第03章全球環(huán)境中的管理-文庫吧在線文庫
【正文】 pp. 103–05。05:53:3405:53:3405:53Thursday, October 24, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年10月上午5時(shí)53分24.10.2405:53October 24, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。 World Report, August 7, 1989, p. 25.,霍夫斯泰德評估文化的框架,28,不確定性避免,權(quán)力距離,個(gè)體主義/集體主義,陽剛氣質(zhì)或陰柔氣質(zhì),長期導(dǎo)向/短期導(dǎo)向,文化環(huán)境,《文化的效應(yīng)》1980 《文化與組織——心理軟件的力量》（第二版）2005,29,個(gè)體主義與集體主義 個(gè)體主義 松散結(jié)合的社會(huì)結(jié)構(gòu) 人們關(guān)心自己和家庭的利益 富裕國家盛行個(gè)人主義 集體主義 緊密結(jié)合的社會(huì)結(jié)構(gòu) 人們期望集體來照料和保護(hù)他們 貧窮國家盛行集體主義,霍夫斯泰德評估文化的框架,30,權(quán)利差距 衡量社會(huì)接受機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)權(quán)力分配不平等的程度的尺度 高：接受不同權(quán)利等級之間的巨大差異；非常尊敬有權(quán)勢者 低：有意地淡化不平等 不確定性規(guī)避 衡量人們承受風(fēng)險(xiǎn)和非傳統(tǒng)行為的程度的文化尺度 低：對風(fēng)險(xiǎn)感到很適應(yīng)，能容忍不同的行為和意見 高：對模糊性感到擔(dān)憂和焦慮,霍夫斯泰德評估文化的框架,31,陽剛/陰柔 陽剛 – 諸如果斷、競爭、發(fā)家致富等價(jià)值觀盛行 陰柔 – 諸如關(guān)系、為他人考慮等價(jià)值觀盛行 長期與短期導(dǎo)向性 長期導(dǎo)向注重未來，重視節(jié)約和持之以恒 短期導(dǎo)向重視過去和傳統(tǒng),霍夫斯泰德評估文化的框架,霍夫斯泰德文化維度的一些例子,32,資料來源: Based on G. Hofstede, “Motivation, Leadership, and Organization: Do American Theories Apply Abroad?” Organizational Dynamics, Summer 1980, pp. 42–63.,33,GLOBE研究,全球化領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為效用（GLOBE） 一項(xiàng)持續(xù)進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)力和國家文化的跨文化調(diào)查 識別國家文化差異的九個(gè)維度 確認(rèn)霍夫斯泰德的文化維度依然有效，并拓展他的研究而不是取代他,34,GLOBE 研究聚焦,3.5.4 當(dāng)今世界全球管理,開放性的挑戰(zhàn) 全球化的開放性 明顯的文化差異 (例如：美國化) 調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法 風(fēng)險(xiǎn) 在不穩(wěn)定國家投資的損失 恐怖主義的增
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