freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)部務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料-閱讀頁(yè)

2024-10-29 06:51本頁(yè)面
  

【正文】 輕管理向管理和服務(wù)并重的轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)的運(yùn)行對(duì)物資供應(yīng)的三大環(huán)節(jié)(計(jì)劃采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資配送)完成了數(shù)據(jù)的整合。加強(qiáng)了內(nèi)部制度建設(shè)和落實(shí),建立了有效的監(jiān)督機(jī)制。建立了每月23日由管理辦牽頭,供辦、庫(kù)房全員參與的清倉(cāng)查庫(kù)制度,使一些問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)就暴露出來(lái),這種多部門(mén)參與的形式,使信息可以充分溝通并針對(duì)此問(wèn)題及時(shí)采取措施。全員參與的清倉(cāng)查庫(kù)制度和儲(chǔ)備定額管理使庫(kù)存資金運(yùn)行呈現(xiàn)平穩(wěn)下降趨勢(shì),由年初庫(kù)存776萬(wàn)元降低到了現(xiàn)在的426萬(wàn)元,達(dá)到了優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和降低庫(kù)存占用資金的效果。在物資配送管理中,積極推進(jìn)配送生產(chǎn)物資到平臺(tái),推行了針對(duì)供應(yīng)發(fā)料業(yè)務(wù)的三方簽字制度和配送服務(wù)信息反饋制度。在會(huì)議中對(duì)物資在供應(yīng)管理和平臺(tái)生產(chǎn)中產(chǎn)生的矛盾,達(dá)到了分析原因、交流化解的目的。物資周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為8天,比供應(yīng)處規(guī)定指標(biāo)快了12天之多。每米綜合材料成本為1210元,與去年的1361元相比,減少151元,相對(duì)下降11%,與五年來(lái)平均的1382元相比,減少172元,%。2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)及分析:三、明年的工作思路和打算愿景目標(biāo)。通過(guò)一年的努力,物資供應(yīng)在公司組織的各類活動(dòng)中取得了一些成績(jī)(公司第二屆消防比賽中團(tuán)體第一名、公司第二屆辯論比賽中團(tuán)體第一名、2010公司歌詠比賽二等獎(jiǎng)),消除了前期工作的不良影響,使職工在內(nèi)部工作中形成了凝聚力。近期目標(biāo)。供應(yīng)科采購(gòu)過(guò)程內(nèi)部透明外,還將當(dāng)月物資采購(gòu)計(jì)劃在單位網(wǎng)頁(yè)上公開(kāi),主動(dòng)接受多方面的監(jiān)督。在具體業(yè)務(wù)上通過(guò)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃編制采購(gòu)和結(jié)算管理,使供應(yīng)流程進(jìn)一步得到優(yōu)化,各個(gè)主要環(huán)節(jié)合理分置、工作界面清晰、職責(zé)分明、過(guò)程受控、是每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題可以被其他環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和追溯。提高編制和采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率并加強(qiáng)結(jié)算管理,使物資采購(gòu)工作高效運(yùn)行是下一步業(yè)務(wù)方向的重點(diǎn)。使計(jì)劃在結(jié)算前必須先提交即將結(jié)算物資的申請(qǐng)。結(jié)算完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)以已審批的結(jié)算申請(qǐng)表為依據(jù)進(jìn)行登記,對(duì)結(jié)算單據(jù)的數(shù)量和金額進(jìn)行核對(duì)正確,將此業(yè)務(wù)核銷。庫(kù)存中存有一批型號(hào)淘汰、長(zhǎng)期閑置、老化報(bào)廢的積壓物資。建議:在不影響公司整體財(cái)務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上,供應(yīng)科和財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心將《物資管理系統(tǒng)》中的平臺(tái)庫(kù)存管理功能使用起來(lái),對(duì)平臺(tái)庫(kù)存管理進(jìn)行初步的探索,使公司的整體利益得到提高。供應(yīng)庫(kù)區(qū)是上世紀(jì)九十年代在海軍某部棄用的兩棟庫(kù)房及20間平房的基礎(chǔ)上建設(shè)投產(chǎn)的,當(dāng)時(shí)建設(shè)條件有限,加上海港海風(fēng)侵蝕又非常嚴(yán)重,所以很多地方需要進(jìn)行重新整修。最北面一排庫(kù)房是海軍某部棄用的,電路用的是鋁線,且非常細(xì),已有裸露鋁心之處,非常不安全,開(kāi)關(guān)還都是拉線式,需要對(duì)電路進(jìn)行整修。辦公及生活條件問(wèn)題。前院辦公室由于墻面使用的石膏板,不能釘釘子,是原來(lái)的配送隊(duì)人員的工衣無(wú)法再掛在墻面,希望公司配備工衣廚。在軟件不斷升第五篇:財(cái)務(wù)部人員務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料財(cái)務(wù)部人員務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料財(cái)務(wù)部人員務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下:其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入角色。其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?!安檎也蛔阙s先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年*月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。八、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作:今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同,我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放。最后祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1