20xx年度信訪維穩(wěn)安全生產(chǎn)工作-閱讀頁
2024-11-03 22:19本頁面
【正文】 解糾紛的機制不健全，處臵力度偏弱，處臵問題付出的代價和成本比較高，致使一些矛盾糾紛問題長期積累，給黨、政府和經(jīng)濟社會發(fā)展帶來壓力和隱患。確保我鎮(zhèn)群眾工作統(tǒng)攬信訪工作順利開展，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)政治、經(jīng)濟、社會穩(wěn)定。一、積極引導安壩水泥廠加大技改投入，千方百計保證安壩水泥廠正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)盈余利潤。眼下，安壩水泥廠本輪承包即將到期，我們正著手做好交接的前期準備工作，但國產(chǎn)實業(yè)等水泥企業(yè)強勢進駐漣源，鄰近的湘中水泥廠已淘汰改制等等外部條件，給安壩水泥廠下一輪的承包帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，對此，我們挖掘一切有利因素，進一步理順工農(nóng)關系，克難攻堅，確保安壩水泥廠明年能順利交接。穩(wěn)步推進林場體制改革，規(guī)范林場管理所體系，確保林業(yè)增收。我們還千方百計爭取資金逐步對林場進行原地翻新場部住房，為林場看守員提供了較好的工作生活環(huán)境。今年我們已對豬波垴林場實行林權流轉(zhuǎn)30年。四、扎實推進采煤沉陷區(qū)綜合治理工作，協(xié)調(diào)理順上級主管部門各種工作關系。今年以來，少數(shù)個別別有用心的農(nóng)戶頻繁上訪，企圖制造事端，我辦工作人員全力以赴做工作，目前上訪人員基本穩(wěn)控，同時著力爭取主管部門在項目資金方面予以傾斜。無論涉煤企業(yè)，還是地面企業(yè)，企業(yè)的困難就是我們的困難，密切聯(lián)系群眾，注重調(diào)查研究，深入了解和反映企業(yè)的情況和意見，只要企業(yè)有需要，我們都盡職盡責地為企業(yè)服務，給企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。我們知道企業(yè)工作責任重大，使命光榮，我們將負重加壓，再接再厲完成年初確定的各項工作任務。為此，三月六日我院專門召開領導班子會議，結合“安全生產(chǎn)基層基礎提升年”活動要求，完善工作機制，明確工作責任，把做好安全生產(chǎn)工作放到各項工作的第一位?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：我院主要針對以下幾個重點領域做了認真自查自糾：一、消防安全進一步落實消防安全，層層做好措施落實，不斷強化安全意識，我院對重點部位(藥房、藥庫、財務、供應室、財務室)進行全面隱患排查，并指定辦公室專人落實這一項工作。二、硬件設施安全對電子監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況及總值班室、醫(yī)護人員24小時值班制度落實情況的檢查，經(jīng)檢查，電子監(jiān)控系統(tǒng)24小時全天候監(jiān)控，靈敏有效，總值班室及醫(yī)護人員嚴格遵守24小時值班制，無無故擅自離崗、脫崗現(xiàn)象；防雷設施的檢查，避雷針導電傳電功能良好；對放射科CT、檢驗科、各科室微機、服務器等電子儀器設備進行線路檢測，經(jīng)檢測，無線路老化、線路短路、設備運行故障等現(xiàn)象；醫(yī)療廢物垃圾的儲存堆放管理，能嚴格按醫(yī)療廢物管理辦法相關規(guī)定處理醫(yī)療廢物，無亂堆亂放、污染現(xiàn)象；對氧氣罐、高溫壓力鍋等易燃易爆危險物品的檢測，經(jīng)檢測，氧氣罐、高溫壓力鍋存放溫度、壓力等參數(shù)正常，設備正常運行。嚴格技術準入制度，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組, 加強醫(yī)療文書質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范（試行）》，對病案質(zhì)量實施全程監(jiān)控和管理。加強醫(yī)德醫(yī)風教育，使廣大職工進一步樹立全心全意為病人服務的思想，堅持“以病人為中心”的服務理念，不斷提高醫(yī)療服務水平。四、財產(chǎn)安全由于我院人流量大及工作場所24小時對外開放的特殊性，在財產(chǎn)安全管理方面存在一定的不安全因素。經(jīng)排查，我院無財產(chǎn)安全事故發(fā)生。主動、快速、穩(wěn)妥地做好信訪維穩(wěn)工作，結合我院實際，立即成立了以院長為組長的信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作領導小組并進行了責任分工，同時制定了工作預案。（二）深入清理排查，及時化解矛盾，醫(yī)院近期深入排查醫(yī)患關系，電話回訪了出院患者，調(diào)查落實職工利益等問題，努力將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保醫(yī)療活動安穩(wěn)、有序推進。、易燃易爆物品進行了一次檢查保養(yǎng)。對有問題的設備和容易出問題的物品及時上報院部。根據(jù)事業(yè)局的要求，我院排查出來的問題由信訪辦公室逐一建立臺帳，實行臺帳管理，切實做到情況明、底子清。對有關挑頭人員要逐一落實“包案”領導，做到疏導教育和管控到位。我院建立維穩(wěn)情報信息的收集、分析研判和報送工作，各科室負責信息的收集和反饋，要求突發(fā)事件發(fā)生后隨即向領導小組報告，一般情況采取日報告形式。（四）及時做好調(diào)處化解和穩(wěn)控工作。要切實加強重點人員穩(wěn)控。各單位主要負責人要認識肩上的責任，正確面對排查出的重點人員；要保持頭腦清醒、心中有數(shù)、信息暢通；要啟動特別防護期維穩(wěn)工作機制，強化值班制度，做到領導帶班；對有非正常上訪可能的人員，要緊緊依靠當?shù)攸h委、政府及有關部門做好人員包干負責，全程跟進、應急聯(lián)系等穩(wěn)控工作，出現(xiàn)問題要迅速采取措施，就地解決問題。在十八大召開之際，凡違反信訪工作紀律，工作不落實、不負責，造成重大群體性事件的、出現(xiàn)非正常上訪等不良影響的和出現(xiàn)任何安全事故的，按照有關規(guī)定,嚴格追究相關責任人的責任。在維護人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定的基礎上，全面推進醫(yī)療活動工作穩(wěn)步發(fā)展
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