20xx年度選人用人報(bào)告-閱讀頁
2024-10-28 23:13本頁面
【正文】 用人公信度進(jìn)一步提高。二、存在問題及改進(jìn)措施雖然我們?cè)谶x人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對(duì)《條例》學(xué)習(xí)不夠透徹、配套機(jī)制不夠健全等問題。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進(jìn)一步建立健全選人用人配套機(jī)制，用紀(jì)律和制度規(guī)范選人用人工作。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)干部競爭上崗。對(duì)在考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅(jiān)決予以調(diào)整。、民主推薦情況、組織考察情況、討論決定情況、整治用人上不正之風(fēng)情況、制度建設(shè)情況、干部梯隊(duì)建設(shè)情況、對(duì)秦嶺違建問題專項(xiàng)整治以來干部作風(fēng)整改情況等8個(gè)方面內(nèi)容，重點(diǎn)查找庸碌無為、得過且過、不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)、做虛功不干實(shí)事等問題。、平級(jí)、下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的交往情況自查，班子成員嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨紀(jì)國法，依法依規(guī)辦事，始終堅(jiān)守清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系，在干部選拔任用上不存在任人唯親、拉拉扯扯、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，不存在縱容默許親屬插手干部人事工作的現(xiàn)象。今后，公司將不斷總結(jié)干部考核、選拔任用經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委有關(guān)干部選拔任用管理辦法、規(guī)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進(jìn)一步完善民主推薦、民主測評(píng)制度、競爭上崗等制度，規(guī)范干部選拔任用機(jī)制，努力形成人盡其才、充滿活力的用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。,嚴(yán)格執(zhí)行選人用人程序，從嚴(yán)審查資格條件?！敖H繁殖”、用人唯親、帶病提拔等選人用人不正之風(fēng)。、干部考察工作責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升政治素養(yǎng)、政策觀念，為高質(zhì)量做好干部選拔任用工作提供保證。，進(jìn)一步發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。、干部選任工作專項(xiàng)檢查、選人用人失察失誤責(zé)任倒查等干部選任監(jiān)督原則。把創(chuàng)新機(jī)制、完善制度、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律貫穿干部選拔任用工作全過程，推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范、科學(xué)化，提高選人用人工作的公信度和組織工作的滿意度。在選人用人上做好工作，才能用人之長，單是要在以后的工作中都保持卻要經(jīng)過持續(xù)的努力。選人用人一：要慧眼識(shí)人。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié) 合，合理確定工作任務(wù)對(duì)人之專長的需求。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠，這種真誠是對(duì)人盡其才的一種回報(bào)和尊重。企業(yè)管理者更主要的是要專注于用人之長，在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據(jù)有關(guān)變化及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入才能有合理的回報(bào)，同時(shí)要打通人才的內(nèi)部成長通道，為每一位做出貢獻(xiàn)的員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，并與員工共同設(shè)計(jì)合理的 職業(yè)生涯規(guī)劃。選人用人五：要寬厚待人。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。邱超華：淺談如何選人用人如何選人用人，其有些環(huán)節(jié)是值得探討的?，F(xiàn)在的選人必講學(xué)歷，學(xué)歷越高越好。難道所有的工作崗位都需要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來選人嗎？我覺得學(xué)歷只是一個(gè)基本要求，關(guān)鍵要看真才實(shí)學(xué)。不必對(duì)第一學(xué)歷要求那么高。行政編制和事業(yè)編制在實(shí)際待遇上有著極為明顯的區(qū)別，且不談這種差距所帶來的群體性心理不平衡，在單位考核上行政編制工作人員就受到先天性的“偏袒”，因?yàn)橹挥行姓幹频墓ぷ魅藛T才能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。不根據(jù)工作實(shí)際來確定年齡要求。30來歲，正是一個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)最為豐富、協(xié)調(diào)處理能力最強(qiáng)的年齡段，就此切斷其工作調(diào)動(dòng)途徑，不僅打擊個(gè)人工作積極性，而且全局上說也不利于部門間人才資源優(yōu)化配置?？疾煲粋€(gè)人要從德能勤績廉五個(gè)方面，重點(diǎn)看實(shí)績。如何引入更為科學(xué)評(píng)判機(jī)制，應(yīng)是選人用人制度改革的一個(gè)重要方向。一、規(guī)劃建設(shè)一支龐大的后備干部隊(duì)伍、合理規(guī)劃。這個(gè)人才庫應(yīng)包涵各種各類人才，既有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又有經(jīng)濟(jì)管理型人才；既有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才，又有科局級(jí)中級(jí)后備人才；既有干部，又有工人、農(nóng)民和其他身份的人才，還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。本是專業(yè)技術(shù)人才讓其搞管理，是極大的失誤。三、加強(qiáng)管理，形成有利于干部隊(duì)伍梯次推進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制一是完善培訓(xùn)機(jī)制。二是完善管理機(jī)制。建立干部的管理檔案，把平時(shí)管理與目標(biāo)考核結(jié)合起來，形成推動(dòng)各類人才在現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉、增長
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