【正文】 制不如設(shè)計一個合理的激勵制度,不過,就我國目前的特殊情況來看,這個“合理”的激勵制度需要具備的條件尚未成熟,因此,在探索的途中需要約束機制來規(guī)范各種行為,使得我國上市公司穩(wěn)定、健康的發(fā)展。（1）工資：按員工技能、工作繁簡難易、責任輕重、同行業(yè)薪資水準確定社區(qū)全員各職位薪資。（3）福利：包括保險、食堂、春節(jié)贈送物品、職工生日禮品、補習班（培訓(xùn)）、文體活動、慶典等改善員工生活的問題。（1）引導(dǎo)方式：讓員工能獲得尊重、實現(xiàn)自我價值，逐級授權(quán)，提高員工責任感，挖掘激發(fā)員工潛力。（3）工作環(huán)境：創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，激發(fā)工作情緒，提高工作效率，辦公場所注意其光線、溫度、安靜、清潔、辦公自動化等必要的辦公條件。（5）加強溝通參與：重視員工意見，加強員工參與，接受員工合理建議，利用各種機會加強溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設(shè)法解決員工的困苦。二、方法（1）對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以贊揚。（3）鼓勵員工提出建議并予以接納。（5）全力協(xié)助員工完成任務(wù)。（7）促使員工合作無間，和諧融洽。（9）有效的維持工作紀律。（11）立場應(yīng)公正并為員工主持正義。（13）以身作則，身教重于言教。（15）擬定每日的工作計劃與進度，并訂出優(yōu)先順序。（17）接近員工，與員工打成一片。（19）培養(yǎng)積極主動的工作作風。（21）節(jié)慶贈送禮品，向員工表達祝賀之意。（2）工作安定有保障。（4）對員工所提的有價值的建議予以贊揚、贊賞。（6）根據(jù)工作績效決定加薪的高低。（8）贊揚優(yōu)秀員工。（10）按物價水準調(diào)整待遇。（12）沒有不公平的處罰。（13）公平的休假計劃。（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進展卓有成效。（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務(wù)，交辦之重大工作，能提前完成者。（6）研究改善項目開發(fā)有成效者。（8）對損害之處及時搶修，提早完成并有助于工作順利開展者。（10）主動協(xié)助他人工作并有績效者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（4）勸人改過自新有成效者。（2）提早上班、遲晚下班足為楷模者。（2）熱心公益、濟助貧困足為楷模者。（4）對員工舞弊能防患或察覺者。（2）執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。（4）不服從管理人員之指揮監(jiān)督者。（6）在工作場所賭博者。（8）在工作場所罵人或互罵者。（10）在工作時間嬉戲影響工作者。（12）在工作場所處理私人事情者。（14）在外兼營、兼職與公司同類業(yè)務(wù)者。（16）工作時未遵守安全規(guī)定者。（18）對于資料作不實記載或報告者。（2）言行粗暴、擾亂社區(qū)秩序者。（4）竊盜財產(chǎn)者。（6）在工作場所，制造有傷風化行為者。（8）侵占公款者。連續(xù)曠工或一個月缺勤多次者。（3）值班時擅離崗位者。（5）拒絕安排加班者。（2）違反國家法令規(guī)定者。行政獎勵：通報表揚、記功、記大功、晉級、晉職等。外出培訓(xùn)：公司支付培訓(xùn)費，安排被獎勵人學習培訓(xùn)的機會。以上獎勵形式可以單獨使用，也可結(jié)合使用。（二）獎勵范圍及獎勵實施(三)分級獎勵對中層干部的獎勵通報表揚三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經(jīng)理特別獎、升級或升職。（2）記大功兩次，可以考慮升職。五、考勤方面（1）托人簽到人處以30元罰款，代人簽到的處以60元罰款，并給予通報批評。（3）值班時擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。六、其他方面對同事不法行為見到或知道而隱瞞不報的，處以50—200元罰款，給予警告處分。（二）分級處罰（考勤通報除外）對中層干部的處罰（1）警告處分兩次，通報兩次，降一級使用。（3）通報兩次，記過兩次，降職使用。（5）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。對員工的處罰）警告兩次，通報一次，降一級使用。（3）記大過一次，降為試用期職員，試用期內(nèi)仍不合格，公司予以辭退。（5）對處罰不服的，公司可予以辭退。第五篇：激勵和約束機制激勵和約束機制I激勵機制。私募股權(quán)投資家往往通過股權(quán)和期權(quán)的辦法來構(gòu)筑針對被投資企業(yè)管理層的激勵機制。對管理層的這種股權(quán)安排一方面是滿足管理層對控制自己創(chuàng)建企業(yè)的需求，同時也使管理層的利益和企業(yè)的興衰相一致，實現(xiàn)了和私募股權(quán)投資家利益的一致性。因為只有當被投資企業(yè)的價值達到最大時，私募股權(quán)投資家才能順利出清手中的股份，并實現(xiàn)超額利潤。期權(quán)安排的做法是允許管理層在實現(xiàn)未來經(jīng)營目標時按照事先約定的較低的價格或無償?shù)脑龀制髽I(yè)的股份。