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正文內(nèi)容

20xx年護(hù)理院感工作總結(jié)-閱讀頁

2024-10-28 23:17本頁面
  

【正文】 、易疲勞時間的護(hù)理人力配備,排班做到新老搭配,相互協(xié)作,兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配,發(fā)揮其互補(bǔ)性,對一些家庭有特殊情況,健康狀況差,待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士,班次上給于照顧,使她們能工作家庭兩不誤。面對我院內(nèi)科、婦產(chǎn)科病人居多不下,持續(xù)增加,護(hù)理人員緊缺的狀況,護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員11余次,使有限的人力資源得到優(yōu)化組合,滿足了臨床工作需要,確保了護(hù)理安全。完善了查對制度:打破了以往重形式輕落實的弊端,嚴(yán)格一日三查二簽字一審核,有效杜絕了醫(yī)囑執(zhí)行過程中的疏漏,護(hù)理部每月進(jìn)行檢查落實情況,強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量,提高了護(hù)理質(zhì)量。完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案,健全了急救體系,提高了急救水平。在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,梳理共性、個性問題。規(guī)范床頭卡的使用,使得護(hù)理人員有利于查對,準(zhǔn)確識別病人,有效地避免了查對環(huán)節(jié)的差錯,保證了治療及時準(zhǔn)確。為適應(yīng)護(hù)理臨床重點學(xué)科專科建設(shè)特色的需要,有計劃地選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí),今年選派內(nèi)科、婦科、急診、骨科各一名護(hù)士赴省人民醫(yī)院和是第一人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);有40余人次護(hù)理人員參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn),為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念,推動了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。按計劃對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和專科技能培訓(xùn),全年共組織護(hù)理查房6次,護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,院內(nèi)感染知識,護(hù)患溝通技巧和??浦R等。充分調(diào)動護(hù)理人員組織參與、競爭爭優(yōu)的積極性,兩位選手取得85分以上的好成績,雖未拿到獎品,但她們的努力給了同志們很大的力量。繼續(xù)實行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)和相結(jié)合,聘請專家來院授課,醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。五、創(chuàng)新環(huán)境更好的提升服務(wù)觀念提升服務(wù)質(zhì)量:規(guī)范病房管理,建立以人為本的住院環(huán)境,今年護(hù)理部加大對病區(qū)管理的檢查力度,全院病區(qū)管理質(zhì)量有了同步提高。年內(nèi)護(hù)理服務(wù)滿度調(diào)查,滿意率達(dá)95﹪以上,無護(hù)理投訴。六、護(hù)理質(zhì)量已基本達(dá)標(biāo):基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)88﹪一級護(hù)理合格率達(dá)96﹪;護(hù)士長管理考核合格率96﹪;夜間護(hù)理質(zhì)量檢查合格率98﹪以上;搶救物品管理合格率100﹪;消毒隔離合格率98﹪;護(hù)理文書書寫合格率96﹪;護(hù)理工作滿意度95﹪以上;護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100﹪;護(hù)理人員三基、法律考試合格率100﹪;1常規(guī)器械消毒滅菌合格率100﹪;1一人一針一管一滅執(zhí)行率100﹪ ;1護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生率0;1年褥瘡發(fā)生率0。優(yōu)質(zhì)護(hù)理尚處于摸索階段,實施中存在不少問題,護(hù)理文書書寫欠規(guī)范。病房管理尚不盡人意,病房擁擠,病員周轉(zhuǎn)快,床單位被褥配比不齊,清洗供不應(yīng)求,患者使用自帶被褥,病房較亂。護(hù)理部2012年11月13日第三篇:護(hù)理院感護(hù)理病例討論制度一、護(hù)理病例討論范圍:疑難、重大搶救、特殊、罕見、死亡等病例。三、護(hù)理病例討論要求討論前明確目的,護(hù)士長或分管床位的護(hù)士準(zhǔn)備好病人及相關(guān)資料,通知相關(guān)人員參加,做好發(fā)言準(zhǔn)備。參加人員充分發(fā)表意見進(jìn)行討論,討論結(jié)束后由主持人進(jìn)行總結(jié)。討論疑難、死亡病例;結(jié)合病人情況,總結(jié)病人情況,總結(jié)護(hù)理實踐的成功經(jīng)驗,找出不足之處,不斷提高護(hù)理實踐能力。重申了各級護(hù)理人員職責(zé),并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,護(hù)士各盡其職。平常加強(qiáng)護(hù)理工作的檢查力度,發(fā)現(xiàn)護(hù)理差錯嚴(yán)格按規(guī)章制度處罰。按院感要求開展每月對無菌物品、每季對室間一次的物品表面、空氣培養(yǎng)檢測。中心在處置室張貼了《醫(yī)療廢物處理流程圖》,并統(tǒng)一為各科室購買了黃色醫(yī)療廢物專用存放桶和轉(zhuǎn)運(yùn)桶,確保醫(yī)療廢物安全轉(zhuǎn)運(yùn)。四、存在問題:由于社區(qū)護(hù)士的角色具有多樣化身兼數(shù)職,主動服務(wù)意識較差,醫(yī)護(hù)、醫(yī)患協(xié)作溝通能力薄弱。護(hù)士安全意識太差,存在一定的安全隱患。五、下半年工作計劃: 8月組織全中心護(hù)理三基操作和理論考試要求全員合格,對不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格者進(jìn)行停崗培訓(xùn)。有計劃的安排各級護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí),經(jīng)過學(xué)習(xí)護(hù)士加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)水平及開視野,轉(zhuǎn)變工作理念,更有利于今后社區(qū)護(hù)理工作的開展。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)檢查。第五篇:院感科和護(hù)理工作總結(jié)院感科和護(hù)理工作總結(jié),重新調(diào)整了院感組織,各重點科室設(shè)立了院感質(zhì)控人員,使院感工作真正做到上通下達(dá),責(zé)任明確,有條不紊。,做到每個醫(yī)護(hù)人員都能掌握感染事件處理程序。,學(xué)習(xí)了《醫(yī)院感染管理辦法》《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》《醫(yī)療廢物管理條例》《醫(yī)療廢物分類》等相關(guān)法律法規(guī),并每半年考試一次。二,護(hù)理,每個護(hù)理單元設(shè)立了護(hù)理質(zhì)量專職人員,做到了層層把關(guān),責(zé)任明確。,繼續(xù)教育計劃,培訓(xùn)計劃,護(hù)理差錯事故防范措施和處理程序,病人安全管理方案。,每個月大檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,減少了差錯事故的發(fā)生。是護(hù)理人員的總體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。制定了病房的護(hù)理工作制度、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程。
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