【正文】 分調(diào)動大家積極性。雖然，質(zhì)檢科暫時擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢科工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進(jìn)一步完善。2．提升質(zhì)檢科工作人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。4．加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的科門形象。繼續(xù)加強(qiáng)與各科門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。質(zhì)檢科工作總結(jié)12轉(zhuǎn)眼間我來xx項目部實習(xí)快半年了，在項目部領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)和幫助下，我順利地完成了各項工作。在這期間，少不了主任和同事的教導(dǎo)和幫助，下面我從三個方面作實習(xí)總結(jié)。在不懂得地方，不怕麻煩向主任、同事學(xué)習(xí)請教。了解了材料的各項技術(shù)，如：水泥試驗、鋼筋試驗、砂石骨料試驗、混凝土試驗等，深入施工現(xiàn)場取樣。熟練掌握各種儀器設(shè)備的操作規(guī)程及儀器維修保養(yǎng)。比如說，做水泥試驗時，要知道水泥的膠砂強(qiáng)度、安定性和凝結(jié)時間，還有就是水泥取樣，水泥取樣分為袋裝水泥取樣和散裝水泥取樣。砂子的取樣是每一驗收一批取樣一組，按人工四分法縮分試樣，將每組樣品至于平板上，在潮濕狀態(tài)下拌和均勻，分成互相垂直的兩條直線，取其對角的兩份重新拌勻。第三就是碎石及卵石的試驗，碎石和卵石的試驗：篩分析，含泥量，泥塊含量，針、片狀顆粒的總含量，壓碎指標(biāo)值。學(xué)習(xí)試驗有很多的技巧，能從工作中收獲快樂。愛上你的工作，項目常宣導(dǎo)大家都要做到：認(rèn)真做好自己的本職工作，這就是一種無形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。生活其實很簡單，只要我們每天過的快樂、充實。三、思想從新做好本職工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績。積極的向前輩和師傅學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎，虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法。更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，積極的為項目部付出更多的貢獻(xiàn)。今年新設(shè)備、新工程的增加，部門人員的重新分配變動，工作中涉及到的面又較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但質(zhì)檢科全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終較為圓滿地完成了全年工作。對生產(chǎn)單位及輔助部門的費用進(jìn)行每月匯總分析，深入現(xiàn)場實地查驗，為機(jī)物料消耗考核提供可靠的數(shù)據(jù)參照。固定資產(chǎn)登記上帳并造卡片，全年增加固定資產(chǎn)106項。二、設(shè)備安裝、技改、大修項目脫苯塔安裝、熔硫釜、3鍋爐等技改我科室人員參與出圖、參與監(jiān)督且一道與相關(guān)人員共同想辦法定方案并在保證安全的前提下順利完工驗收后直接投入運(yùn)行。大修化產(chǎn)車間鼓風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)（560KW）兩臺，大修熱電車間高壓電機(jī)（250KW）一臺，大修高壓破碎機(jī)電機(jī)（400KW）一臺，大修二電廠2空壓機(jī)一臺，我科參與驗收。發(fā)電車間2汽輪機(jī)組大修，我科協(xié)調(diào)人員對汽輪機(jī)組檢修過程進(jìn)行跟蹤，并在現(xiàn)場安裝、調(diào)試后進(jìn)行試運(yùn)行36小時后給予驗收。大修一電廠冷卻器2臺，我科參與驗收。大修熄焦車，我科協(xié)調(diào)處理外加工鑄造件，保證了大修計劃的順利完成。13鍋爐省煤器及水冷壁管安裝，我科參與監(jiān)督并驗收。在每日收工時，大家都會對當(dāng)日工作中學(xué)到的或遇到的問題進(jìn)行交流與討論，并將當(dāng)日工程做了工程日志。在我部門監(jiān)督與協(xié)調(diào)下完成防腐量297噸、4260，保溫量2100外護(hù)鋁皮、160方保溫棉的填充。焦?fàn)t技改工程：20xx年9月8日開始打樁，10月2日結(jié)束，共打樁176個。我科對施工材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，所用鋼材、建材均以質(zhì)檢報告為準(zhǔn)。剛開始打樁時施工時間比較長，我部門任計龍等每天工作時間為早6點至夜里11點，連戰(zhàn)24天，毫無怨言，這種工作精神充分體現(xiàn)了“吃苦耐勞、能打硬仗”的工作精神。生產(chǎn)廠區(qū)防水層敷設(shè)工程：，所用材料為SPS聚脂肽，我科人員現(xiàn)場監(jiān)督并給予驗收。但是我們深深知道：我們現(xiàn)在所做的一切離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離，我們在總結(jié)工作的同時也會深刻反思我們工作中的缺陷、失誤、不足及知識層面的不深與不夠。完善設(shè)備管理臺帳，包括書面文字資料及電子版資料庫。全科人員要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、安全知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭取做到人人能獨擋一面，各有所長，努力實現(xiàn)最大限度滿足生產(chǎn)需要，培訓(xùn)一支高效團(tuán)隊的科室目標(biāo)。嚴(yán)把外修、外加工設(shè)備、零部件的質(zhì)量、價格關(guān)，繼續(xù)積極做好修舊利廢工作，節(jié)支減耗，使機(jī)物料最大限度地回收利用。