【正文】 包：60()話筒、微麥：100元場地費(fèi)：400元合計：740元獎品觀眾互動游戲或問答5份禮品共30元獎狀及獎品170元合計：200元請柬初步計算10張合計：20元總計：1000元商業(yè)策劃書范文第三篇：商業(yè)策劃書商業(yè)策劃書項目名稱：夏至末至小清新小店時間。宗旨享受生活美麗生活快樂生活網(wǎng)店簡介資料小清新”最初指的是一種以清新唯美、隨意創(chuàng)作風(fēng)格見長的音樂類型也就是人們常說的Indie Pop即獨(dú)立流行之后逐漸擴(kuò)散到文學(xué)、電影、攝影等各種文化藝術(shù)領(lǐng)域。在中國偏愛清新、唯美的文藝作品生活方式深受清新風(fēng)格影響的一批年輕人也被叫做“小清新”。優(yōu)質(zhì)的生活不一定要用高級品才能營造出來。生活里各個角落都存在著不用心發(fā)掘就難以體會的快樂和趣味雜貨的意義在于那份真心的喜愛與投入以及發(fā)現(xiàn)的樂趣中。第一部分市場分析一時代在發(fā)展科技在進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)信息化也更加在完善電子商務(wù)的發(fā)展更可以說在中國正在茁壯成長。網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用性工具的重要體現(xiàn)隨著中國整體網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)購物市場的增長趨勢明顯 再眾多可以開網(wǎng)店系統(tǒng)中我們選擇了“我的網(wǎng)店”。專為電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者提供快速、易用、經(jīng)濟(jì)的開店服務(wù)。、模式、技術(shù)等限制客戶數(shù)據(jù)私有化、個性化設(shè)置使網(wǎng)店可擁有自己的店標(biāo)、優(yōu)惠活動、支付接口、購物車個性模板自定交易規(guī)則等獨(dú)特營銷方式從而更容易樹立品牌、拓展市場、創(chuàng)新經(jīng)營模式最終增強(qiáng)客戶的信任感。伴隨著房地產(chǎn)的火爆其周邊產(chǎn)業(yè)尤其是家居裝飾家居用品蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。除此之外辦公室、店堂、汽車等各種生活空間家居飾品無處不在親朋之間同事之間單位之間開業(yè)慶典各種節(jié)日時饋贈家飾早已蔚然成風(fēng) 我們正是看到小裝飾品電子商務(wù)的市場前景和可拓展的空間同時也充分結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀首先選擇在“我的網(wǎng)店”這個平臺開設(shè)一家夏至未至的雜貨小店 二目標(biāo)市場的設(shè)定著重于年輕時尚的消費(fèi)者群體年齡在16至35之間的年輕朋友們這些消費(fèi)者會使我們網(wǎng)點(diǎn)的最大客戶群。四、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 經(jīng)過我們對市場的調(diào)查小工藝和一些小裝飾品購買比例明顯增高。五競爭分析 商品DIY有助于吸引消費(fèi)者眼球產(chǎn)品種類繁多價位低廉包裝精致有自己的個性特點(diǎn)為客戶提供個性化的服務(wù)多方面滿足客戶要求在線咨詢幫助客戶了解我們的產(chǎn)品。在價格和商品的新穎上我們將贏在起跑線上。但價位偏高一些商品種類太過于復(fù)雜店面裝修和產(chǎn)品包裝一般沒有什么自己的個性特點(diǎn)。第二部分小店概述夏至未至11Q小店隨著“小清新”風(fēng)的到來更多的年輕人開始尋找清新自然原生態(tài)的小生活小清新不僅僅體現(xiàn)在音樂服飾外貌上同時給室內(nèi)小裝飾品指明了另一條道路。家居裝修少不了室內(nèi)小裝飾品的裝飾看似普通的裝飾品但如果放在不同裝修風(fēng)格的家中可以呈現(xiàn)不一樣的感覺不管是自由隨必的布藝飾品還是充滿民族風(fēng)格的陶藝飾品亦或是變化多樣的玻璃制品都可以打造不樣的美家不一樣的小清新。每月主推幾種個性商品。2 中期戰(zhàn)略在“我的網(wǎng)店”開店維護(hù)。最終通過我們的網(wǎng)店不斷擴(kuò)大小清新物品的范圍讓我們的小店有更多的物品種類。開幾個連鎖小店并歡迎加盟但要收取一定的加盟費(fèi)第三部分管理體系經(jīng)營團(tuán)隊我們一起去夏天團(tuán)隊隊員雷德彥，覃日高，劉揚(yáng)杰，韋德歡由于人員資源有限網(wǎng)店每日設(shè)在線的客服人員二名我們一起去夏天團(tuán)隊四名成員分時間值班 網(wǎng)店的組織管理如下 王婷主要負(fù)責(zé)網(wǎng)店的貨源網(wǎng)店貨物店鋪的推廣物流等一系列的具體問題。徐京 主要記錄網(wǎng)店的管理費(fèi)用前期投入資金進(jìn)貨費(fèi)用等賬目記錄每月匯報流動資金狀況以及網(wǎng)店盈虧。耀蕓主要負(fù)責(zé)處理顧客對商品不滿退貨或投訴的問題。