【正文】 市限時辦結制度》，做到執(zhí)法與服務有機結合，利用稅法宣傳月活動和召開企業(yè)座談會、下企業(yè)調研等形式，向企業(yè)宣傳稅收優(yōu)惠政策，確保了落實稅收優(yōu)惠政策不棚架、不走樣、不變通。四是積極參加國有企業(yè)改組、改造，為企業(yè)改制獻計獻策，促進地方經(jīng)濟快速發(fā)展。深入開展思想作風紀律整頓。提高思想意識，積極參加各項社會活動。在每年的陽壩植樹造林活動中，在稅法宣傳中，在為社會弱勢群體捐款捐物等活動中，都可以看到我分局干部的身影。集體共同的參與和體驗，使同志們加深了彼此間的了解和理解，年輕而活躍的心，激蕩起熱愛生活、熱愛工作、熱愛集體的脈搏。二、加強征管，依法征收，確保完成地稅收入任務 五年來，陽壩征管分局累計實現(xiàn)地方各稅超億元，％的速度遞增，年年超額完成地稅收入任務，今年上半年在經(jīng)濟形勢十分嚴峻的情況下，又提前半個月超額完成了各項預算指標。年初，分局在稅源普查的基礎上，把全年任務分解到片、到人，層層簽訂了目標責任書。同時，堅持定期召開收入例會，通報收入進度，匯報存在問題，全體人員能夠充分發(fā)揮主觀能動性，熟練掌握轄區(qū)稅源變動情況，及時解決征收中存在的問題，確保了稅款及時足額入庫。為徹底澄清轄區(qū)稅源底子，分局按劃分的地段設計稅源分布表格，由負責人帶隊逐街道、按門面逐戶登記，登記每一戶業(yè)主姓名、經(jīng)營范圍、門店房主姓名和面積。同時，對全年納稅額10萬元以上的單位和個人都納入重點稅源監(jiān)控，每季度向縣局報送稅源動態(tài)情況表。對漏征漏管戶及時登記造冊，對停歇業(yè)戶嚴格手續(xù)，由納稅戶提前一個月寫出請假條，稅管員查實后填寫停業(yè)報告表，報縣局審批。（三）強化執(zhí)法管理，規(guī)范執(zhí)法行為。十幾年來，我們時刻繃緊這根弦，采取了切實可行的措施。一把手負總責，各段稅管員對本單位的執(zhí)法負責，分局長負連帶責任，確保了稅收政策的貫徹執(zhí)行。堅持著裝持證雙人上崗，該下的文書準確及時送達，做到程序合法，處罰有據(jù)。通過開展執(zhí)法監(jiān)督檢查，實行錯案責任追究制。（四）強化行業(yè)稅源管理，實現(xiàn)征管精細化、科學化。針對建筑業(yè)稅源流動性大、變化快、難控管的特點，一是嚴把發(fā)票關口，實行以票控稅。得力的措施，收到了較好的效果，今年截止六月份，％。房屋租賃業(yè)稅收易定難收，歷來是一線征管人員最頭痛的事，年年開展，年年收效不明顯，常言道：?剩飯難熱?，為了熱好這鍋?剩飯?，規(guī)范此行業(yè)稅收征管，我們采取了超常規(guī)措施：首先結合稅源普查，統(tǒng)計出每個地段的門面房數(shù)量，每間門面的房主姓名及面積，進而對照門面房所屬地段計算出每個房主全年應納房屋租賃稅額。出動宣傳車輛、懸掛過街標語，通過電視公告，逐門店發(fā)放宣傳資料，大力宣傳房屋租賃業(yè)稅收征稅對象、征稅范圍、征稅依據(jù)、計稅標準及納稅義務人，達到家喻戶曉，童叟皆知。同時，抓典型，一點帶面對犟著不繳，煽動他人，自己不繳，影響一大片的?有來頭有臉?的人物，每條街道抓1—2個典型，嚴厲打擊，以儆效尤?！獜娀招袠I(yè)稅收征管。二是堅持穩(wěn)大戶、調中戶、抓小戶，各個突破的原則，制定稅負調整計劃。三是按照調整計劃，逐個抓好落實。——強化個體稅收征收管理。我們首先在調查測算，廣泛征求意見的基礎上，將轄區(qū)個體戶所處地段按繁華程度劃分。再次，按照?簡易申報，簡并征期?的原則，實行年定月征，民主集體核定稅負。集體定稅有效地避免了以往一人說了算，定稅隨意性、稅負忽高忽低，稅負不公的現(xiàn)象。一方面嚴把停歇業(yè)審批手續(xù)；另一方面不斷強化考核，將每月稅票與定稅清冊相核對，核對票面金額和定稅清冊是否一致，看有無擅自調整現(xiàn)象；核對是否有漏征漏管及定稅不收現(xiàn)象，看征管?六率?是否達到規(guī)定標準。（五）規(guī)范發(fā)票管理，嚴格以票控稅。同時對發(fā)票管理人員也做了明確規(guī)定，提出了高標準要求。（六）強化司法保衛(wèi)職能，凈化稅收執(zhí)法環(huán)境。三、強化基層建設，改善基礎設施，美化辦公環(huán)境 為使大家有一個良好舒適的工作環(huán)境，分局在經(jīng)費十分緊張的情況下，打緊開支，用節(jié)儉下來的資金把辦公室重新裝飾，粉刷了內外墻壁，室內鋪上了地板磚。