【正文】 [A]陳舊的資料作廢 [B]接受基本正確的資料 [C]將問(wèn)題較多的資料作廢 [D]對(duì)某些問(wèn)題較多的資料可責(zé)令調(diào)查人員進(jìn)行補(bǔ)救調(diào)查[K]BC()。[A]離差 [B]眾數(shù) [C]方差 [D]全距[K]ACD()。[A]按地理位置劃分 [B]銷售潛量相等的原則劃分 [C]銷售工作量相等的原則劃分 [D]銷售額相等的原則劃分[K]ABC()。[A]在產(chǎn)品技術(shù)性強(qiáng)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜的情況下，不同產(chǎn)品線的銷售人員應(yīng)有專門(mén)知識(shí)。[A]分析銷售區(qū)域現(xiàn)狀 [B]讓銷售人員知道活動(dòng)目標(biāo) [C]采用推進(jìn)或向上拉戰(zhàn)略 [D]區(qū)隔單一市場(chǎng)[K]ABCD()。[A]客觀考慮 [B]尋求不同的方案 [C]從對(duì)方角度考慮 [D]有效退讓[K]ABCD()。[A]易碎貨物包裝圖示標(biāo)志 [B]商品運(yùn)輸包裝收發(fā)貨標(biāo)志 [C]商品運(yùn)輸包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志 [D]危險(xiǎn)貨物包裝圖示標(biāo)志[K]BCD()。如果從這種狹義的角度來(lái)理解談判，那么談判僵局可劃分為()。[B] 過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。[D]面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定[K]D：（）[A] 過(guò)程組就是項(xiàng)目階段。[C]過(guò)程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。[K]C 4 個(gè)過(guò)程組？（）[A]項(xiàng)目整體管理[B]人力資源管理[C]溝通管理[D]采購(gòu)管理[K]D，除了（）[A]成本規(guī)劃[B]成本估算[C]成本預(yù)算[D]成本控制[K]A，除了：（）[A]員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與培訓(xùn)記錄[B]項(xiàng)目管理方針[C]標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)[D]配置管理系統(tǒng)[K]B，除了：（）[A]效益貢獻(xiàn)H經(jīng)濟(jì)學(xué)H模型 [B]評(píng)分模型 [C]數(shù)學(xué)模型 [D]比較法[K]C，除了：（）[A]合同[B]項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)[C]項(xiàng)目章程[D]事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)[K]A（PMIS）的說(shuō)法都正確，除了：（）[A]項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。[C]H配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)[D]配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)[K]C、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績(jī)效，以及有助于預(yù)測(cè)的狀態(tài)信息屬于：（）[A]制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 [B]指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行[C]監(jiān)控項(xiàng)目工作 [D]整體變更控制[K]B：（）[A]制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 [B]指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行[C]監(jiān)控項(xiàng)目工作 [D]整體變更控制[K]C：（）[A]制定項(xiàng)目管理計(jì)劃[B]指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行[C]監(jiān)控項(xiàng)目工作[D]整體H變更控制H[K]D，除了：（）[A]行政收尾程序 [B]合同收尾程序 [C]可交付成果 [D]更新的組織過(guò)程資產(chǎn)[K]C：（）[A]降低潛在的消極后果發(fā)生的可能性[B]使項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期結(jié)果始終符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求[C]糾正質(zhì)量過(guò)程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷[D]要求擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍，修改方針或程序[K]B：（）[A]監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入 [B]監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出[C]整體變更控制的輸出 [D]指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出[K]B。關(guān)鍵路徑是：（）[A] ACFJ [B] ACGJ [C]ACHIJ[D]ADEIJ[K]C，除了：（）[A]產(chǎn)品范圍說(shuō)明書(shū)[B]項(xiàng)目要求說(shuō)明書(shū)[C]控制帳戶[D]項(xiàng)目H配置管理H要求 [K]C：（）[A]活動(dòng)定義[B]活動(dòng)排序[C].