第四部分網(wǎng)店目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹產(chǎn)品生產(chǎn)  資源及原材料供應(yīng) 各大批發(fā)市場、廣州萬菱廣場匯美韓國服飾批發(fā)市場宜家家居等 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 本著為顧客負(fù)責(zé)的心態(tài)仔細(xì)挑選商品或發(fā)現(xiàn)損壞禁止出售。包裝與儲運(yùn)為顧客所挑選后要售出的商品均用包裝紙包好。②影響價格變化的因素和對策根據(jù)市場環(huán)境的變化會對我們的產(chǎn)品或價格產(chǎn)生一些影響?yīng)ノ覀儠m時地做出決策例如多買多贈等銷手段來應(yīng)對不會對網(wǎng)店帶來損失。利用flash,photoshop等工具把我們的產(chǎn)品放上去。這樣方便我們與買家的溝通若人不在也要留個自動回復(fù)這樣買家就知道你不在。市場定價根據(jù)競爭對手的價格參照進(jìn)行定價 心理定價根據(jù)顧客能夠接受的最高價位定價拋開成本賺取它所能夠賺取的最高利潤主要有以下幾個方面尾數(shù)定價策略整價定價策略聲望定價策略特價定價策略。廣告宣傳 宣傳單設(shè)計風(fēng)格獨(dú)特的傳單實施走宿舍和粘貼的形式走訪宿舍不僅可以把信息發(fā)送給學(xué)生還能在走訪中了解學(xué)生的需求及時得到反饋信息在我們進(jìn)貨時起到指導(dǎo)作用使我們的商品更加的接近消費(fèi)者的要求宣傳單的粘貼吸引過往人群的注意力達(dá)到更好的宣傳作用。經(jīng)營更多的產(chǎn)品 造夏至未至網(wǎng)店的品牌在小裝飾品和小工藝商品行業(yè)擁有自己獨(dú)立的風(fēng)格。第七部分總結(jié)務(wù)總之無論是商家還是希望自主創(chuàng)業(yè)者網(wǎng)上開店都是一個不錯的選擇而且也是主流趨勢。從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展態(tài)勢來看現(xiàn)在介入電子商務(wù)正是時候創(chuàng)業(yè)機(jī)會有許多市場空白點(diǎn)也有許多。對于這個企劃我更多的期待是成功。而網(wǎng)店的飛速發(fā)展已于網(wǎng)民的生活變得更加密切再加上網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的加強(qiáng)和中國的龐大人口數(shù)量可以想到有很多潛在的網(wǎng)購顧客。班級。雷德彥學(xué)號：201200403106第四篇：商業(yè)策劃書創(chuàng)業(yè)管理學(xué)院: 專業(yè)： 班級： 姓名： 學(xué)號：酸奶吧地址：聯(lián)系人：聯(lián)系方式：目錄創(chuàng)業(yè)目標(biāo)及市場分析基本概況2．2市場目標(biāo)定位產(chǎn)品及服務(wù)介紹發(fā)展策略財務(wù)預(yù)算、管理及引資方式優(yōu)勢與劣勢分析 劣勢分析風(fēng)險防范措施收獲與退出附錄 公司創(chuàng)建人創(chuàng)業(yè)目標(biāo)及市場分析牛奶對人體有很大的幫助，但據(jù)了解生活中有很大一部分人不喜歡喝牛奶，但卻對酸奶情有獨(dú)鐘。有時在飯店吃飯，最后一道菜也往往是酸奶，這樣有助于食物消化，促進(jìn)新陳代謝，從而有助于身體健康。但這些酸奶大都以成品為主，在量的多少以及口味的搭配上顧客沒有太多主導(dǎo)權(quán)?；窘榻B 酸奶店基本介紹經(jīng)營面積約30至40平米，裝潢風(fēng)格以休閑為主，墻壁張貼介紹酸奶功能、做法的墻紙，以及各種飲食酸奶的注意事項的提示牌，并且可以欣賞優(yōu)美的音樂。店內(nèi)有供好朋友聚會的專設(shè)雅間，也有專供情侶使用的雅間。 市場目標(biāo)定位將市場目標(biāo)定位在30歲以下的客戶群身上，主要針對在校學(xué)生（大學(xué)生）。另外在年輕人較集中的活動場所也可以考慮，例如大型的娛樂場所附近。凝固型酸奶是裝小杯中封閉發(fā)酵而成的，如普通酸奶；攪拌型酸奶是在大容器中發(fā)酵，而后攪拌（通常加入一些調(diào)味劑），再灌裝而成的，如一些花色酸奶，酸奶吧主要以經(jīng)營攪拌型酸奶為主。酸奶由于經(jīng)過發(fā)酵，一定量的乳糖變成了乳酸，乳酸可抑制有害菌，促進(jìn)胃內(nèi)容物的排泄，減輕胃酸分泌，提高鈣、磷、鐵的利用率等。因此，更容易消化吸收，提高了蛋白質(zhì)的消化利用率。這種酶不但有防癌作用，而且可以有效的減輕化療和放療期間的副作用。 服務(wù)介紹本著顧客至上的原則，熱情招待每一位顧客，盡可能的滿足顧客的要求。 前景分析據(jù)調(diào)查，目前在學(xué)校沒有專營酸奶的店，大多是奶茶店兼營酸奶，而且酸奶種類較少，不能很好地滿足顧客的需求。發(fā)展戰(zhàn)略初期創(chuàng)業(yè)資金短缺，管理經(jīng)驗缺乏，時間精力不足等問題對于創(chuàng)業(yè)者來說是巨大的挑戰(zhàn)，而且承擔(dān)風(fēng)險能力也較薄弱。無論在經(jīng)營理念還是在資金投入上合作者都要有一定的默契。