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正文內(nèi)容

運輸隊激勵約束機制管理制度辦法及考核-閱讀頁

2024-11-03 07:37本頁面
  

【正文】 3)通報兩次,記過兩次,降職使用。(5)凡記過一次,在季度和考核中不能滿意以上級別。對員工的處罰)警告兩次,通報一次,降一級使用。(3)記大過一次,降為試用期職員,試用期內(nèi)仍不合格,公司予以辭退。(5)對處罰不服的,公司可予以辭退。第四篇:企業(yè)發(fā)展動力:激勵約束機制企業(yè)發(fā)展動力:激勵約束機制激勵一般是指激發(fā)有機體努力追求某一既定目標(biāo)的行為,其實質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)3個互相影響、相互依存的要素銜接起來,使有機體為了滿足自身需要,在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動下,去努力達到目標(biāo)的整個過程。眾所周知,管理是企業(yè)的核心問題,而激勵(包括起反向激勵作用的約束)又是管理的核心問題。大意是說,績效是能力和激勵的合成量,兩個能力相同的人,他們的績效高低取決于激勵水平。在現(xiàn)代企業(yè),隨著資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,所有者和經(jīng)營者的關(guān)系實質(zhì)上成為委托人和代理人的關(guān)系。因此,委托人必須設(shè)計出一個代理人能夠接受的契約,使得代理人在追求自身效用最大化的同時,實現(xiàn)委托人效用的最大化,也就形成了現(xiàn)代企業(yè)激勵理論中產(chǎn)權(quán)激勵和競爭激勵的兩條主線?,F(xiàn)代企業(yè)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論已經(jīng)證明,企業(yè)的績效由多種因素綜合決定:簡要來說,首先,產(chǎn)權(quán)安排決定公司治理結(jié)構(gòu)。其三,企業(yè)家的素質(zhì)(能力)和努力水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理水平,并通過這兩者同時影響企業(yè)的營運,進而通過企業(yè)的營運決定企業(yè)的績效。最終,企業(yè)績效由企業(yè)營運和市場結(jié)構(gòu)共同決定。從這一視角看,現(xiàn)代企業(yè)激勵理論自然應(yīng)是以產(chǎn)權(quán)激勵(約束)和(市場)競爭激勵(約束)為基石,包括多種物質(zhì)激勵(約束)和精神激勵(約束)手段和綜合化、系統(tǒng)化的企業(yè)激勵理論。(2)在具體工資獎金的確定上適當(dāng)增加浮動部分比例,降低固定部分比例;在工資獎金的發(fā)放上,盡量做到實物分配貨幣化、隱性收入顯性化,逐漸形成總收入的概念。實行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎酬制度,能使不同部門、崗位、從事不同性質(zhì)工作的員工在設(shè)計好的不同的“跑道”上同場競技,各有所求,各得其所,避免了只有一條激勵“跑道”(如把所有不同類型的人才都趕到職務(wù)提升這條路上去)的偏差;同時對不同崗位、同一類崗位的不同崗級來說,稱職者上,不稱職者下,崗位、崗級變獎酬亦變,可以對員工起到強大的激勵約束作用。(2)對職工要盡可能做到量才使用、用人所長。(4)應(yīng)對職工與工作的配合進行不斷的調(diào)整,使能力提高的職工去從事更高層次的、承擔(dān)更多責(zé)任的工作,保持職工與工作的動態(tài)平衡。另一方面,企業(yè)應(yīng)賦予各級工會更多的職權(quán),進一步提高工會的地位,如企業(yè)工會應(yīng)有權(quán)代表職工同企業(yè)行政簽訂集體合同,落實經(jīng)濟責(zé)任制;有權(quán)代表和組織職工叁與企業(yè)決策以及企業(yè)獎金分配方案、工資調(diào)整方案、重要規(guī)章制度的制定,并監(jiān)督這些制度的執(zhí)行;有權(quán)代表和組織職工評議企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部,并提出獎懲或任免建議等。具體來說,可從以下幾項工作著手:規(guī)范、系統(tǒng)的績效考核,把競爭上崗、下崗分流作為公司的一項基礎(chǔ)工作常抓不懈,加快實現(xiàn)人員管理的市場化,主要包括全員勞動合同市場化、人員進出市場化、人員檔案管理市場化和社會保障市場化等;本著有利于吸引外部人才、有利于增強內(nèi)部員工的凝聚力、有利于員工素質(zhì)逐步提高的原則,努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內(nèi)容的新的企業(yè)人力資源管理模式。企業(yè)應(yīng)通過提高員工的公平感,建立“共識式”領(lǐng)導(dǎo)方式,推行“知識管理”,確立鮮明的企業(yè)宗旨等方式,營造良好的組織氣氛、建設(shè)良好的企業(yè)文化,建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵約束機制。(2)經(jīng)營者精神激勵約束機制,這也主要包括3種主要形式,即:成就激勵、權(quán)力激勵和尊重激勵。(3)市場激勵約束機制,主要包括產(chǎn)品市場激勵約束機制、資本市場激勵約束機制和經(jīng)營者市場激勵約束機制。