加大資金投入改造大廳環(huán)境，給大家營造了一個賞心悅目的辦公環(huán)境?？茖W嚴密的制度體系，使大家有章可循、有規(guī)可依，分局各項工作有序展開。普法教育工作深入到每一個地稅干部心中，人人遵紀守法，移風易俗，沒有超計劃生育和任何刑事案件，安全保衛(wèi)無事故，綜合治理工作得到鎮(zhèn)政府及縣局的好評。今后，我們決心在各級黨委、政府的正確領導下，在市、縣文明委的具體指導下，發(fā)揚成績，克服不足，再接再厲，強化創(chuàng)建意識，努力提高創(chuàng)建水平，促使分局創(chuàng)建工作再上新臺階。為鞏固創(chuàng)建成果，主要做了以下工作：一、以人為本，教育先導，鑄造出良好的地稅隊伍為把文明單位創(chuàng)建工作落到實處，在建立健全各項制度的基礎上，把精神文明建設列入重要議事日程，認真研究制訂了創(chuàng)建規(guī)劃，做到了年初有計劃，年中有檢查，年底有考評，不斷使文明單位創(chuàng)建工作引向深入。二、加強征管，依法征收，確保完成地稅收入任務截止六月底，分局累計入庫地方各稅670萬元，占年計劃54％，占去年同期110％，預計年底超額完成全年任務。三、強化基層建設，改善基礎設施，凈化辦公環(huán)境以合署辦公為契機，引用競爭上崗機制，推行雙向選擇，進行人員優(yōu)化組合，各項工作煥發(fā)出新的生機；加大資金投入力度，購買花草，營造出賞心悅目的辦公環(huán)境；實行公開辦稅，開展優(yōu)質服務，強化窗口建設，全面提升服務水平。強化法紀教育，人人遵紀守法，移風易俗，計劃生育無人違反，14安全保衛(wèi)無事故，綜合治理得到縣、鎮(zhèn)政府及縣局一致好評。德宏銀監(jiān)分局成立于2003年12月，目前全局共有干部職工49人，內設7個科室、4個縣級辦事處，承擔著德宏轄區(qū)銀行業(yè)的監(jiān)督管理。2006年3月被德宏州委、州政府命名為“文明單位”，同年11月被云南省文明辦命名為省級“文明單位”，2007年12月被云南銀監(jiān)局命名為“文明單位”。一是健全組織，加強領導。二是實行責任目標管理，建立考核激勵機制。三是作好宣傳發(fā)動，與禁毒防艾掛鉤點開展文明共建活動，形成全員參與的創(chuàng)建氛圍。二、班子團結、民主務實近年來，分局把打造“合力”班子作為推進各項工作的重要保障，大力加強班子“合力”建設，做到既有分工又有合作，確保班子有效履行“一崗雙責”，推動各項工作科學發(fā)展一是堅持班子議事制度和民主集中制原則。二是堅持團結共事的原則。三是堅持黨委中心組學習。班子成員除了參加集中學習外，還堅持自學，認真做讀書筆記，帶頭開展調研，撰寫文章。四是堅持建設“核心作用好、表率作用強”的領導班子。做“作風正派、廉潔奉公、勤學多思、關心職工”的表率。通過廣泛征求意見、開展批評與自我批評和思想溝通、交流，不斷增進領導班子團結，提升班子團結干事能力，增強合力，提高戰(zhàn)斗力。一是以人文關懷激發(fā)職工的活力。通過關懷監(jiān)管能手、先進模范、困難職工、職工健康、職工家屬、基層職工，逐步使“尊重、關愛”的家園文化理念深入到每一個職工，讓職工逐步體會到分局的“成就感”、“優(yōu)越感”和“親情感”，并把這種感知轉化為推動工作的活力，增強職工對銀監(jiān)事業(yè)的信心，發(fā)揮主動性，調動積極性。開展以“讀書、成才、奉獻”為主題的讀書成果交流活動。為使檢查人員把自己在現(xiàn)場檢查中好的經(jīng)驗和收獲總結出來更好的指導監(jiān)管實踐，每次現(xiàn)場檢查結束，都進行點評和檢查技巧等方面的交流，在分局營造“分享理念、分享知識、分享經(jīng)驗”的環(huán)境。通過“科學發(fā)展觀”、“政府信息公開條例”、“五五普法保密”“公務接待禮儀”、“解放思想大討論的思考”等各種形式的專題講座和學習培訓活動。近年來，職工撰寫的文章被省局和州內的報刊登近100篇。提倡奉獻精神，參加社會公益活動，通過開展送金融知識下鄉(xiāng)、為災區(qū)捐款以及幫助掛鉤點—瑞麗市順哈村開展新農(nóng)村建設和禁毒防艾工作，進行資金扶貧、感情扶貧等方式，切實履行社會責任。