約束機制是通過對被投資企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督控制來迫使管理層盡力去增進企業(yè)和股東價值，從而使私募股權(quán)投資家的期望收益得以實現(xiàn)。激勵機制中股權(quán)和期權(quán)安排最大的缺陷是擁有較大比例的股權(quán)和期權(quán)的管理層很有可能偏好從事收益很高但風險也很大的項目或業(yè)務(wù)。管理層雇傭條款通常包括解雇、撤換管理層并回購其股份的種種情況。在很多情況下，投資人作為外部董事，具備豐富的經(jīng)驗、擁有在培育公司成長和鑒別管理層素質(zhì)等方面的專業(yè)素養(yǎng)以及有著極為廣泛的外部聯(lián)系，私募股權(quán)投資家憑著投入到企業(yè)的資本和投資后向該企業(yè)所提供的服務(wù)而在董事會中占據(jù)主導(dǎo)地位。私募股權(quán)投資的契約設(shè)計加上私募股權(quán)投資家在資本運作和企業(yè)管理方面的經(jīng)驗和理念，是產(chǎn)生對被投資企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改善的關(guān)鍵因素。目前私募股權(quán)投資的組織模式主要有公司制、契約制和有限合伙制三種形式。I契約型基金。契約型基金的缺點是契約各方的權(quán)利和義務(wù)雖有契約協(xié)議規(guī)定，但通常缺乏特定法律來調(diào)整，容易產(chǎn)生糾紛和導(dǎo)致契約關(guān)系的不穩(wěn)定，司法實踐中對保底分成條款認識不一，可能會被認為是擾亂金融秩序而被認定無效，不利于各方權(quán)益的保護。I公司制基金。II信托制私募基金。辦法規(guī)定：自然人、法人或者依法成立的其他組織投資的一個信托計劃的最低金額不少于100萬元人民幣；單個信托計劃的自然人人數(shù)不得超過50人，合格的機構(gòu)投資者數(shù)量不受限制；信托公司推介信托計劃時，不得進行公開的營銷宣傳。信托型基金是一種特殊的契約型基金，需要引入信托人方，通常是專業(yè)的信托公司。信托計劃及其投資產(chǎn)品被稱為投資及基金，信托公司取代信托產(chǎn)品的購買人（真正的投資人）行使投資者權(quán)利。在這個模式中，增加了一層法律關(guān)系，因此，其穩(wěn)定性有所提高；缺點是費用也相應(yīng)的增加，而且信托產(chǎn)品一次性募集，會出現(xiàn)暫時的資金閑置。2006年08月27日，全國人大常委會修訂了《合伙企業(yè)法》，并自2007年06月01日起實行。合伙制基金是由投資人和管理人共同出資組建的基金。合伙制是企業(yè)的一種組織形式，由兩個或兩個以上的當事人通過合伙協(xié)議約定共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔風險。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍為權(quán)利和義務(wù)的主體，既是合伙企業(yè)的共同所有者和經(jīng)營者，又都對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任。投資者能夠以有限合伙人身份投入資金并承擔有限責任，而基金管理人則以少量資金介入稱為普通合伙人并承擔無限責任，基金管理人具體負責投入資金的運作，并按照合伙協(xié)議的約定收取管理費。同時，對合伙企業(yè)不重復(fù)征稅制度，使得私募基金中的個人投資者可以合法享受證券投資收益的免稅優(yōu)惠，者符合私募基金投資者利益。在私人股權(quán)投資基金的發(fā)展過程中，有限合伙制逐漸占主導(dǎo)地位的組織形式。合伙制是企業(yè)的一種組織形式，由兩個或兩個以上的當事人通過合伙協(xié)議約定共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔風險。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍然是權(quán)利和義務(wù)的主體，既是合伙企業(yè)財產(chǎn)的共同所有者和經(jīng)營者，又都對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任。合伙企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，當私募股權(quán)投資基金投資盈利并分配投資收益時，每個投資皺著制需按分配到的份額承擔相應(yīng)的所得稅繳納義務(wù)，能規(guī)避公司制私募股權(quán)投資基金的雙重課稅問題。a2 資金可以分次募集，靈活方便，避免了資金閑置。該機制相當于基金在決定投資企業(yè)后，給投資人一個撥付資金的期限，在此期限內(nèi)，投資者向基金撥付資金，再由基金向企業(yè)進行投資。有限合伙人作為真正的投資者投入99%的資金，但不參與管理，而普通合伙人作為真正的管理者投入1%的資金，主要投入表現(xiàn)為投資管理團隊的專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗和精力。a4有限合伙制的激勵機制比較完善。a5有限合伙人的權(quán)利在有限合伙制下得到妥善的保護。這些都強化了有限合伙人對普通合伙人的監(jiān)督。GP(general partner)普通合伙人 普通合伙中的出資人、隱名合伙中的出名合伙人和有限責任合伙中的無限責任合伙人的統(tǒng)稱。在隱名合伙和有限責任合伙中，只有其中的普通合伙人有權(quán)管理、決定合伙事務(wù)，對合伙債務(wù)負無限責任.