繼續(xù)做好對周計劃的審核、落實工作，做到不漏報、不多報、不重報，實事求是，及時為生產(chǎn)及輔助部門做好真實有效的采購計劃。加強(qiáng)對公司重要建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施及固定資產(chǎn)的管理及維護(hù)保養(yǎng)。質(zhì)檢科工作總結(jié)14XX年已向我們悄然走來，現(xiàn)將我部XX年的工作情況做一個概要的總結(jié)：XX年，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)xxxx噸（鐵塔xxxx噸；鐵附件xxx噸；鋼管桿xxx噸；鋼管塔xxx噸；變電站構(gòu)架xxx噸；地腳螺栓1xxx噸；基礎(chǔ)鋼筋xxx噸）。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績?！独砘瘷z驗》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實物質(zhì)量。XX年全年共采購鋼材xxx噸。全年共檢測理化試樣xxx批次，總計退貨5批次，合計xxx噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次，共計xxx元（具體詳見附表1）。我部對原材料的檢驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評。我檢驗人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，多次對檢驗發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。部門還根據(jù)工廠的實際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位，使其責(zé)任心更強(qiáng)。在檢驗過程中，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，快速反應(yīng)，妥善處理生產(chǎn)、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在XX年的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為xxx噸（其中報廢xxx4噸），全廠一次性交檢合格率為99。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理13批次，處罰金額xxx元?！锻鈪f(xié)檢驗》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務(wù)的同時還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計xxx批次，xxx噸。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品xxx批次，對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次，累計扣除結(jié)算重量xxx噸，扣除結(jié)算金額xxx元。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次；對發(fā)現(xiàn)的差錯件，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理。為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分認(rèn)識到提高質(zhì)量意識、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性；為了加強(qiáng)檢驗人員的管理和檢驗工作，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實際情況定制了《部門管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。同時我部還為iso9001—XX版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。展望未來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。這說明我部的工作做得還不夠好，還將繼續(xù)努力。我們堅信在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會發(fā)展得更壯大，效益也將會更好！我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān)；同時也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)及質(zhì)量意識的教育力度，使其進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。第四篇：質(zhì)檢科工作總結(jié)2015工作總結(jié)光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2015年即將過去，2016年即將來臨。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，通過質(zhì)檢科各位同仁的努力協(xié)作，使得科室順利完成了2015年的工作，現(xiàn)將質(zhì)檢科今年各項工作總結(jié)如下：今年建筑市場消遣，資金緊張的雙重壓力下，針對市場現(xiàn)狀在管理上進(jìn)行整體：嚴(yán)抓內(nèi)部，對外開拓。；（含銀杏廣場、佳弘209晨光綠景公建樓、玉城欣居）一、工作完成情況銀杏廣場2完成竣工驗收，晨光綠景7完成竣工驗收，佳弘2091117，已完成節(jié)能分戶驗收，因甲方手續(xù)問題未做竣工驗收。在施工中，與甲方協(xié)調(diào)解決的問題未及時得到回復(fù)，要求科室人員及時上遞工作聯(lián)系單，確保工程順利進(jìn)行。