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廠長助理競聘演講稿-閱讀頁

2024-10-28 19:59本頁面
  

【正文】 理念,對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善,在落實(shí)中對各個環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。(二)具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運(yùn)用車間主任等職務(wù)。(三)從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷,使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問題,協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。自走上工作崗位以來,我政治上要求進(jìn)步,從未放松過思想上“三觀”的改造,對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí),更重要的是在行動上加以落實(shí)。三、工作設(shè)想:(一)擺正位置,當(dāng)好參謀。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局,根據(jù)不同時期的工作重點(diǎn),提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料,決策執(zhí)行中,注意督辦并根據(jù)工作開展情況,及時提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見,決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個時期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。為保證客車空調(diào)安全的長治久安,對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系,著手進(jìn)行修訂,避免這些制度僅僅停留在紙面上,或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分,督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上,從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí),對每個過程逐一卡控,將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中,對交驗(yàn)及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題,做到件件可追溯定責(zé),切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量,而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析,提報的考核內(nèi)容單一的管理人員,實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發(fā)動力。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人,不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評,而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任,實(shí)施連責(zé)考核。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié),提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止漏檢漏修發(fā)生。一是推行自控型班組建設(shè)。二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。三是建立班組質(zhì)量控制制度,完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí),明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利,促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證客車整修質(zhì)量。阿基米德的有這么一句名言:“給我一個支撐點(diǎn),我可以撬起整個地球”。請大家支持我,一座大廈不可能只由一根柱子來支撐。可見一個人的能力是有限的。我的演講完畢,謝謝大家!競聘廠長助理演講稿2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!首先,感謝大家對我過去工作的幫助和支持,使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺,來競爭廠長助理這個崗位。一、工作簡歷:我叫XXX,今年35歲,身體良好,精力充沛。1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員。20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記。20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任。這期間,我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法,有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí),為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件,同時,也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。不管在什么崗位,我都沒有放棄過學(xué)習(xí),從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴(kuò)大,工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng),能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題,從而為我今天參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷,使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高,吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求,熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法,為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會、貫徹上級要求,狠抓落實(shí)的能力。尤其是近年來鐵路不斷提速,機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合,但不論何時何地,我對上級的39。三、工作設(shè)想:(一)、擺正位置,當(dāng)好參謀。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局,根據(jù)不同時期的工作重點(diǎn),提出可行的參考意見。三是認(rèn)真檢查廠各個時期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。為保證客車空調(diào)安全的長治久安,對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系,著手進(jìn)行修訂,避免這些制度僅僅停留在紙面上,或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相脫離的情況。在保障體系的運(yùn)作上,從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí),對每個過程逐一卡控,將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中,對交驗(yàn)及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題,做到件件可追溯定責(zé),切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量,而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。二是抓地面班組兩紀(jì)。(五)、抓好班組安全管理能力的提高。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型,發(fā)揮好四長作用,使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。規(guī)范班組的安全講評,尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù),使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則,消除違規(guī)操作,使安全講評在一線切實(shí)得到落實(shí)。(六)、嚴(yán)抓各個階段重點(diǎn)工作的落實(shí):對每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作,根據(jù)廠的部署安排,在各車間落實(shí)過程中,做到隨時檢查,隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決問題,不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。我的演講完畢,謝謝大家!第五篇:2016廠長競聘演講稿2016廠長競聘演講稿廠長競聘演講稿由管理子網(wǎng)絡(luò)整理,競聘廠長職位的演講陳詞,在演講中大膽地介紹個人從業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),以及個人的工作成績,以及今后的工作打算。眾所周知,***廠長職位公開選聘,在農(nóng)資公司歷史上是從未有過的,這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛才之為。對于競聘通知,我斟酌再三。在座的各位都很清楚,截至目前,***歷史上最輝煌的時期是在2000年,那時的銷量也只有27000余噸。這次競聘,是公司為大家提供的施展才華的舞臺。當(dāng)然,既然是毛遂自薦,請?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。中國有一句古話,叫人如其名,我想只要大家給我這個機(jī)會,我一定會在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立,用一流的成績回報大家的厚愛。1995年10月作為第一批“***”建設(shè)者參與了“***”廠的籌建與銷售經(jīng)營,那時“***”被人們戲稱為農(nóng)資公司的“西伯利亞”。所以,我常常自嘲,在我的銀行里,坎坷是黃金,苦難是財富。十年,我同***共輝煌,同蹉跎。我愛這里的一草一木,我熟悉這里的每一臺機(jī)器,了解這里的每一個員工。其次,勤于思考,積極主動。古人云,生于憂患,死于安樂。不斷縮小的利潤率,與停滯不前的銷售量,讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感,在未來激烈的商戰(zhàn)中,“***”如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象,擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線,引伸品牌效益?等等,這些都是我一直在思考的問題,“***”十年來的工作經(jīng)歷,使我開闊了視野,增長了知識,積累了一些經(jīng)驗(yàn),各方面的素質(zhì)和能力有了提高,為承擔(dān)更重要的工作,奠定了基礎(chǔ),增強(qiáng)了信心。生產(chǎn)上,我先后兩次擔(dān)任車間主任,親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。銷售上,我除積累實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)外,還努力認(rèn)真自學(xué)營銷理論,于今年取得了高級營銷師資格。其四,講原則,識大體,顧大局,有抓中心謀全局的能力。嫻熟的技能,使我擁有了解決問題的能力。做事風(fēng)風(fēng)火火,使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象。今天“***”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,我愿知難而進(jìn)。讓管理出思路,向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。并不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。一定讓《質(zhì)量手冊》真正成為工廠質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件,成為全體員工從事質(zhì)量活動的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。***發(fā)展到今天,成本一直是個難題,我認(rèn)為,我們?nèi)杂袧摿赏?。三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的同時,努力做到以產(chǎn)促銷。通過外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)與自主開發(fā)相結(jié)合,積極引進(jìn)和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。確保***能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場競爭中脫穎而出,達(dá)到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場,以高新產(chǎn)品拓展市場。/fanwen/1544資料顯示,因此專用肥開發(fā)和銷售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢,力爭在2016年建立年銷售量達(dá)2000噸以上的縣級市場10個,1000噸以上的縣級市場15個,500噸以上的縣級市場20個。五、關(guān)心員工,情系企業(yè),營造拴心留人的好環(huán)境。實(shí)施職責(zé)明確,獎罰分明的激勵機(jī)制。乘風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海。如果認(rèn)為我還不夠成熟,那么,我會一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花,在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好
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