【正文】 級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。以積極主動(dòng)的心態(tài)和鍥而不舍的耐心，展開(kāi)了前臺(tái)接待和配送工作，積極穩(wěn)妥地應(yīng)對(duì)了各色各樣的求職者，認(rèn)真細(xì)致地做好了每分文件的分類(lèi)工作，在10天的前臺(tái)接待工作期間，美滿(mǎn)的完成了工作任務(wù)，較好的維護(hù)了公司的門(mén)前形象。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。把人力資源部提供的員工滿(mǎn)意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。此致敬禮!xxx日期第三篇： 人事部經(jīng)理辭職報(bào)告擔(dān)任某一工作崗位時(shí)間長(zhǎng)了，在某些不得已的情況下，我們會(huì)跟公司辭職，這個(gè)時(shí)候我們就需要寫(xiě)辭職報(bào)告了。人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：人才一直是一個(gè)公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航一 應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心。此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。因此，在20xx年20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。對(duì)人治的依賴(lài)性會(huì)減低。集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。會(huì)叫的人不一定最好。此致敬禮!申請(qǐng)人：XXXXXXX年XX月XX日人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年7月9日入職，來(lái)**兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選。**是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。最后，祝愿**鴻運(yùn)年年!此致敬禮!申請(qǐng)人：XXXXXXX年XX月XX日人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文3尊敬的XX總：我是XX年11月到中集。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機(jī)票，到了中集。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。向多年前中國(guó)的 掃盲 運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。因此，在20xx20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。對(duì)人治的依賴(lài)性會(huì)減低。集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。到底該怎么寫(xiě)辭職報(bào)告呢？下面是小編整理的企業(yè)人事部經(jīng)理的辭職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。至今已有一年又六個(gè)月了。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。XX年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。因此，在xx年—XX年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。對(duì)人治的依賴(lài)性會(huì)減低。集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。會(huì)叫的人不一定最好。今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。第五篇：人事部經(jīng)理崗位職責(zé)（本站推薦）人事行政部經(jīng)理職責(zé)，全面負(fù)責(zé)部門(mén)的管理工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)管理。，使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用。、使用、管理、開(kāi)發(fā)和人力成本的控制，確保各部門(mén)精簡(jiǎn)、高效、正常動(dòng)作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。、勞動(dòng)保護(hù)和福利保險(xiǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核和報(bào)批工作，審核或批準(zhǔn)各類(lèi)休假。、定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分等手續(xù)，并負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退以及內(nèi)部調(diào)配等審核報(bào)批工作。，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高行政人事管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成。人事部主管工作職責(zé)。，做好每月離職、入職統(tǒng)計(jì)表。，分析各崗位報(bào)酬的合理性，適時(shí)提出改善措施和辦法。、更衣柜，負(fù)責(zé)制作員工工作牌號(hào)民、員工制服、鞋襪的發(fā)放。，計(jì)劃下周工作安排。，負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議，作好會(huì)議記錄，草擬會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神，跟蹤、檢查和督辦有關(guān)工作。，并匯報(bào)結(jié)果。，適時(shí)更新員工檔案，確保檔案的完整性、信息存儲(chǔ)的合理性。、制作和安裝，確保制作質(zhì)量等能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要。、展示、產(chǎn)品介紹等設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作維修工崗位職責(zé)，并完成其下達(dá)的工作。，并組織實(shí)施，有問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，根據(jù)工作需要，調(diào)整班次和人員。、搶修以及安裝、改造。，能獨(dú)立地完成一般的維修工作，并能倒班，在夜班或星期天值班時(shí)，能處理一般性的維修工作，包括水、電、設(shè)備損壞等，并按夜班巡查規(guī)定認(rèn)真做好工作的維修登記。，不定期地走訪(fǎng)各部門(mén)，征求對(duì)維修工作的意見(jiàn)。，尋求維修廠(chǎng)家。、電、氣等用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算、報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。如停電、停水、燃?xì)庑孤?、消防警玲響等?