第一章現(xiàn)代物流導(dǎo)論-閱讀頁
2024-10-28 23:19本頁面
【正文】 航空運(yùn)輸快捷、省時，但昂貴；,?,（五）效益背反說,物流服務(wù)與物流成本 一般說來，提高物流服務(wù)水平，物流成本即上升，它們之間存在著效益背反；,?,（五）效益背反說,為什么生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、物流經(jīng)理常常 打架？,?,（五）效益背反說,生產(chǎn)經(jīng)理：站在保障供應(yīng)、方便生產(chǎn)的角度，會強(qiáng)調(diào)大批量多品種庫存； 財務(wù)經(jīng)理：站在加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率，強(qiáng)調(diào)減少庫存、甚至“零庫存”； 物流經(jīng)理如何是好？？？,庫存費(fèi)用,缺貨率,缺貨率,庫存費(fèi)用,原材料庫存量,?,效益背反和總體效益,請你舉出“效益背反”的具體實(shí)例,（五）效益背反說,效益,投入,總效益,A要素的效益,B要素的效益,?,效益背反：,一般來說，以下四對物流活動中不存在效益背反的是? Ａ運(yùn)輸與庫存 Ｂ顧客服務(wù)水平與物流成本 Ｃ采購物流與銷售物流 Ｄ簡化包裝與貨物的保管效率,?,鮑爾索克斯在《物流管理——供應(yīng)鏈過程的一體化》中指出“物流的戰(zhàn)略整合是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)”，“為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先優(yōu)勢，管理重點(diǎn)應(yīng)從預(yù)估為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移到以反應(yīng)為基礎(chǔ)的運(yùn)作理念上來?！?馬士華教授則從供應(yīng)鏈管理的角度，提出物流管理戰(zhàn)略全局化的觀念。,物流戰(zhàn)略學(xué)說,?,一、物流管理的概念及發(fā)展 二、物流管理的內(nèi)容 三、物流管理的原則 四、物流管理的目標(biāo) 五、物流管理的三個階段,第四節(jié) 物流管理的概念與內(nèi)容,?,物流功能個別管理階段 物流功能系統(tǒng)化管理階段 物流管理領(lǐng)域擴(kuò)大階段 企業(yè)內(nèi)物流一體化管理階段 供應(yīng)鏈管理階段,一、物流管理的概念及發(fā)展,物流管理是指為達(dá)到既定的目標(biāo)，對物流的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。,?,沃爾瑪“生命”的主軸 ———物流供貨體系,物流供貨系統(tǒng)是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜λ?，沃爾瑪是的焦點(diǎn)業(yè)務(wù): 物流運(yùn)輸和配送系統(tǒng) 沃爾瑪公司的新任CEO，就來自于物流部門，由此可見物流和配送在公司中的重要性,?,物流供貨環(huán)節(jié),●物流信息技術(shù),●物流配送中心,配送的方向標(biāo),最大利益的體現(xiàn),●物流數(shù)據(jù)處理中心,消化數(shù)據(jù),給予數(shù)據(jù)支持,運(yùn)輸,庫存,其他輔助活動,?,蘋果公司總裁喬布斯曾經(jīng)說過： 如果全球的IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟、Intel和戴爾 如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。但沃爾瑪對信息技術(shù)的執(zhí)著追求卻是有目共睹。 該衛(wèi)星用于數(shù)據(jù)交換和物流管理。,?,沃爾瑪物流信息技術(shù)的應(yīng)用 ◆ 射頻技術(shù)/RF （Radio Frequency），在日常的運(yùn)作過程中與條形碼結(jié)合起來應(yīng)用。通過便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備可以直接查詢貨物情況。注意物流條形碼與商品條形碼的區(qū)別 ◆射頻標(biāo)識技術(shù)（RFID），是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，它通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識別工作無須人工干預(yù)，可在各種惡劣環(huán)境中工作,?,物流的數(shù)據(jù)處理中心,1983年的時候采用了POS機(jī)，全稱Point Of Sale，就是銷售始點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng) 1985年建立了EDI，即電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，進(jìn)行無紙化作業(yè)，不僅將自己的連接起各個店面和配送中心與供應(yīng)商 1986年的時候它又建立了QR，稱為快速反應(yīng)機(jī)制，對市場快速拉動需求,?,◆在美國，沃爾瑪有30家配送中心。 ◆以320公里為一個商圈建立一個配送中心。 ◆ 交叉配送CD ( Cross Docking)。 ◆ 商品在配送中心停留不超過48小時。 ◆ 1990年在全球有14個配送中心，到2007年一共建立了110個配送中心。,?,任何一個供貨商可以進(jìn)入這個系統(tǒng)當(dāng)中來了解他們的產(chǎn)品賣得怎么樣，并可以在24小時之內(nèi)就進(jìn)行更新。通過零售鏈接，供貨商們就可以了解賣的情況，來決定生產(chǎn)的狀況，預(yù)測，以決定他們的生產(chǎn)情況，這樣他們產(chǎn)品的成本也可以降低，從而使整個過程是一個無縫的過程。 在中國，沃爾瑪百分之百采 用公路運(yùn)輸,?,沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì),車輛大而長：沃爾瑪用一種盡可能大的卡車，大約可能有16米加長的貨柜，相當(dāng)大，比集裝箱運(yùn)輸卡車要更長或者更高。車隊(duì)每周每一次運(yùn)輸可以達(dá)七千到八千公里，而且是三百萬公里無事故的。,?,最新消息：沃爾瑪進(jìn)軍衛(wèi)星寬帶服務(wù)市場,2007年10月9日，沃爾瑪宣布通過全球最大的衛(wèi)星寬帶服務(wù)提供商Hughes通訊公司為用戶轉(zhuǎn)售高速寬帶接入服務(wù)。,?,沃爾瑪對供貨商曾說過： 沃爾瑪并不是你們的顧客，那些最終在商場當(dāng)中買商品的人才是顧客。 企業(yè)理貨員：“張老板，我來給您送貨?！绷闶鄣甑曛鳎骸霸趺茨銈兯蛠淼呢浥c我的訂單內(nèi)容不一樣?。俊逼髽I(yè)理貨員：“是嗎？”零售店店主：“這個產(chǎn)品不對，我要的是150毫升的飲料，你送的是500毫升的；這個產(chǎn)品也不對，我要30瓶，你們只拿了20瓶！真是亂七八糟的！像你們這樣送貨，客戶全都得跑光。 3．對各國、不同發(fā)展階段物流定義的理解。 6．從物流活動在企業(yè)中的地位角度分，物流可以分為哪幾類？ 7．試述物流的效用？ 8．論述物流學(xué)的主要觀點(diǎn)。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2407:03:0707:03Oct2424Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2424.10.2407:03:0707:03:07October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年10月24日星期四上午7時3分7秒07:03:0724.10.24 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月24日星期四7時3分7秒07:03:0724 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2424.10.2407:0307:03:0707:03:07Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。24.10.242024年10月24日星期四7時3分7秒24.10.24,謝謝大家
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