【正文】 聘、錄用策略——按崗設(shè)人對人員的招聘錄用有兩種：一種是內(nèi)部招聘，一種是外部招聘。工作調(diào)換工作輪換人員重聘（二）外部招聘廣告媒介院校預定人才交流二、薪金、福利策略——應根據(jù)貢獻大小進行分配三、考核、獎懲策略——量化考核標準，重獎和重罰并舉四、培訓、晉升策略——給員工指出發(fā)展之路，給員工提供機會（一）人力資源培訓和開發(fā)和目的提高自我意識水平提高員工的技術(shù)能力和知識水平員轉(zhuǎn)變態(tài)度和動機（二）培訓失敗的原因培訓工作沒有與單位的總目標相結(jié)合僅強調(diào)培訓計劃，不強調(diào)培訓效果只培訓少數(shù)人員（三）培訓需求分析（四）在職培訓的方法講課有計劃的提級職務輪換設(shè)立“副職”臨時提升各種領(lǐng)導小組、委員會等短期學習班研討會、報告會（五）培訓規(guī)劃第五篇：人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷各位同事：大家好！此次問卷調(diào)查，立足于了解集團及各公司的人力資源管理現(xiàn)狀，及人力資源相關(guān)規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況，以為建立、完善集團的人力資源管理體系提供客觀參考依據(jù)。為此，我們請您提供合作，并填寫本問卷，十分感謝！您所在的公司是？__________________________ 您部門與崗位是？__________________________請根據(jù)您的真實感受，選擇您認為合適的選項，并在選項前的“□”中打“√”。若您選擇的為后兩項，請選擇您覺得了解此項內(nèi)容的是否必要。您是通過何種途徑了解以上內(nèi)容？□ 入職時，有完整的書面資料作為指導；□ 部門領(lǐng)導與其他員工主動教導； □ 并沒有人教導，通過本人主動詢問、學習獲得；□ 沒有途徑學習您對您所承擔的崗位工作能勝任嗎？□能很輕松地勝任；□能，但是工作壓力較大□勉強勝任□不能 若不能勝任，原因是？_______________________________________________在工作中，您是否經(jīng)常接收到關(guān)于本崗位專業(yè)知識及技能培訓，效果如何？□ 經(jīng)常，且能對自己的工作產(chǎn)生良好的指導作用； □ 經(jīng)常，但是在實際工作中實用性一般； □ 偶爾能，效果一般 □ 不能您覺得是否有必要加強本集團內(nèi)不同公司同等崗位、本公司關(guān)聯(lián)崗位的專業(yè)知識及技能培訓？□ 非常有必要□ 在工作時間允許的情況下可以考慮 □ 無所謂□ 沒必要若您的選擇為前兩項，您覺得比較好的培訓方式是？___________________________三、對規(guī)章制度的了解您覺得企業(yè)各項有關(guān)員工管理的規(guī)章制度健全嗎？□ 非常健全；□ 有，但是不夠健全；□不健全，有很大的提升空間您對這些制度是否有清晰的了解？□ 有，非常清晰□ 有所了解，但不夠清晰□不了解您對員工管理規(guī)章制度的了解途徑主要是什么？□ 錄用面試時的說明□ 公司詳盡的員工手冊 □上級領(lǐng)導與同事的說明□ 違反制度后方才了解□ 其他_________________________________________您對現(xiàn)行的規(guī)章制度持何種看法？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________您覺得最需要改進的制度是？a、_____________________________原因是？_________________________________ b、_____________________________原因是？_________________________________四、對工作環(huán)境的滿意度您對目前的工作環(huán)境（包括物質(zhì)環(huán)境、人際環(huán)境）感到如何？□ 對公司的物質(zhì)環(huán)境、人際環(huán)境都非常滿意； □ 對物質(zhì)環(huán)境感覺尚可，但人際環(huán)境不盡如人意； □ 對人際環(huán)境感覺尚可，但物質(zhì)環(huán)境不盡如人意； □ 兩者均不能讓人滿意讓您感到不適的原因是？___________________________________________________您覺得，在自己目前所在崗位上，有沒有足夠的安全感？□ 有，公司氛圍非常良好，讓人充滿希望； □ 還行，我已經(jīng)非常努力了，應該能夠生存； □ 沒有，時刻感覺到有一種危機感。您當時，最希望從公司獲取的信息是？____________________________________________您認為，采取何種方式，能更快速、有效地幫助新員工融入團隊？_______________________________________________________________________您認為，采取何種方式，能更有效地提高您對工作環(huán)境的滿意度？_______________________________________________________________________五、團隊穩(wěn)定與發(fā)展您覺得您所在的團隊穩(wěn)定性如何？□ 非常穩(wěn)定□ 不夠穩(wěn)定，部分員工有離職傾向□非常不穩(wěn)定您覺得，您所在的團隊最大的優(yōu)勢是什么？__________________________________________________________________________您認為本公司員工流失的主要原因是什么？__________________________________________________________________________針對您所在的團隊，您覺得要保持團隊的穩(wěn)定，最需要解決的兩個問題是？a、__________________________________________________________________________b、__________________________________________________________________________針對您所在的團隊，您覺得要促進團隊的發(fā)展，有什么好的方法？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________恭喜您完成了這份調(diào)查表！如果您有一些其他觀點需要表達，請把它們寫在下面，謝謝您的配合！__________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________