級領(lǐng)導(dǎo)的培訓側(cè)重于管理理念、信息化知識和應(yīng)用系統(tǒng)的使用；對于技術(shù)層，主要是系統(tǒng)分析、設(shè)計、開發(fā)、管理和維護，側(cè)重于實際管理系統(tǒng)與計算機管理信息系統(tǒng)的結(jié)合，技術(shù)水平的提高，并且根據(jù)需要引進信息技術(shù)人才；對于應(yīng)用層則主要是系統(tǒng)的具體操作方面的培訓。同時加強對信息資源的統(tǒng)一管理，注意保護國家機密，保護知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密。三、信息化工作計劃（一）2010年至2011年完成內(nèi)部市場化系統(tǒng)上線并運行。增加ERP管理模塊包括生產(chǎn)調(diào)度模塊：銷售管理模塊；供應(yīng)鏈模塊包括采購管理、庫存管理、供應(yīng)商合作伙伴管理等。（四）完善培訓機制，加快培養(yǎng)高素質(zhì)信息化技術(shù)人才。加強與市委、市政府信息部門合作和兄弟企業(yè)的交流學習，做好信息化建設(shè)工作。第五篇：信息化建設(shè)三年規(guī)劃彰顯班級文化，打造溫馨校園——西山小學未來學校建設(shè)規(guī)劃及實施方案一、指導(dǎo)思想學校以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)；以全面貫徹教育方針和全面提高教育教學質(zhì)量為宗旨；以加強校園精神文化建設(shè)為核心；以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境、增強人文底蘊建設(shè)書香校園為重點；以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體；立體推動校園文化建設(shè)，把我校建成一所特色鮮明、教師隊伍充滿活力、學生素質(zhì)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化學校。完善各種制度，形成良好的校風和學風。確定固定的特色節(jié)會，通過各類活動的開展，形成蓬勃活躍的校園氛圍。1．在校園內(nèi)營造一種“書聲瑯瑯，書香滿校園”的良好氛圍，使閱讀真正成為學生的自覺行動和生活需要。3．通過開展讀書活動，引導(dǎo)老師、家長一同參與讀書活動，創(chuàng)設(shè)良好的讀書氛圍，營造書香班級。三、各階段目標（一）2017—2018年學校要把讀書活動作為推進校園文化建設(shè)、促進學生全面發(fā)展、突顯學校特色的一項重要舉措，切實加強對讀書活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的“創(chuàng)建書香校園”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動提供各方面的支持和保障。1．認真制定營造書香班級讀書活動計劃。2．加大校園文化建設(shè)的投入力度，把校園文化建設(shè)經(jīng)費納入學校預(yù)算，在人、財、物等方面加大投入，確保校園文化建設(shè)各項工作順利開展。4．營造氛圍：（1）加強校園環(huán)境建設(shè)，突出我校濃郁的書香校園文化氛圍。（2）班級環(huán)境建設(shè)能夠彰顯班級文化。每個班級的學生在老師幫助下，收集有關(guān)報刊小資料、格言和讀書的心得體會等，制作讀書小報，并組織評比活動，將優(yōu)秀小報展示在各班走廊或墻面上，相互學習，營造良好的書香班級氛圍。（二）2018—2020年繼續(xù)圍繞創(chuàng)建書香校園的建設(shè)思想，本著以人為本、因地制宜、環(huán)境育人的原則，我校將從以下多方面入手，進一步加強環(huán)境文化建設(shè)，突顯其育人功能。即任何一個場所都能夠感覺到文化的感染力或者文化的氛圍。重點是以下方面：（1）語文教師上好興趣閱讀欣賞課。圍繞每月閱讀主題，上好指導(dǎo)課：①激發(fā)興趣②讀物介紹③工具書使用方法指導(dǎo)④閱讀方法指導(dǎo)等。組織學生積極投稿，各班發(fā)表作品一學年不少于5篇。3．落實評價。（2）學校每學期要進行“讀書之星”、“書香班級”的評比活動，并給予適當?shù)莫剟睢?．書香校園與學科課程相整合。與語文教學緊密相連自不用說，與音樂美術(shù)學科教學也能密切聯(lián)系，相得益彰。語文課上，在學生學習了文章，對其形式、意境、空白處等知識有了一定的了解后，教師再加以適當?shù)狞c撥、誘導(dǎo)，觸發(fā)學生的靈感，讓他們學習文中的寫作手法，文章空白處補寫、結(jié)尾處續(xù)寫等，進一步激發(fā)孩子們的閱讀與創(chuàng)作欲望。環(huán)境是一部無聲的，但卻是立體的、多彩的、富有吸引力的教科書，它有利于學生素質(zhì)的提高，更有利于學生健康、快樂地成長，要建設(shè)特色校園，必須大力提倡讀書的風氣，重視讀書氛圍的營造，從而提高學生的人文素養(yǎng)，努力打造學習型校園。”處處彰顯書香特色。在建設(shè)書香校園過程中，學校重視開展各類豐富多彩的活動，鞏固閱讀的效果，提高閱讀的興趣，讓孩子們感受到“腹有詩書體自華”人生境界。創(chuàng)建特色學校是一項長期而艱巨的工作，建設(shè)書香校園的過程也是凝聚人心、共謀發(fā)展的過程