第03章全球環(huán)境中的管理-閱讀頁
2024-10-28 22:38本頁面
【正文】 統(tǒng)行為的程度的文化尺度 低：對風險感到很適應(yīng)，能容忍不同的行為和意見 高：對模糊性感到擔憂和焦慮,霍夫斯泰德評估文化的框架,31,陽剛/陰柔 陽剛 – 諸如果斷、競爭、發(fā)家致富等價值觀盛行 陰柔 – 諸如關(guān)系、為他人考慮等價值觀盛行 長期與短期導(dǎo)向性 長期導(dǎo)向注重未來，重視節(jié)約和持之以恒 短期導(dǎo)向重視過去和傳統(tǒng),霍夫斯泰德評估文化的框架,霍夫斯泰德文化維度的一些例子,32,資料來源: Based on G. Hofstede, “Motivation, Leadership, and Organization: Do American Theories Apply Abroad?” Organizational Dynamics, Summer 1980, pp. 42–63.,33,GLOBE研究,全球化領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為效用（GLOBE） 一項持續(xù)進行的領(lǐng)導(dǎo)力和國家文化的跨文化調(diào)查 識別國家文化差異的九個維度 確認霍夫斯泰德的文化維度依然有效，并拓展他的研究而不是取代他,34,GLOBE 研究聚焦,3.5.4 當今世界全球管理,開放性的挑戰(zhàn) 全球化的開放性 明顯的文化差異 (例如：美國化) 調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法 風險 在不穩(wěn)定國家投資的損失 恐怖主義的增加 經(jīng)濟上的相互依賴,35,3.5.4 當今世界全球管理,管理全球員工隊伍的挑戰(zhàn) 跨文化工作團隊 文化智能/文化感悟/敏感性技能 了解文化概念 警覺 行為技能 全球心智 社會資本 心理資本 智力資本,36,Thank you!,37,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。05:53:3405:53:3405:5310/24/2024 5:53:34 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。05:53:3405:53:3405:53Thursday, October 24, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。2024年10月24日上午5時53分24.10.2424.10.24 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月上午5時53分24.10.2405:53October 24, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。上午5時53分34秒上午5時53分05:53:3424.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。24.10.242024年10月24日星期四5時53分34秒24.10.24,謝謝大家！
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