建筑企業(yè)項(xiàng)目人員的激勵(lì)約束機(jī)制-閱讀頁
2025-05-03 08:20本頁面
【正文】 因此，通過標(biāo)價(jià)分離剔除先天的“肥瘦”因素，才能為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水平建立統(tǒng)一的度量衡。第三，及時(shí)反饋目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。公司從上到下都應(yīng)該養(yǎng)成按照目標(biāo)和計(jì)劃開展工作、檢查工作、反饋情況、進(jìn)行整改的工作習(xí)慣。業(yè)績(jī)考核體系包括指標(biāo)設(shè)定、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等內(nèi)容。目前，基于內(nèi)外部的需求與要求，公司參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的深度、廣度不斷加大，這是提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。所謂業(yè)績(jī)，是指重要的功勞和成果。公司不能把要求當(dāng)管理，把考核當(dāng)管理，把業(yè)績(jī)考核變成“要求考核”。簡(jiǎn)單說，上述“項(xiàng)目目標(biāo)及細(xì)化指標(biāo)”表中列出的細(xì)分指標(biāo)都可以作為目標(biāo)類指標(biāo)，在項(xiàng)目管理策劃書中明確，要求項(xiàng)目做到；但只有屬于“重要的功勞和成果”的指標(biāo)才應(yīng)作為考核類指標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中明確和下達(dá)。那么，其他目標(biāo)類指標(biāo)如何落實(shí)呢？在實(shí)踐中，可以對(duì)所有項(xiàng)目開展定期性（一般每季度一次）的全面檢查，監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)類指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。在選定考核指標(biāo)后，需要確定指標(biāo)基數(shù)。在實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)常遇到邊界條件不確定的情況（例如：邊設(shè)計(jì)邊施工，已經(jīng)開工但合同未簽，材料、設(shè)備選型遲遲不定等），公司應(yīng)遵循“先下達(dá)后完善”的原則，不能久拖不決。例如因主材價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致成本變化，可行的做法是：波動(dòng)在5%以內(nèi)時(shí)不調(diào)整，波動(dòng)超過5%時(shí)調(diào)整；但公司可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)項(xiàng)目從業(yè)主處獲得補(bǔ)償。薪酬激勵(lì)也需要詳細(xì)設(shè)計(jì)。一個(gè)項(xiàng)目干得好壞，主要看項(xiàng)目班子特別是項(xiàng)目經(jīng)理。有些公司甚至為投標(biāo)發(fā)愁，導(dǎo)致掛名現(xiàn)象十分普遍。解決辦法是：按照專業(yè)線構(gòu)建“寬幅式”的職業(yè)發(fā)展通道，通過正常的職級(jí)晉升，使項(xiàng)目人員能夠獲得與同級(jí)次行政崗位人員相同的薪酬和待遇。公司文化在激勵(lì)約束方面主要發(fā)揮兩個(gè)作用：營造良好和諧的工作氛圍、影響員工的行為模式和思維模式。受到關(guān)愛的員工，能夠激發(fā)出更大的內(nèi)在動(dòng)力和更強(qiáng)的自我約束力。薪酬包括工資、獎(jiǎng)金和津貼等。績(jī)效工資。通常，項(xiàng)目績(jī)效與產(chǎn)值掛鉤，個(gè)人績(jī)效與個(gè)人考核掛鉤。⑵項(xiàng)目月度績(jī)效工資總額=人均績(jī)效工資項(xiàng)目人員流量。這樣做要達(dá)到兩個(gè)目的：鼓勵(lì)項(xiàng)目降低人員投入（實(shí)際流量與計(jì)劃流量形成的差額由項(xiàng)目支配；但同時(shí)要規(guī)定不同類型項(xiàng)目的最低崗位人數(shù)配置，防止走極端）；在總體受控的前提下，加大授權(quán)，提高效率。示例：某房建公司績(jī)效工資浮動(dòng)圖050010001500200025000510152025303540455055人均產(chǎn)值（萬元）人均績(jī)效工資(元)超額利潤獎(jiǎng)。超額利潤獎(jiǎng)＝（結(jié)算利潤－利潤指標(biāo)）考核系數(shù)資金收款比例分成比例?？己讼禂?shù)，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目歷次定期檢查結(jié)果的平均值進(jìn)行折算（要設(shè)定上下限，規(guī)定最高與最低取值），目的在于：既要讓項(xiàng)目重視日常管理工作，又不能把定期檢查變成一件不確定的事情（如果不設(shè)定區(qū)間，項(xiàng)目會(huì)擔(dān)心公司通過壓低考核系數(shù)來減少超額利潤獎(jiǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目部向總部討價(jià)還價(jià)和尋租）。分成比例，這是一個(gè)敏感數(shù)字，太低起不到激勵(lì)作用，太高容易產(chǎn)生其他問題；總的原則是：分成比例依據(jù)項(xiàng)目類型、經(jīng)營難度而定，在項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中明確。因?yàn)?，這意味著公司獲得了更大的收益。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的
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