活動(dòng)所需時(shí)間估算[D].進(jìn)度制定[K]A，還作為哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的輸入？（）[A]活動(dòng)定義[B]活動(dòng)排序[C]活動(dòng)資源估算[D]活動(dòng)所需時(shí)間估算[K]D？（）[A]活動(dòng)定義[B]活動(dòng)排序[C]活動(dòng)資源估算[D]活動(dòng)所需時(shí)間估算[K]D、資源平衡和假設(shè)情景分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：（）[A]活動(dòng)資源估算[B]活動(dòng)所需時(shí)間估算[C]進(jìn)度制定[D]進(jìn)度控制[K]C，除了？（）[A]進(jìn)度模型數(shù)據(jù)[B]進(jìn)度基準(zhǔn)[C].H進(jìn)度管理H計(jì)劃（更新）[D].H資源H日歷[K]D49.“生命期費(fèi)用估算”是指以下各項(xiàng)，除了:（）[A]廣義的項(xiàng)目H成本管理H[B]可與價(jià)值工程技術(shù)結(jié)合使用，可降低費(fèi)用，縮短時(shí)間，提高質(zhì)量和績(jī)效。[B]技術(shù)業(yè)績(jī)量度標(biāo)準(zhǔn)。[D]預(yù)測(cè)最終成本和進(jìn)度估算。(administration)[B]利害關(guān)系者分析。(planning)[D]詢價(jià)。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項(xiàng)目要求，故項(xiàng)目沒(méi)有得到充分的管理。[B]幫助管理該項(xiàng)目經(jīng)理缺乏技能的項(xiàng)目領(lǐng)域。[D]建議該項(xiàng)目經(jīng)理與其頂頭上司討論問(wèn)題。這種策略是()。這種策略是()。這種策略是()。這種策略是()。這種策略是()。這種策略是()。[D].里程碑既有強(qiáng)制性，也有選擇性。[C]活動(dòng)資源估算。[K]C，這是一個(gè)什么例子：（）[A]參數(shù)估算 [B]類比估算 [C]資源費(fèi)率 [D]自下而上的估算[K]A，除了：（）[A]標(biāo)準(zhǔn)的例子包括電腦磁盤(pán)的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性[B]規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則，并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件[C]標(biāo)準(zhǔn)常常在不同的組織層次被要求強(qiáng)制遵守[D]規(guī)章制度是政府機(jī)構(gòu)施加的要求[K]B，除了：（）[A]文化與社會(huì)環(huán)境 [B]國(guó)際與政治環(huán)境[C]自然環(huán)境 [D]組織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境[K]D，除了：（）[A]對(duì)組織施加影響[B]領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)[C]人事管理、補(bǔ)償和福利[D].談判與沖突管理[K]C Program 的正確說(shuō)法，除了：（）[A] Program 是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨(dú)管理時(shí)無(wú)法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項(xiàng)目。[D]Program 中包括項(xiàng)目，但不包括日常運(yùn)作[K]D Portfolio 的正確說(shuō)法，除了：（）[A] Portfolio 是為了便于有效管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而將 Project 或 Program 與其他工作組合后形成的[B] Portfolio 和 Program 的差異是包括的項(xiàng)目是否互相依賴[C]Portfolio 通常由高層管理人員或高層項(xiàng)目管理人員承擔(dān)管理職責(zé)[D]組織管理 Portfolio 時(shí)不一定有明確的目的。[B]職能組織結(jié)構(gòu)。[D]強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項(xiàng)，除了：（）[A]為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益。[K]A，除了：（）[A]項(xiàng)目計(jì)劃制定 [B]項(xiàng)目章程制定[C]項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)制定。[A]表明式 [B]招聘式 [C]隱蔽式 [D]應(yīng)聘式[K]AC()。[A]準(zhǔn)備要充分，各項(xiàng)事宜應(yīng)安排得井井有條，以免給應(yīng)聘者留下不良的印象 [B]場(chǎng)地的選擇多以應(yīng)聘者來(lái)企業(yè)面試為宜 [C]面試室的布置要使人有舒適高雅的感覺(jué) [D]每次刊登招聘廣告要做好資料的收集及各項(xiàng)記錄[K]ABCD()的原則。[A]集中培訓(xùn) [B]連續(xù)培訓(xùn) [C]分開(kāi)培訓(xùn) [D]間斷培訓(xùn)[K]AC()。[A]課堂培訓(xùn)法 [B]會(huì)議培訓(xùn)法 [C]實(shí)地培訓(xùn)法[D]模擬培訓(xùn)法[K]ABCD?克柏屈格的“四階層評(píng)估模型”，培訓(xùn)評(píng)估分為()方面。[A]會(huì)議范圍 [B]會(huì)議名稱 [C]會(huì)議性質(zhì)[D]會(huì)議內(nèi)容[K]ACD()等。[A]會(huì)議文件 [B]講話材料 [C]會(huì)議性質(zhì) [D]會(huì)議主持詞[K]ABD(