【正文】 順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴格勞動保護，確保安全生產(chǎn)。作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠黨政主要領導的帶領下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。今年初，在蘇廠長的領導下，分廠領導集體討論，已經(jīng)制定了分廠的目標，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。作為一個分廠長我應該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認同感。實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復合型基礎管理人才。認真執(zhí)行首問責任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務意識和團隊精神。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。確保成本節(jié)約率達到10%。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度。推行與完善《質量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質量與員工收入緊密相關。強化調度指揮，確保日進度。以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。抓好班組長調整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調好相互之間的關系，共同學習，共同提高，堅持重大問題的集體決策。注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。密切聯(lián)系群眾，關心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。因此我今后的工作重點將放在轉變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。下面是小編整理的廠長競聘演講稿廠長競聘演講稿尊敬的領導和評委：首先對公司給予我這次演講匯報的機會深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應聘條件、工作思路與措施向公司領導和同志們作簡要匯報，請大家評議。同時，也說明了這個任務的艱巨性。全年完成30000噸各類復合肥、上繳220萬利潤的目標任務，這也是前所未有的。的確，對于固步自封的人來說，這是一付重擔，但我認為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機遇，是壓力更是動力，是農資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。一方面我本著為“***”騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來在“***”積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。本人名叫*松，今年38歲，大專學歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農資公司工作，已經(jīng)16年了。我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農資公司隆升商場擔任業(yè)務員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當?shù)剞r民朋友的好評。然而我一待就是十年，曾擔任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任“***廠”副廠長。十年，我從一個毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重。十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業(yè)，她深深地鉻印在我內心深處。作為“***”的第一批創(chuàng)業(yè)者，到現(xiàn)在我仍然記得“***”廠第一任法人代表李**同志說過的一句話“***/fanwen/1544廠就好象我們的兒子”，是啊，哪一個父母不望子成龍，我們不正是伴隨著“***”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯，長于斯，深愛這份事業(yè)，這是我應聘廠長的第一理由。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，有超前意識?！?**”銷量從未突破3萬噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與“***”品牌的知名度是不相符合的，也與復合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設備與能源的極大浪費，造成一流的設備形象，二流的經(jīng)濟效益，三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。其三，精通業(yè)務，立足本職積極進取。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場，邊安裝邊學習，把安裝過程當作學習培訓過程，并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學習設備的操作規(guī)程與設備性能，只用了五天時間，就使設備運轉正常，盡快實現(xiàn)了設備的有效性能。在管理上，我利用當辦公室主任和廠長助理的機會，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場預策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力。過硬的個人素質，讓我具備了言傳身教的本領。為人落落大方，是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。如果我競爭上這個崗位，我將從以下幾個主要方面開展工作：一、把管理做細，在全廠叫響“細節(jié)決定成敗”的口號。***并不缺少優(yōu)秀領導，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。因此必須嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運作，特別是認真宣貫ISO9001：2000質量管理體系，從而減少運作中的缺陷和不協(xié)調以及失誤。二、挖掘內部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學的原材料采購預測機制。盡管等米下鍋是一個事實，但沒有把握市場脈搏，未能在最佳時機購進質優(yōu)價廉的原材料也時常發(fā)生，為此，我們將由專人收集和分析市場信息，科學決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價格優(yōu)勢。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點，以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產(chǎn)品，通過挖掘和填補市場空白，不斷占領和擴大市場份額。即優(yōu)化生產(chǎn)結構，豐富產(chǎn)品線，改變品種單一的局面。新產(chǎn)品讓老產(chǎn)品延伸品牌效益，老產(chǎn)品因新產(chǎn)品而提升品牌形象。四、繼續(xù)實行代理制，推進和完善網(wǎng)絡化經(jīng)營。網(wǎng)絡管理向基層終端延伸，全面增強對網(wǎng)絡的控制能力和幅射能力，努力實現(xiàn)一村一點。積極創(chuàng)造能上能下，能進能出的競爭機制。科學決策、科學用人，科學管理，努力創(chuàng)造先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質的產(chǎn)品和全新的服務樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內國際市場。如果大家信任我，我將克己奉公認真履行好自己的職責。謝謝大家!以上這篇內科主任競聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。更多競聘演講盡在：競職演講望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝第四篇：廠長競聘演講稿廠長競聘演講稿由管理子網(wǎng)絡整理，競聘廠長職位的演講陳詞，在演講中大膽地介紹個人從業(yè)的工作經(jīng)驗，以及個人的工作成績，以及今后的工作打算。眾所周知，***廠長職位公開選聘，在農資公司歷史上是從未有過的，這充分證明了本屆領導的求才之心和愛才之為。對于競聘通知，我斟酌再三。在座的各位都很清楚，截至目前，***歷史上最輝煌的時期是在2000年，那時的銷量也只有27000余噸。這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺。當然，既然是毛遂自薦，請允許我表現(xiàn)一下自己的自信。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個機會，我一定會在生產(chǎn)成本高、市場日益萎縮的嚴寒中傲然屹立，用一流的成績回報大家的厚愛。1995年10月作為第一批***建設者參與了***廠的籌建與銷售經(jīng)營，那時***被人們戲稱為農資公司的西伯利亞。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財富。十年，我同***共輝煌，同蹉跎。我愛這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺機器，了解這里的每一個員工。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，有超前意識。***銷量從未突破3萬噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與***品牌的知名度是不相符合的，也與復合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設備與能源的極大浪費，造成一流的設備形象，二流的經(jīng)濟效益，三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。其三，精通業(yè)務，立足本職積極進取。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場，邊安裝邊學習，把安裝過程當作學習培訓過程，并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學習設備的操作規(guī)程與設備性能，只用了五天時間，就使設備運轉正常，盡快實現(xiàn)了設備的有效性能。在管理上，我利用當辦公室主任和廠長助理的機會，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場預策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力。過硬的個人素質，讓我具備了言傳身教的本領。為人落落大方，是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。如果我競爭上這個崗位，我將從以下幾個主要方面開展工作：一、把管理做細，在全廠叫響細節(jié)決定成敗的口號。***并不缺少優(yōu)秀領導，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。因此必須嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運作，特別是認真宣貫iso9001：2000質量管理體系，從而減少運作中的缺陷和不協(xié)調以及失誤。二、挖掘內部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學的原材料采購預測機制。盡管等米下鍋是一個事實，但沒有把握市場脈搏，未能在最佳時機購進質優(yōu)價廉的原材料也時常發(fā)生，為此，我們將由專人收集和分析市場信息，科學決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價格優(yōu)勢。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點，以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產(chǎn)品，通過挖掘和填補市場空白，不斷占領和擴大市場份額。讓近距市場發(fā)揮品牌優(yōu)勢，力爭在2007年建立年銷售量達2000噸以上的縣級市場10個，1000噸以上的縣級市場15個，500噸以上的縣級市場20個。五、關心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。實施職責明確，獎罰分明的激勵機制。乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。如果認為我還不夠成熟，那么，我會一如既往的甘當綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)?；仡?*年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。實現(xiàn)“兩個轉變”。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。一是全面提升執(zhí)行力。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內部運作機制。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。再次就是提升員工的工作意愿。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任