這應(yīng)是我國企業(yè)較為健全有效的激勵約束機制的基本內(nèi)涵。但縱觀中小企業(yè)已實行的激勵約束機制,還存在一些問題。這樣,才能使中小企業(yè)更加健康地向前發(fā)展。其表現(xiàn)為:制度建立的隨意性和臨時性強,建立激勵機制很少作通盤的考慮和充分的論證,到真正付諸實施時,才發(fā)現(xiàn)制度的系統(tǒng)性差,可操作性差;制度的建立缺乏長遠的規(guī)劃,朝令夕改現(xiàn)象相對嚴(yán)重,有時對于同一種事件,今年一套激勵法,明年又是另一套做法,搞得大家無所適從,不知后年又將如何。激勵機制的制定缺乏公平性和公開性這里所謂的公平性和公開性指的是激勵機制的制定是否真正反映了一個企業(yè)的全體職工的意圖,還是只是老板個人的意愿。但是實際上,在很多企業(yè)里,員工“主人翁”的地位并沒能得到保證,參與企業(yè)的民主管理往往只是一句空話。但在民營企業(yè)很難做到,因為老板說了算,老板的利益高于一。激勵約束機制往往成為“特權(quán)等級”的工具激勵機制的內(nèi)容特權(quán)等級嚴(yán)重,這是中國社會長期特權(quán)等級觀念在意識形態(tài)的反映。如,獎懲不當(dāng)。在一個單位里每年評選優(yōu)秀員工,這個獎項按理說是一個比較高的榮譽,但優(yōu)秀員工所獲得的物質(zhì)獎勵是很少的,就連少的獎金,有時也往往評上先進而充當(dāng)了請客的資金。翻開中小企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度,我們不難看出,這些規(guī)章制度十有八九是針對下屬員工而言的,對老權(quán)和經(jīng)理層不具約束力。在平時工作時,如果有哪位員工遲到或缺席,老板或經(jīng)理看了必定會問為什么?試想老板和經(jīng)理是這樣,又有哪個員工敢問一個字?二、建立一個理念和效用相一致的激勵約束機制建立一個比較完善的經(jīng)營者市場經(jīng)營者特別是優(yōu)秀的經(jīng)營者,即一般所說的企業(yè)家,在我國是一種很稀缺的資源。因此,要搞好中小企業(yè)經(jīng)營者制度的創(chuàng)新,首先必須培育和建立一個有利于選擇經(jīng)營者優(yōu)化配置的市場。綜觀一些發(fā)達國家和經(jīng)濟發(fā)展比較好的發(fā)展中國家,他們對企業(yè)經(jīng)營者的激勵標(biāo)準(zhǔn),無論是年薪也好、獎勵也好,還是期股、期權(quán)等,一般都不是在上崗以后才定的,而是在市場選騁過程中的市場約束。其實,任何一個優(yōu)秀經(jīng)營者,主觀上都希望實現(xiàn)經(jīng)營者的自我價值,這就足以說明,盡快培育一個經(jīng)營者市場,是必不可少的基礎(chǔ)和前提。建立一個直接監(jiān)督的約束機制客觀地講,中小企業(yè)的運行機制是較大企業(yè)靈活的。正因為如此,企業(yè)老板要對企業(yè)實行有效監(jiān)督控制,應(yīng)從三個方面入手:一是必須實現(xiàn)企業(yè)信息對稱。如公司董事會、監(jiān)事會、股東大會對經(jīng)營者行使監(jiān)督職能,在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者偏離股東目標(biāo)時,有權(quán)決定減少其各種形式的薪酬甚至予以解雇。財務(wù)體系可控性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容具有高度相關(guān)關(guān)系,企業(yè)的理財人員對其能夠控制。因此,建立企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制,明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是一種責(zé)任約束。三是必須建立獨立審計制度。因此,中小企業(yè)審計應(yīng)獨立于董事會之外,直接向老板負責(zé)。建立一個人性化的代理人薪酬激勵機制與外部競爭性市場相比,代理人薪酬激勵是一種內(nèi)部激勵手段?,F(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)下顯性激勵的機制安排主要是在傳統(tǒng)的短期固定工資基礎(chǔ)上,根據(jù)經(jīng)營者的工作業(yè)績,以經(jīng)營者參股、股票期權(quán)、效益贈股連動等方法對其進行長期績效獎勵,這就體現(xiàn)了“以人為本”。這一機制可以引入到中小企業(yè)。訂低了,起不到有效調(diào)動和發(fā)揮優(yōu)秀經(jīng)營者的作用;訂高了,企業(yè)本身難以接受。要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu),從制度上強化所有者對經(jīng)營者的有效約束問題。因為,一個真正的現(xiàn)代企業(yè),其所有者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者四方都必須到位,并形成一種既能互相協(xié)作,又能互相制衡的機制。并且,由監(jiān)事會專門負責(zé)監(jiān)督董事會和經(jīng)理層的活動,只要發(fā)現(xiàn)企業(yè)有可能虧損或者有某種違規(guī)和違法行為,就隨時提出警告,甚至可以向股東會提出改組董事會,或向董事會提出改聘經(jīng)營者等建議。
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