四、管理規(guī)范、監(jiān)管有效近年來，圍繞學習貫徹十七大精神，在廣大黨員中開展“講黨性、講奉獻、講團結、促和諧”的學習實踐活動，扎實開展了解放思想大討論活動，學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過各種活動強化了內部管理。重新修訂了70多個內控管理制度，成立了行政審許可、行政處罰、財務管理、政府采購等專項領導小組或辦公室。內部管理堅持公開、公平、公正的原則，倡導“陽光”辦事，提高管理工作的透明度，尊重干部職工的知情權，監(jiān)督權和參與權。三是把廉政建設貫穿于監(jiān)管工作全過程。通過外聘監(jiān)督員，開展行風評議活動，推行“廉政監(jiān)督卡”和張貼“廉政承諾公示”等活動，全年無舉報和不良情況反映，被監(jiān)管單位的滿意度在99%以上。內部管理堅持公開、公平、公正的原則，及時在內網(wǎng)上公開人事權、財權、監(jiān)管權等，嚴格按照《財務監(jiān)督檢查辦法》把好出納初審關、會計復核關、會計主管審查關、財務監(jiān)督檢查小組定期監(jiān)督檢查關等“四關”，不搞“暗箱”操作，倡導“陽光”辦事，提高管理工作的透明度，尊重干部職工的知情權，監(jiān)督權和參與權。五是重點突出、監(jiān)管有效。五、履職到位、成效明顯一是寓監(jiān)管于服務之中，實現(xiàn)了經(jīng)濟金融的良性互動。2008年12月末，,%；,%。經(jīng)過努力，摘掉了虧損地區(qū)、虧損行社的帽子，成功解決了因歷年長期虧損掛賬和不良資產(chǎn)比例過高的突出問題。二是積極完成地方黨政部門交辦的任務，受到了黨政部門的一致好評。同時，認真完成州人大、州政協(xié)交辦的提案、議案落實，并獲落實提案、議案先進單位。第五篇：申報市級文明單位匯報材料射陽城建集團20132014年創(chuàng)建射陽縣文明單位工作總結射陽城建集團，前身為射陽城建公司，縣政府直屬機構，正科級建制，市場競爭類國有企業(yè)，負責政府市場經(jīng)營項目，主要從事工程建設、綜合開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營和資本運作，功能定位為城市配套運營商、建筑工程服務商。現(xiàn)有員工96人。累計納稅4751萬元。一、打造企業(yè)文化，奠定創(chuàng)建基礎城建集團從組建的那天起，就著力打造獨具特色的企業(yè)文化，并形成自己的特色，已基本形成射陽城建文化體系?！八刭|提升年”活動。集團堅持雙周六下午學習不動搖，并請城建專家及有關方面專業(yè)人員，對員工進行專業(yè)講座和授課，先后集中授課241 48期，贈送給各企業(yè)事業(yè)單位和行政機關以及廣大百姓，在社會上產(chǎn)生了較好的影響。公司成立了思想道德建設工作領導小組，出臺了《關于加強道德文化體系建設的意見》，建立“道德講堂”，完善各項制度，開展各類有關道德講座，邀請縣政協(xié)副主席到公司講“知道明德”課，組織公司經(jīng)管層人員對全體員工進行做“最美員工”十個講座，開展“爭先鋒、筑堡壘”演講競賽，以及“巾幗建功”、“青年成長”匯報會，以培育員工個人品德、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度。集團扎實開展文明創(chuàng)建活動，積極參與縣文明城市創(chuàng)建。全面加強文明工地創(chuàng)建。春天、新城區(qū)生活廣場等開發(fā)項目，縣醫(yī)院新院區(qū)、體育場、廉政教育中心內裝工程等代建項目，從招標開始注明創(chuàng)建成文明工地，做到場地平整，不侵害鄰邊利益，夯基打樁不影響居民休息，運輸建材不“跑、冒、滴、漏”，無論是積土、植綠，還是涉及公門組織了“最差言行大排查”活動，對五種“最差言行”和“六種不文明行為”制作了警示牌，標注上“我身上有嗎，我改正了嗎？我們身上有嗎，我們改正了嗎？”起到了振聾發(fā)聵的效果。第三、有效組織群團創(chuàng)建工作。去年營銷公司被評為市“青年文明號”，營銷公司總經(jīng)理劉春燕被表彰為“市青年崗位能手”。四、開展公益活動，樹立社會形象公司成立志愿者隊伍，建立志愿者服務站，以“盡三項義務、幫三類人群”為主線，制定活動計劃，并開展常態(tài)服務。公司和縣紅十字會血站聯(lián)系，志愿者和員工進行義務獻血。年齡五十左右的老同志也報名參加，2013年公司共有24人，冒雨獻血7200毫升，并有14人采集了造血干