合規(guī)經(jīng)營精選-閱讀頁
2024-10-29 02:21本頁面
【正文】 訓、專題培訓等不同形式，力求使財會隊伍的綜合素質(zhì)在原有基礎上再上一個等級。二、加強合規(guī)文化教育，是建立第四篇：合規(guī)經(jīng)營淺談合規(guī)經(jīng)營淺談近幾年，農(nóng)發(fā)行作為建設新農(nóng)村的銀行的作用越來越大，已經(jīng)基本步入良性發(fā)展軌道。筆者結合自身工作實際，就如何加強合規(guī)經(jīng)營管理談幾點粗淺的看法。經(jīng)過十多年的發(fā)展，農(nóng)發(fā)行各項規(guī)章制度還是比較健全的，但合理經(jīng)營管理的規(guī)定分布在不同時期制定的各項業(yè)務規(guī)章制度中，合規(guī)管理的職能分散在不同的科室，沒有形成較為系統(tǒng)適用的體系，使基層行員工難以進行系統(tǒng)全面的學習和掌握。合規(guī)經(jīng)營管理的理念還沒有完全深入到全體員工思想中，不明白“何為合規(guī)”。依法合規(guī)經(jīng)營是實現(xiàn)農(nóng)發(fā)行內(nèi)生性可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也1是防范各類違規(guī)違紀案件的前提，同時也是保障員工切身利益的“防火墻”。基層行一手硬一手軟的現(xiàn)象不能得到徹底改觀，基層行一般把目光局限于完成上級行下達的各項目標任務以及營銷客戶上，而對于業(yè)務的合規(guī)經(jīng)營管理要求不嚴，檢查粗淺，整改應付。（四）習慣代替制度。如：讓客戶代寫貸款調(diào)查報告，離柜不收章、鎖箱，不妥善保管個人的IC卡，授權流于形式等現(xiàn)象。一是考核體系不夠完善，缺乏對合規(guī)經(jīng)營的量化考核，導致基層行片面追求以規(guī)模和數(shù)量擴張為特征的業(yè)務發(fā)展。一旦被外部監(jiān)管機構或上級單位查出違規(guī)行為，則可能遭受經(jīng)濟處罰、行政處分，而合規(guī)工作做得較好，也會被認為理所當然，從沒有表彰或者獎勵。農(nóng)發(fā)行實現(xiàn)內(nèi)生性可持續(xù)發(fā)展源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于每一個崗位上的每一位員工。（二）合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范員工操作行為，遏制違規(guī)違紀問題發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要?；鶎有忻鎸Σ槌龅膯栴}第一反應往往是找理由進行開脫和解釋，總認為自己有客觀原因和實際情況，整改效果難以保證。（三）合規(guī)經(jīng)營是貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。在農(nóng)發(fā)行發(fā)展中，只有緊緊遵循依法合規(guī)經(jīng)營管理的理念，提高信貸資產(chǎn)管理的質(zhì)量，才能實現(xiàn)農(nóng)發(fā)行的可持續(xù)發(fā)展。銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”和省分行提出“從嚴管理，從嚴治行”的要求需要我們合規(guī)經(jīng)營。實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營的關鍵是人，因此，必須讓合規(guī)的觀念和意識滲透到全行員工的思想中，滲透進每個崗位、每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中，促使員工在開展業(yè)務工作時能夠遵章守紀。積極開展法紀教育，增強員工的防范意識和法律意識；用現(xiàn)實的典型案例教育身邊的人，使員工將法紀規(guī)范熔鑄在自己思想中。引導員工樹立制度至上、責任第一理念，學習安危與否船長必須堅守崗位的“船長精神”，消除“重人情輕制度”、“重結果輕過程”、“靠自覺”等落后思想。對合規(guī)經(jīng)營做得好給予獎勵；對存在或隱瞞違規(guī)違紀問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。制度不是印發(fā)了就完事，行領導要經(jīng)常向員工宣講，不失時機地提醒，制度才能得以貫徹執(zhí)行。再好的制度不去執(zhí)行，等于虛無，因此，一是行領導給員工做出合規(guī)經(jīng)營的表率。二是發(fā)揮基層行業(yè)務骨干帶頭作用，充分利用他們的較高業(yè)務技能、責任心，做好合規(guī)經(jīng)營管理措施的貫徹落實。部室之間要密切合作，各司其職，切實履行好風險提示、監(jiān)督、整改等相應職責，堅決破除“以信任代替管理，以習慣代替制度，以人情代替紀律”的不良觀念。根除員工思想上存在的“制度是制度、辦事是辦事”的想法，切實把合規(guī)經(jīng)營管理理念滲透到日常業(yè)務辦理的每一個流程環(huán)節(jié)，沒一個環(huán)節(jié)，形成對違規(guī)違紀的高度敏感，使合規(guī)經(jīng)營成為一種自覺和必須的行為準則。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范信貸風險的最有效方法，流程制能夠讓員工知道什么可做，什么不可做，應該如何做。二是查找風險點。這就要求基層行結合積分管理及時登記和梳理內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題等，并認真組織全行人員進行討論學習，促使員工熟悉業(yè)務辦理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的風險點，使其在以后業(yè)務辦理過程中不再重犯同一個錯誤，有效防范和化解風險。要提高基層行干部職工的執(zhí)行力，確保制度有效執(zhí)行，必須進行強有力的合規(guī)檢查和嚴格的問責。通過定期的合規(guī)性檢查，促使基層行有效執(zhí)行各項規(guī)章制度。針對因有章不循，違規(guī)操作而出現(xiàn)的風險，嚴厲懲罰相關責任人，并做到制度面前人人平等。合規(guī)經(jīng)營管理并不是一朝一夕的事情，需要將“誠信、守法、合規(guī)”的理念逐步深入人心，將合規(guī)經(jīng)營根植于每位員工心中，農(nóng)發(fā)行才能實現(xiàn)內(nèi)生性可持續(xù)發(fā)展。, 按照規(guī)范宣傳及合規(guī)銷售合理使用。我公司規(guī)范推廣和宣傳，杜絕虛假或采用可能誤導公眾的宣傳方式。合作方簽章：年月
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