想法設(shè)法讓自己的品牌被眾人所熟悉并不是一件容易的事，這對于經(jīng)營者來說更是一個巨大的考驗。在宣傳手段上，采取張貼條幅，發(fā)放傳單，定期進(jìn)行促銷活動來擴(kuò)大知名度。食品行業(yè)，食品安全至關(guān)重要，酸奶店要定期接受衛(wèi)生安全部門的衛(wèi)生檢查，而且要時刻注意店內(nèi)衛(wèi)生，保持干凈舒適的環(huán)境。其中店面租賃費(fèi)約24000元，店內(nèi)裝修費(fèi)10000元，店內(nèi)設(shè)備購置費(fèi)15000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用800元，物料采購費(fèi)用5000元，水電燃料費(fèi)1000元，其他雜項開支約4200元。所以在開業(yè)的第一年，除去各項成本約可盈利40000元。其中，既可以選擇以勞力入股，也可選擇以固定資產(chǎn)入股（投入桌椅，壁紙），也可參與室內(nèi)裝潢設(shè)計。最后，可以選擇向銀行貸款：為鼓勵大學(xué)自主創(chuàng)業(yè)，銀行等資金發(fā)放機(jī)構(gòu)對各高校學(xué)生（大專生、本科生、研究生、博士生等）發(fā)放的無抵押擔(dān)保的大學(xué)生信用貸款。投入成本較低，收益較高，所以風(fēng)險比較低，對于大學(xué)生來說是不錯的選擇。.2 劣勢分析因為要兼顧學(xué)習(xí)、找工作等，所以能夠投入酸奶店的時間比較少，有時不能及時的獲得市場信息，導(dǎo)致信息落后，從而影響經(jīng)營成果。風(fēng)險防范措施 防范價格競爭風(fēng)險競爭風(fēng)險是一種外在風(fēng)險，正確的決策會使企業(yè)在競爭中獲得既定利益，否則就會遭受損失，從這個意義上講競爭風(fēng)險是一種投機(jī)風(fēng)險，而價格是市場供給與需求達(dá)到均衡的產(chǎn)物，價格競爭就在于通過價格上的優(yōu)勢來刺激需求擴(kuò)大市場份額，擁有市場就擁有未來要擴(kuò)大市場份額首先就是要打好價格戰(zhàn)。競爭風(fēng)險的控制并不是等到風(fēng)險來臨時才想辦法解決，更重要的是對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，要做到未雨綢繆，在開業(yè)前就要對相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面的實地和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，去粗取精，吸取他們成功的經(jīng)驗并結(jié)合自身實際情況加以改善。勞動系統(tǒng)內(nèi)部各因素之間獲利率的分配比較復(fù)雜，這需要考慮多種市場環(huán)境條件對各個運(yùn)營環(huán)節(jié)和因素的局限影響其對創(chuàng)造利潤的貢獻(xiàn)量的大小，及其相應(yīng)的獲利率。其職責(zé)涉及企業(yè)的運(yùn)營策劃和營銷、生產(chǎn)的監(jiān)管，以及開辟市場、撲捉商機(jī)、商品營銷、新產(chǎn)品設(shè)計的決策等各種創(chuàng)造性責(zé)任，占居創(chuàng)造利潤活動的主要地位，應(yīng)占有勞動系統(tǒng)獲利總額中60%的獲利率。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機(jī)會。所需要的資源。對你采取的行動的建議。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目的成功。適合的篇幅一般為2040頁長(包括附錄在內(nèi))。條理清晰。語言通暢易懂。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：一、執(zhí)行總結(jié)是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略三、市場調(diào)查和分析這是表明你對市場了解程度的窗口。廣告和提升)規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)。設(shè)備和改進(jìn))五、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件收入收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題(緊急計劃)在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡七、管理團(tuán)隊介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利盈利能力和持久性固定的、可變的和半可變的成本達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)九、財務(wù)預(yù)測包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表同一時期的估價現(xiàn)金流分析突出成本控制系統(tǒng)