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正文內(nèi)容

市場營銷技能考核-閱讀頁

2024-10-29 00:56本頁面
  

【正文】 、市場的開發(fā)計(jì)劃和零售合作計(jì)劃等。在決賽的時(shí)候,我們制定非常詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃,比賽的時(shí)候就是按照制定好的計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)營,包括產(chǎn)品的組合、廣告的投放、產(chǎn)品的生產(chǎn)等,我們都計(jì)劃得很好。所以說,計(jì)劃沒有必要制定得太詳細(xì),只需制定大體的經(jīng)營策略,而且還要多制定幾套備用計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。我們要時(shí)不時(shí)變換經(jīng)營策略,制造些小驚喜出來,讓對手猜不出我們下一步要做什么。在這次省賽的時(shí)候,比賽太過于實(shí)在也是我們輸?shù)魶Q賽的重要因素。其實(shí)組織網(wǎng)賽有一個(gè)很大的優(yōu)勢就是,可以通過主控端口分析其他小組的經(jīng)營策略,從而優(yōu)化自己的策略。在此我們也提一個(gè)小小的建議,希望學(xué)院可以采購這個(gè)軟件。通過這次比賽我們學(xué)習(xí)到了許多,通過這個(gè)模擬經(jīng)營的企業(yè),我們熟悉了企業(yè)經(jīng)營的流程。在以后的學(xué)習(xí)和生活中,我們會(huì)努力的解決自己的問題,改正自己的不足,為以后的人生做一個(gè)好的鋪墊。參考答案:(評分標(biāo)準(zhǔn)附后)“展業(yè)方式”過于生僻,許多被調(diào)查者因?yàn)槲幕潭鹊牟煌幻靼?,即使給出答案也沒有意義。(5分)答案選項(xiàng)左右不對稱,偏向于正面的回答,不符合中性的立場,需要加上“很不好”,才合乎要求。(5分)這里的“音像制品”雖然是常用詞語,但是如果不對音像制品的范圍進(jìn)行劃定,則被調(diào)查者對其所含物品種類的理解有些人可能認(rèn)為是磁帶、錄像帶等。(2分)二、市場營銷部分豐田公司認(rèn)識(shí)到全世界有大量的消費(fèi)者希望得到和承擔(dān)一輛昂貴的汽車。他們希望購買象奔馳同樣性能的車,并且價(jià)格要合理。豐田的設(shè)計(jì)者和工程師開發(fā)了凌志汽車并開展多方位的進(jìn)攻。”豐田努力挑選能高度勝任的經(jīng)銷商和精心設(shè)計(jì)陳列室,并把銷售作為汽車設(shè)計(jì)的工作之一,陳列室有寬敞的空間,布置了鮮花和觀賞植物,免費(fèi)提供咖啡,備有專業(yè)的銷售員。例如,錄像帶顯示工程師把一杯水放在引擎上,當(dāng)奔馳引擎發(fā)動(dòng)時(shí),水發(fā)生抖動(dòng),而凌志卻沒有,這說明凌志有更平穩(wěn)的引擎和提供更穩(wěn)定的駕駛。購買者向他們的朋友到處介紹,成了新凌志的最好的銷售員(免費(fèi)的)。(1)奔馳采用的是高質(zhì)量高價(jià)格的溢價(jià)策略,而凌志采用的是高質(zhì)量中等價(jià)格的優(yōu)良價(jià)值策略來發(fā)動(dòng)對奔馳的攻擊。(2)凌志的目標(biāo)顧客群和奔馳的目標(biāo)顧客群也不相同,凌志的目標(biāo)顧客群是那些希望能夠得到象奔馳一樣的性能的車,同時(shí)又要求合理價(jià)格的人。對于其目標(biāo)顧客群來說,奔馳不僅代表著高質(zhì)量,而且也是身份和地位的象征,有著豐富的品牌內(nèi)涵,這一點(diǎn)凌志是無法與之抗衡的。但是奔馳應(yīng)該采取相應(yīng)的營銷組合策略來應(yīng)對凌志的挑戰(zhàn)。在渠道方面,應(yīng)該選擇優(yōu)秀的中間商,為顧客提供高附加值的服務(wù),通過服務(wù)塑造差異, ,致力于打造豐厚的品牌內(nèi)涵, 提高顧客的忠誠度。(評分標(biāo)準(zhǔn):總體的方案回答5分,對答案的分析8分,營銷組合的制定5分,對策略的分析7分,共25分)三、推銷與談判部分一家果品公司的采購員來到果園,問:“多少錢500克?”“8角?!吧塘可塘吭趺礃樱俊薄皼]什么好商量的。不久,又一家公司的采購員走上前來,先遞過一支香煙,問“多少錢500克?”“8角。”賣主仍然堅(jiān)持不讓?!苯又焓滞鹄锾停艘粫?huì)兒摸出一個(gè)個(gè)頭小的蘋果:“老板,您這一筐,表面是大的,筐底可藏著不少小的,這怎么算呢?”邊說邊繼續(xù)在筐里摸著,一會(huì)兒,又摸出一個(gè)帶傷的蘋果:“看!這里還有蟲咬,也許是雹傷?!边@時(shí),賣主沉不住氣了,說話也和氣了:“您真的想要,那么,您還個(gè)價(jià)吧?!薄澳强商土恕辟u主有點(diǎn)著急,“您再添點(diǎn)吧,我就指望這些蘋果過日子呢?!?雙方終于成交了。參考答案:顧客異議的定義:指現(xiàn)代推銷活動(dòng)中,推銷員所遇到的各種防礙推銷活動(dòng)順利進(jìn)行的各種阻力。(5分)四、公共關(guān)系部分某律師在消費(fèi)當(dāng)?shù)匾患翌H有影響的食品企業(yè)所生產(chǎn)的食品時(shí),發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。企業(yè)接待人員同意研究后給其一個(gè)答復(fù),但此后便沒了下文。該報(bào)社遂派記者到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場采訪。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后強(qiáng)行索要記者所拍資料,不成后,將記者扣留。事后,該報(bào)以系列報(bào)導(dǎo)的形式將消費(fèi)者反映的有關(guān)該企業(yè)的問題,以及記者在企業(yè)中所拍攝的材料、經(jīng)歷公諸于眾,企業(yè)經(jīng)營一時(shí)陷入困境。直接原因則在于企業(yè)沒有很好地處理消費(fèi)者的質(zhì)量投訴,導(dǎo)致危機(jī)出現(xiàn)。(評分標(biāo)準(zhǔn):原因中說對一個(gè)給4分,要求結(jié)合案例適當(dāng)?shù)慕忉屌c說明,共12分;),首先,我將要求企業(yè)中負(fù)責(zé)處理此類事情的人員認(rèn)真對待消費(fèi)者的質(zhì)量投訴,與消費(fèi)者協(xié)商,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和消費(fèi)者意愿,求得問題的妥善解決,以防止事態(tài)的擴(kuò)大。在此基礎(chǔ)上,查找企業(yè)管理中的漏洞,嚴(yán)格企業(yè)管理,杜絕類似問題的再度發(fā)生,從根本上杜
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