【正文】 時將血液中的細菌 生長抑制到最小程度；如果血液貯存在8℃以上的環(huán)境中，在采集過程中由于疏忽等原 因進入血液的細菌則可能繁殖，從而導致輸血有致命的危險；儲存溫度須在2℃以上也 同樣重要，如果血液被冰凍會造成紅細胞溶血，輸注后也會有致命的危險。20℃以下冰凍保存。我們建立了完整的冷鏈系統(tǒng)，使血液從采集直至發(fā)放到醫(yī)院的所有環(huán)節(jié)始終處于所 106 要求的溫度范圍內(nèi)。實行24h冰箱、冰柜溫度監(jiān)控，每天 四次觀察并記錄溫度，超出溫度使用范圍，實行溫度報警系統(tǒng)；減少開門次數(shù)，以保持 溫度恒定保證正確的條件下血液安全儲存。血液運輸注重人與 設備二要素的管理，送血箱內(nèi)設置溫度計并備冷源，有運輸記錄【4】。新鮮血小板貯存在20℃～24℃，振蕩保存，冰凍紅細胞，血小板在 ．65℃以下保存，全血及紅細胞類成分貯存在2℃～6℃，冰凍血漿、冷沉淀貯存在．18℃ 以下【51。1．3貯血冰箱報警裝置完好，要有溫度監(jiān)控，每天記錄溫度4次，及時記錄。1．4庫存血質(zhì)量檢查符合要求 每天定時整理檢查血液，經(jīng)觀察凡屬以下情況之一，血液及制品不得發(fā)放：凝塊、溶血、細菌污染、重度脂肪血、滲血。每周用3％0含氯消毒液毛巾 擦拭冰箱1次，并記錄。2儲血設備、設施的管理2．1儲血設備質(zhì)量管理我們對各種設備做到標識清楚，有定期校驗合格的標識，血液冷藏箱，低溫冰箱，血小板保存箱，有高低溫報警裝置及溫度自動記錄。不在工作狀態(tài)中的設 備做到標識清楚【川。設有發(fā)血區(qū)域和值班 室，以便24h面向臨床供血瞄J。目前，中心已開展的血液制品包括懸浮紅細胞、洗滌紅細胞、稀有血型的冰凍紅細胞、懸浮少白細胞紅細胞、輻照紅細胞、新鮮冰凍血漿、普通冰凍血漿、機采血小板和輻照血小板。根據(jù)各成分血液制品的庫存量，及時有效地和獻血 服務一科、獻血服務二科和其他職能科室溝通，制定血液采集計劃包括不同血型和不同 品名的血液制品需求量，以便及時調(diào)整采血計劃，以保證庫存、滿足臨床需求；并根據(jù) 用血計劃和旺季、淡季，合理制定采血總規(guī)劃，及時調(diào)整采血量，做到按需采血，保持 血液最高更新率。及時歸類整理相關(guān)資料和記錄，為 日后查找統(tǒng)計，開展輸血科研提供依據(jù)【l168。后對供血科人員進行調(diào)整，要求科室人員必須經(jīng)輸血知識技 術(shù)考試，取得合格證書方可上崗，并加強各方面的培訓，如臨床用血知識、臨床輸血技 術(shù)規(guī)范、公關(guān)禮儀等，科室整體素質(zhì)水平有了很大提高。2完善科室規(guī)章制度進一步完善覆蓋醫(yī)療機構(gòu)的血液流轉(zhuǎn)冷鏈體系，實行血液分類管理，減少血液資源 的不必要浪費【l 21。嚴格按要求 工作，每一步責任到人，有責任追查制，如完善了送血、退血制度，發(fā)血、出庫、報廢 等制度，每個人責任明確，人人提高了工作效率，減少了差錯事故發(fā)生，減少了無謂血 液浪費。3完善血庫的供血服務3．1 血液發(fā)放質(zhì)量管理發(fā)放血液時我們始終遵循先進先出的原則，出庫前對血液進行外觀檢查，異常血液不得出庫，取血人員必須攜帶專用保溫器材，保證運輸質(zhì)量【l引。血液在常溫下不得 超過30min[15J。3．2做好窗口服務供血科人員要求具備良好的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德，做到服務熱情仔細，語言親切，針對不同情況做出及時準確的處理，對急診用血要求準確、快速、安全，對特殊成分用血，需因地制宜、因病制宜，做好方方面面的溝通或上報，做到不因 輸血不及時或服務不到位而引起糾紛。33做好溝通與交流每年發(fā)放1次用血單位意見反饋表，虛心聽取各用血單位 的合理性建議或意見，并做出具體的改進措施；每年召開1次輸血座談會，交流介紹成 分輸血及管理等的先進經(jīng)驗，并對臨床的不同意見及時進行說明，使整個供血工作處于 良好的狀態(tài)中。臨床醫(yī)護人員對各種輸血的 新觀念、新理論，新技術(shù)感到陌生，有一些醫(yī)生對血液有形成分的了解不足和對輸血適 應癥的掌握不夠，習慣于輸注全血或用血漿作為營養(yǎng)劑來輸注。因此，血庫工作人 員應不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，加強學習，熟練掌握成分血輸注的適應癥、并發(fā)癥、操 作方法及不良反應的處理，了解成分輸血的原理及療效。向臨床提供所了解的最新輸血動態(tài)，及時反饋臨床輸血信息。幾年來，供血科職工始終牢記“血站與質(zhì)量同在的質(zhì)量方針。108第五篇：輸血科工作總結(jié)輸血科工作總結(jié)在輸血管理委員會的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在院各科室的支持理解和幫助下，全科職工齊心協(xié)力，注重抓輸血科質(zhì)量管理，規(guī)范輸血科的標準操作，較好的完成了科室要求輸血科目標管理中的各項工作。幫助科室人員和新來的人員快速準確的完成輸血科的各項工作和交接工作。及時向領(lǐng)導匯報和落實參加的會議精神。嚴格執(zhí)行血型正反定型操作，輸血科冰箱的溫度控制（恒定在2~6℃）。三、加強科室管理，提高輸血科人員的整體素質(zhì)：按照實驗室驗收標準和醫(yī)院管理年的要求，全科人共同努力和幫助下，建立健全了科室管理文件（包括各項工作制度，管理制度、各級人員責任），質(zhì)量管理文件，輸血科實驗室標準操作規(guī)程(SOP),維護保養(yǎng)操作規(guī)程，實驗室儀器標準操作規(guī)程等等。輸血科管理中充分體現(xiàn)了“以人為本”，深受領(lǐng)導關(guān)心和幫助指導，至此在精神面貌、工作熱情、工作質(zhì)量有很大的提高。這項工作是從整章建制抓落實入手。今后力爭抓出成效。積極配合臨床輸血工作，進一步加強輸血安全和效率。六、存在的問題：血庫管理中，嚴格執(zhí)行落實各項規(guī)章制度，做到一絲不茍，形成慣性，仍有些欠缺。輸血科質(zhì)量控制體系中，應注意加強每一系小環(huán)節(jié)，從而保證配血輸血質(zhì)量，準確無誤。輸血科負責人：劉宏偉2012年12月22日