二、科室工作開展情況今年公司承建的基本都是高層建筑，公司領(lǐng)導(dǎo)對我科室的質(zhì)量管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，除了公司制定的安全→質(zhì)檢→監(jiān)理制度外,質(zhì)檢科還根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定了相關(guān)的管理制度，如：工程質(zhì)量自檢，鋼筋二次報驗、剪力墻鋼筋位移、暗柱鋼筋位移、漏筋、脹模、混凝土漏震、麻面、樓梯接茬存在夾渣、砌體感觀差等問題，要求科室人員在抹灰及外墻保溫施工前，配合安全科做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底，每天下午進(jìn)行抹灰檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少材料的損耗，并對房間開間尺寸做好記錄，將尺寸控制在1cm范圍之內(nèi)；對外墻保溫材料進(jìn)行進(jìn)場檢查，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，在保溫粘貼中，上吊籃檢查粘貼面積、錨釘數(shù)量、垂直平整度；對室內(nèi)防水的防水性能逐一檢查，確保無滲漏現(xiàn)象后方可進(jìn)行下到工序施工；嚴(yán)格控制室內(nèi)地面的平整度、凈空高度及感觀度；雖然采取了相應(yīng)制度及管理措施進(jìn)行施工現(xiàn)場日常的質(zhì)量管理。在今年的工程質(zhì)量管理中，仍然存在著以下問題：檢查有不及時到位，存在漏檢，少檢現(xiàn)象，沒得到有效的控制，現(xiàn)場不合格材料管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制；驗收制度程序存在問題，對項目部的驗收程序宣貫不到位。定期和不定期檢查落實不到位；日常施工項目質(zhì)量監(jiān)督和巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不徹底不到位，特別是分項工程：外墻飾面磚、樓梯抹灰、電器安裝等裝修工程有待提高?；仡櫼陨蠋讉€方面的工作，作為科室的領(lǐng)頭人，我深感肩頭責(zé)任重大，同時也清醒地認(rèn)識到自身在管理方面能力還需提高。2015年12月30日第五篇：2010質(zhì)檢科工作總結(jié)二〇一〇質(zhì)檢科工作小結(jié)2010年質(zhì)檢科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“百年大計、質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質(zhì)量管理力度，注重過程管理，認(rèn)真貫徹落實公司貫標(biāo)的《ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量管理規(guī)定》及公司各項規(guī)章制度，在質(zhì)量管理工作上取得了新的飛躍。在建工程有阜陽臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴(kuò)建）工程,阜陽市潁泉區(qū)柳河治理工程施工Ⅱ標(biāo),潁泉區(qū)老泉河綜合治理項目,潁泉區(qū)2010年第一批先行復(fù)墾置換用地項目正在緊張的施工中?？偨Y(jié)起來本科室主要做了以下幾方面的工作：一、建立健全質(zhì)量管理體系，落實各級責(zé)任各項目部均成立了以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門、施工班組主要負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作。各項目部均制定了施工質(zhì)量責(zé)任制，并根據(jù)公司對工程質(zhì)量管理的要求，公司與施工項目部，項目部與各施工班組均簽訂了“施工質(zhì)量責(zé)任書”，將質(zhì)量目標(biāo)層層落實到各施工項目部及施工隊。二、完善各項規(guī)章制度，以制度管人我科室根據(jù)本的工程實施情況，認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作。在工程開工前，即成立了各個工程強(qiáng)有力的施工項目部。編制下發(fā)了相應(yīng)的管理制度，以及操作規(guī)程，從制度上保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，做到質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可依，為工程施工順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。2010年，質(zhì)檢科及各項目部質(zhì)檢人員分別參加了阜陽市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的質(zhì)檢員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格均取得了“質(zhì)檢員相關(guān)資格證”。四、檢查與整改并重在施工過程中，各項目部均注重過程檢查與整改的落實，各施工項目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復(fù)雜、量大、工期緊、質(zhì)量要求高等因素的制約，施工質(zhì)量控制難度較大。事后檢驗實際上是對既成事實的工程實體進(jìn)行的最終裁定，它不能起到控制工程質(zhì)量的作用。并嚴(yán)格實行工程施工質(zhì)量“三檢制”，形成班組自檢、項目部質(zhì)檢員復(fù)檢、公司質(zhì)檢科派駐人員終檢的三級管理控制模式，積極做到PDCA循環(huán)控制，旨在提高工序控制的質(zhì)量，堅持上一道工序合格才能進(jìn)入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質(zhì)量，從而保證工程最終質(zhì)量。在施工管理中，嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法中的獎懲制度，做到違章必究，有獎有罰。通過以上幾方面的制度建設(shè)和責(zé)任落實，本科室2010的質(zhì)量管理工作取得了一定的成績，同時也清醒地認(rèn)識到還存在的一些差距，須在今后的工作中不斷加強(qiáng)管理。質(zhì)檢科2010年12月22日